<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>სინერჯი ინსაითი &#187; მარიამ მუნჯიშვილი</title>
	<atom:link href="https://insight.ge/?author=5366&#038;feed=rss2" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://insight.ge</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Mon, 15 Jun 2026 07:02:23 +0000</lastBuildDate>
	<language>en-US</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=4.2.38</generator>
	<item>
		<title>მიზნების და ღირებულებების კონფლიქტში ცხოვრებას ჯობს არჩევანი გააკეთოთ</title>
		<link>https://insight.ge/?p=9483</link>
		<comments>https://insight.ge/?p=9483#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 10 Apr 2025 10:15:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[მარიამ მუნჯიშვილი]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[ზოგადი მენეჯმენტი]]></category>
		<category><![CDATA[ლიდერობა]]></category>
		<category><![CDATA[საერთო]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://insight.ge/?p=9483</guid>
		<description><![CDATA[არსებობს ღირებულებები, რომელიც თავისთავად გამორიცხავს რაღაც კონკრეტული მიზნების მიღწევას რაღაც კონკრეტულ ვადაში. როდესაც ესეთი კონფლიქტი ხდება ღირებულებებსა და მიზნებს შორის, მაშინ ყველაზე მეტად იცდება და ისინჯება ღირებულებების მნიშვნელობა ორგანიზაციების ხელმძღვანელებისთვის და დაკავშირებული პირებისთვის. თუ ჩვენთვის მიზნები უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე ღირებულებები, მაშინ ჩვენ ამ ღირებულებებს უნდა გადავხედოთ. მაგრამ თუ ღირებულებებს ვარჩევთ, მიღწეული მიზნები უფრო ჯანსაღი და [&#8230;]]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p>არსებობს ღირებულებები, რომელიც თავისთავად გამორიცხავს რაღაც კონკრეტული მიზნების მიღწევას რაღაც კონკრეტულ ვადაში. როდესაც ესეთი კონფლიქტი ხდება ღირებულებებსა და მიზნებს შორის, მაშინ ყველაზე მეტად იცდება და ისინჯება ღირებულებების მნიშვნელობა ორგანიზაციების ხელმძღვანელებისთვის და დაკავშირებული პირებისთვის.</p>
<p><span id="more-9483"></span></p>
<p>თუ ჩვენთვის მიზნები უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე ღირებულებები, მაშინ ჩვენ ამ ღირებულებებს უნდა გადავხედოთ. მაგრამ თუ ღირებულებებს ვარჩევთ, მიღწეული მიზნები უფრო ჯანსაღი და მნიშვნელოვანი იქნება საბოლოო ჯამში საშუალო და გრძელვადიან პერიოდში.</p>
<p>თუ ჩვენ მიზნების გამო შეგვიძლია ღირებულებებს გადავხედოთ, მაშინ ის ღირებულებები მაინც არ ყოფილა ჩვენი და შეიძლება ეგრე უკეთესიც იყოს. ამიტომ, მაგ კონფლიქტში ცხოვრების გაგრძელებას ყოველთვის ჯობს დაჯდომა და გადაწყვეტა იმ კონკრეტულ რეალობაში და იმ გუნდისთვის, რომელი უფრო მნიშვნელოვანია &#8211; ღირებულებები, რომლითაც გაცილებით ნაკლები მიზნების მიღწევა შეიძლება, თუ მიზნები როგორი მომხიბვლელიც არ უნდა ჩანდეს.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<div id="gtx-trans" style="position: absolute; left: -19px; top: 385px;"></div>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://insight.ge/?feed=rss2&#038;p=9483</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>მონდომებინება და გაკეთებინება &#8211; ხელმძღვანელების მიდგომა</title>
		<link>https://insight.ge/?p=9385</link>
		<comments>https://insight.ge/?p=9385#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 14 Mar 2019 06:26:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[მარიამ მუნჯიშვილი]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[კადრების მართვა]]></category>
		<category><![CDATA[ლიდერობა]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://insight.ge/?p=9385</guid>
		<description><![CDATA[ხელმძღვანელებს უფრო მეტად მონდომებინების ამოცანა აქვთ თანამშრომლებისთვის რომ გააკეთონ საქმე, ვიდრე გაკეთებინების. ხშირად კი პირიქით ხდება, უფრო მეტად იმას ცდილობენ ხელმძღვანელები რო გააკეთებინონ თანამშრომლებს საქმე, ვიდრე მოანდომონ იმის გაკეთება. ადამიანებს, როცა რაღაცის გაკეთება უნდათ, მეტს ინდომებენ იმ შედეგისთვის და პასუხისმგებლობასაც მეტად გრძნობენ. შედეგის მიღწევაც უფრო ადვილია და სასიამოვნოც, როცა მიღწევის სურვილია დიდი. ხელმძღვანელებისთვისაც მოქმედების სტრატეგია ეს უნდა იყოს [&#8230;]]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p>ხელმძღვანელებს უფრო მეტად მონდომებინების ამოცანა აქვთ თანამშრომლებისთვის რომ გააკეთონ საქმე, ვიდრე გაკეთებინების. ხშირად კი პირიქით ხდება, უფრო მეტად იმას ცდილობენ ხელმძღვანელები რო გააკეთებინონ თანამშრომლებს საქმე, ვიდრე მოანდომონ იმის გაკეთება.</p>
<p>ადამიანებს, როცა რაღაცის გაკეთება უნდათ, მეტს ინდომებენ იმ შედეგისთვის და პასუხისმგებლობასაც მეტად გრძნობენ. შედეგის მიღწევაც უფრო ადვილია და სასიამოვნოც, როცა მიღწევის სურვილია დიდი.</p>
<p>ხელმძღვანელებისთვისაც მოქმედების სტრატეგია ეს უნდა იყოს უფრო ალბათ, რომ შედეგის მიღწევა მოანდომონ თანამშრომლებს, ისე დაუსახონ მიზნები, ისეთი გარემო შეუქმნან, ისეთი მუშაობის პირობები, ვიდრე საქმის გაკეთება მოსთხოვონ ან ყველა გზა იპოვონ ძალით როგორ გააკეთებინონ.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://insight.ge/?feed=rss2&#038;p=9385</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>ნეტა სიცხემ ამიწიოს და სამსახურში ვერ წავიდე</title>
		<link>https://insight.ge/?p=9378</link>
		<comments>https://insight.ge/?p=9378#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 13 Mar 2019 06:19:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[მარიამ მუნჯიშვილი]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[ზოგადი მენეჯმენტი]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://insight.ge/?p=9378</guid>
		<description><![CDATA[თუ ვინმეს როდესმე ასეთი ნატვრა გაგვლებიათ გულში, წამიერად მაინც, თქვენც ხვდებით, რომ ცვლილებების დროა. პირველი ნაბიჯი ჩემი აზრით არის ამაზე გულღიად საუბარი, თუნდაც საკუთარ თავთან, რომ მიხვდეთ რეალური მიზეზი რა არის რის გამოც სამსახურში წასვლა გეზარებათ, ხალისი არ გაქვთ და ისიც კი ისურვეთ. რომ წაუსვლელობის ობიექტური მიზეზი მოგეცეთ. იქამდე არ მოეშვათ, სანამ არ მიაგნებთ სინამდვილეში რა გიქმნით [&#8230;]]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p>თუ ვინმეს როდესმე ასეთი ნატვრა გაგვლებიათ გულში, წამიერად მაინც, თქვენც ხვდებით, რომ ცვლილებების დროა. პირველი ნაბიჯი ჩემი აზრით არის ამაზე გულღიად საუბარი, თუნდაც საკუთარ თავთან, რომ მიხვდეთ რეალური მიზეზი რა არის რის გამოც სამსახურში წასვლა გეზარებათ, ხალისი არ გაქვთ და ისიც კი ისურვეთ. რომ წაუსვლელობის ობიექტური მიზეზი მოგეცეთ. იქამდე არ მოეშვათ, სანამ არ მიაგნებთ სინამდვილეში რა გიქმნით ამ განწყობას და გამომწვევი მიზეზი რა არის. აუცილებლად მიხვალთ ისეთ რაღაცამდე, რაც უკვე როგორც მოსაგვარებელი საქმე ესე დაგესახებათ, შეიძლება მარტივი, შეიძლება რთული, მაგრამ რაღაცნაირად მოგვარებადი. ეს შეიძლება იყოს &#8211; პრიორიტეტები დავალაგო და რაღაც დავალებებზე შევუთანხმდე ხელმძღვანელს/კოლეგას რომ ვადაში გადავწიოთ, დროის მართვაზე რამე წავიკითხო ან ვინმეს დაველაპარაკო, ვინმე გამოცდილს გავუზიარო ასეთი პრობლემა თუ ჰქონია იქნებ მირჩიოს რამეს, ხელმძღვანელს დაველაპარაკო ანაზღაურების ცვლილების შესაძლებლობაზე და პერსპექტივაზე და ა.შ.</p>
<p><strong>სანამ პრობლემა მხოლოდ საკუთარ თავთან გვაქვს დატოვებული, თან ისე რომ ცხადიც არაა მიზეზი, ვერ მოგვარდება</strong>, უბრალოდ გადაიტანება დროში. ამ დროს რაღაც &#8220;მუღამიც&#8221; აქვს ასეთი საქმეების მოგვარებას, იმიტომ რომ ცვლის მეორე დღეს, დილას, განწყობას. ჩვენ შეგვიძლია გავლენა მოვახდინოთ იმაზე, რომ ჩვენვე ვგრძნობდეთ თავს კომფორტულად ჩვენს სამუშაო ადგილზე.</p>
<p>და ხელმძღვანელებო, მსგავსი საკითხებით რომ მოვიდეს თქვენთან თანამშრომელი როგორ მიიღებდით და რამდენად ეცდებოდით მოგვარებაში დახმარებას?</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://insight.ge/?feed=rss2&#038;p=9378</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>ის, რაც ხელმძღვანელს არ უნდა დაენანოს</title>
		<link>https://insight.ge/?p=9375</link>
		<comments>https://insight.ge/?p=9375#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 12 Mar 2019 04:15:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[მარიამ მუნჯიშვილი]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[კადრების მართვა]]></category>
		<category><![CDATA[ლიდერობა]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://insight.ge/?p=9375</guid>
		<description><![CDATA[რატომ შეიძლება არ ეუბნებოდეს ხელმძღვანელი თანამშრომელს საქებარ სიტყვას &#8211; სამაგისო არაფერი გაუკეთებია, თავში არ აუვარდეს, სხვანაირად დაფასება არ მოითხოვოს, ეგ რა იდეაა ან შედეგი, ეგ ხო ისედაც მაგის საქმეა, მაგაში იღებს ხელფასს, სხვას არ ეწყინოს და სხვა ბევრი მიზეზი შეიძლება მოგვაფიქრებინოს ეშმაკმა. მაგრამ ამაზე მეტი და ძლიერი მიზეზებია რატომ უნდა ვუთხრათ და რატომ არ უნდა [&#8230;]]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p>რატომ შეიძლება არ ეუბნებოდეს ხელმძღვანელი თანამშრომელს საქებარ სიტყვას &#8211; სამაგისო არაფერი გაუკეთებია, თავში არ აუვარდეს, სხვანაირად დაფასება არ მოითხოვოს, ეგ რა იდეაა ან შედეგი, ეგ ხო ისედაც მაგის საქმეა, მაგაში იღებს ხელფასს, სხვას არ ეწყინოს და სხვა ბევრი მიზეზი შეიძლება მოგვაფიქრებინოს ეშმაკმა.</p>
<p>მაგრამ ამაზე მეტი და ძლიერი მიზეზებია რატომ უნდა ვუთხრათ და რატომ არ უნდა დაგვენანოს მადლიერების გამოხატვა და სიტყვიერი შექება, იმის გრძნობინება რომ მის ძალისხმევას ვაფასებთ.</p>
<p>რას ვეძებთ უფრო იმაზეა. თუ ეგრე მივუდგებით მადლიერების ან შექების მიზეზს ყოველთვის ვიპოვით. და თუკი ამას შეუძლია გახდეს იმის საწინდარი რომ შემდეგში კიდევ უფრო მეტად მოინდომოს, ხალისი შეემატოს და ასე განაგრძოს მუშაობა, სხვისთვის მოტივაცია გახდეს, ხელმძღვანელებო თქვენც ნუ დაინანებენ. ეს ხომ ბევრს არ მოითხოვს თქვენგან.<!--/data/user/0/com.samsung.android.app.notes/files/share/clipdata_190312_003649_892.sdoc--></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://insight.ge/?feed=rss2&#038;p=9375</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>კომპანიების ხელმძღვანელებო, მენეჯერებო როგორ აპირებთ 8 მარტის მილოცვას თქვენი თანამშრომელი ქალბატონებისთვის?</title>
		<link>https://insight.ge/?p=9366</link>
		<comments>https://insight.ge/?p=9366#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 07 Mar 2019 06:53:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[მარიამ მუნჯიშვილი]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[კადრების მართვა]]></category>
		<category><![CDATA[ლიდერობა]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://insight.ge/?p=9366</guid>
		<description><![CDATA[ვინც არ უნდა იყო, როგორი ხასიათების, როგორი ბანალური თარიღიც არ უნდა იყოს, ყურადღება სიამოვნებს ყველას, განსაკუთრებით იმათგანაც, ვისგანაც შეიძლება ყოველდღიურ რეჟიმში მიჩვეული არ არის ამას. ხვალ 8 მარტია და ძალიან კარგი შესაძლებლობაა პატარა სიხარულები მივანიჭოთ ქალბატონებს. როგორ გავაფორმებთ იმაზეა დამოკიდებული თორემ პატარა კალათებით იების კონებიც ძალიან გაუხარდებათ თუ ნაფიქრით იქნება გაკეთებული, ასაწონი ჩაი-ყავის ნაკრებები პატარა [&#8230;]]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p>ვინც არ უნდა იყო, როგორი ხასიათების, როგორი ბანალური თარიღიც არ უნდა იყოს, ყურადღება სიამოვნებს ყველას, განსაკუთრებით იმათგანაც, ვისგანაც შეიძლება ყოველდღიურ რეჟიმში მიჩვეული არ არის ამას. ხვალ 8 მარტია და ძალიან კარგი შესაძლებლობაა პატარა სიხარულები მივანიჭოთ ქალბატონებს. როგორ გავაფორმებთ იმაზეა დამოკიდებული თორემ პატარა კალათებით იების კონებიც ძალიან გაუხარდებათ თუ ნაფიქრით იქნება გაკეთებული, ასაწონი ჩაი-ყავის ნაკრებები პატარა ქისებში, მორზეს კოდის სამაჯურები სულ რომ ღიმილიანები იყვნენ ამ სურვილით, ფერადი თავშლები, სულ რომ შოკოლადის ფილები და თბილი ბარათი დავახვედროთ, რომ მათი ღიმილი ჩვენი წარმატებაა ვუთხრათ, მაგრამ ეს შანსი არ გამოვტოვოთ და გავუთბოთ გულები.</p>
<p>პატარა სიხარულების მინიჭება, მაგრამ ნაფიქრის, დაგეგმილის, ქმნის განწყობას, დამოკიდებულებას, ლოიალობას. ამის მოფიქრებას და განხორციელებას დიდი არც ფინანსური რესურსი სჭირდება და არც ადამიანური, სურვილი საკმარისია რომ რაღაც აუცილებლად გამოვიდეს.</p>
<p>ვისაც არაფერი დაგიგეგმავთ, დრო ჯერ არის, რაღაცების დახვედრინება ორშაბათსაც შეიძლება:)</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://insight.ge/?feed=rss2&#038;p=9366</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
