მოგების დაბეგვრის მოქმედი მოდელი იურიდიული პირების განკარგულებაში მეტ გაუნაწილებელ მოგებას აგროვებს, რაც დროთა განმავლობაში თავისუფალი, ლიკვიდური სახსრების გარკვეული სიჭარბის საფუძველიც გახდება.

ეს თავისუფალი რესურსი გარკვეულ დონეზე დღესაც არსებობს, თუმცა პირობებში ჯერჯერობით, როგორც წესი, დეპოზიტის პროცენტია გადამწყვეტი. ბანკები, ძირითადად, თავისივე კლიენტ იურიდიულ პირებს ინდივიდუალურად ელაპარაკებიან, თუ რა პროცენტს გადაუხდიან ნაშთზე და ასე ახერხებენ მათი სახსრების შენარჩუნებას.

სავარაუდოა, რომ ამ რესურსზე კონკურენცია სულ უფრო გაიზრდება, რაც ნიშნავს, რომ პროცენტთან ერთად, დამატებითი პირობებიც და პროდუქტის გაყიდვების მიდგომაც მნიშვნელოვანი გახდება. განსაკუთრებით საშუალო და შედარებით მცირე ზომის კომპანიებისთვის, რომლებზეც პერსონალური მიდგომით მუშაობა ბანკებს ძირითადად უჭირთ.

რა სხვადასხვა სარგებელს შესთავაზებს ბანკი დეპოზიტის მქონე იურიდიული პირების დამფუძნებლებს, მენეჯმენტს, თანამშრომლებს, სარგებლის დათვლის როგორ სქემებს გამოიყენებს, როგორ ლიკვიდობას ან ამ დეპოზიტით უზრუნველყოფილ რა საკრედიტო პროდუქტებს შესთავაზებს, ასევე, რა მიდგომებს გამოიყენებს მისი არა-კლიენტი კომპანიებისგან დეპოზიტების მოსაზიდად – სავარაუდოდ, ამაზე იქნება დამოკიდებული ამ რესურსების ბანკებს შორის გადანაწილება.

ახალი პროდუქტის ან საპროდუქტო კატეგორიის, ან პაკეტის მომზადება და ბაზარზე შეტანა, გაყიდვების სწორი სტრატეგიის შემუშავება და პროდუქტის გრძელვადიანი წარმატებისთვის საჭირო ორგანიზაციული (როგორც სტრუქტურული, ისე სამოტივაციო) უზრუნველყოფა რთული მმართველობითი ამოცანაა და სასურველი შედეგის მისაღებად სწორი პროცესით და მიდგომით გადაწყვეტა სჭირდება.

„სინერჯი ჯგუფი“ ორგანზაციებს რთული მმართველობითი ამოცანების გადაწყვეტაში ეხმარება. უფრო დეტალური ინფორმაცია კლიენტებისა და პროექტების შესახებ, მათ შორის, კონკრეტულად საფინანსო სფეროში, შეგიძლიათ იხილოთ აქ.

შესაბამისად, ერთი დიდი მულტიბრენდული მაღაზია/საწყობის ქონა ძლიერი ი-კომერსის პლატფორმით, საიდანაც მინიმალურ ვადაში (ერთ, ან მაქსიმუმ ორ დღეში) ადგილზე მოგიტანენ და მოგაზომებენ ვიზუალურად მოწონებულ ნებისმიერ წყვილს, გაცილებით მეტი მომხმარებელი შეიძლება ჰყავდეს, ვიდრე როგორც ბრენდული მაღაზიების სხვადასხვა ქსელებს, ისე უცხოური საიტებიდან ფეხსაცმლის გამოწერის სერვისებს.

მიუხედავად ამისა, ამ პროექტის განხორციელების ყველაზე მეტად მაინც იმ კომპანიას შეუძლია, რომელსაც დღეისთვის ყველაზე მეტი ცნობილი ბრენდი აქვს გაყიდვებში და გაყიდვების ყველაზე მეტი ოფლაინ არხი. ვინაიდან ასეთ კომპანიას შეუძლია როგორც მრავალფეროვანი ასორტიმენტის შექმნა ყველაზე სწრაფად, ასევე ოფლაინ არხებში ონლაინ არხის სწრაფი პოპულარიზაციაც.

დროთა განმავლობაში ასეთი არხით გაყიდული პროდუქტების რაოდენობა რამდენჯერმე გადააჭარბებს მაღაზიებში გაყიდულს და ამ არხის მფლობელს საბოლოო ჯამში ბაზარზეც ყველაზე დიდი გავლენა ექნება. თუ „აისიარი“ გადაწყვეტს მისი ონლაინ არხის განვითარების ამოცანის გადაწყვეტაში გარეშე სპეციალისტების მოწვევას, „სინერჯი ჯგუფი“ სიამოვნებით ჩაერთვებოდა ამ სამუშაოში.

გაყიდვების არხების განვითარება რთული მმართველობითი ამოცანაა. საჭიროა მისი ქვეამოცანებად სწორად დაშლა და შემდეგ ამ ამოცანების საბოლოო შედეგზე სავარაუდო ზეგავლენის კვლევა. ამ სამუშაოს გარეშე მისი გადაჭრისთვის გადადგმული ნაბიჯები შესაძლოა ნახევარზომა აღმოჩნდეს.

„სინერჯი ჯგუფი“ ორგანიზაციებს ასეთი რთული ამოცანების გადაწყვეტის გზების დამუშავებაში ეხმარება. ინფორმაცია კლიენტებისა და პროექტების შესახებ შეგიძლიათ იხილოთ აქ.

არადა, მოსახლეობის ქცევის მოდელი, მოწყობილობების გაუმართაობა, ხარჯვის აღრიცხვის მოუწესრიგებლობა, ხარვეზები სისტემაში, წნევის მართვის მექანიზმებში თუ სხვა მრავალი პრობლემა ყოველდღიურად წყლის ტყუილად კარგვის მიზეზი ხდება.

ეს სამივე კომპანია თუ მოილაპარაკებს და ერთად დაიწყებენ ამ ამოცანის გადაწყვეტაზე მუშაობას, სადაც დეტალურად უნდა მოხდეს როგორც მიზეზების, ისე რეაგირების გზების შესწავლა და დაგეგმვა, „სინერჯი ჯგუფი“ სიამოვნებით მივიღებდით ამ სამუშაოში მონაწილეობას.

თბილისში წყლის ეკონომიური ხარჯვის ხელშეწყობა, რომელსაც ასევე ორგანულად ებმის ელექტროენერგიის გაფრთხილებაც, რთული მმართველობითი ამოცანაა, რომელსაც პატარა ამოცანებად სწორად თუ არ დაშლი და მერე კარგად არ შეისწავლი, მათგან რომელი ახდენს ყველაზე დიდ გავლენას საბოლოო შედეგზე და გადაწყვეტის იდეებზე ფიქრს ამის მერე თუ არ დაიწყებ, ამ მიმართულებით გადადგმული ყოველი ნაბიჯი, შესაძლოა, ნახევარზომა აღმოჩნდეს.

„სინერჯი ჯგუფი“ მმართველობითი საკონსულტაციო კომპანიაა, რომელიც ორგანიზაციებს სწორედ ასეთი რთული ამოცანების გადაწყვეტის გზების დამუშავებაში ეხმარება.

ინფორმაცია კლიენტებსა და პროექტებზე შეგიძლიათ იხილოთ აქ.

თუმცა, ეს მეტწილად იმაზე იქნება დამოკიდებული, თუ რამდენად ადვილად შეძლებენ, მაგალითად, „უნივერსამი“ ან „ზღაპარი“, უკეთეს „დისქაუნთერებად“ იქცნენ ასორტიმენტის, ფასების მართვის, ასევე მომწოდებლებთან და კლიენტებთან ურთიერთობის  თვალსაზრისით. მათი ადგილმდებარეობა და მაღაზიების ფორმატი ბევრად უფრო შეეფერება „დისქაუნთერისას“, ვიდრე „ორი ნაბიჯის“.

იმისათვის, რომ როგორც „დისქაუნთერმა“ მომხმარებელს ყველაზე დაბალი ფასით მისცე პროდუქტების ყიდვის შესაძლებლობა, არამარტო შეზღუდული საბაზისო ასორტიმენტი უნდა გქონდეს, მომწოდებლებთან მუშაობდე სხვანაირად, არამედ ფიქსირებული ხარჯებიც მინიმალური უნდა გქონდეს, სადაც იჯარას, მაღაზიების ზომას, პერსონალის რაოდენობას ასევე ძალიან დიდი მნიშვნელობა აქვს.

თუ ამ ან სხვა კომპანიებს გაუჩნდებათ მიზანი, რომ მოიკვლიონ საუკეთესო პრაქტიკა და საქართველოსთვის „დისქაუნთერის“ ყველაზე კონკურენტუნარიანი მოდელი შეიმუშაონ და დანერგონ, თუნდაც გარეშე სპეციალისტების დახმარებით, ჩვენც – „სინერჯი ჯგუფი“ სიამოვნებით ჩავერთვებოდით ამ სამუშაოში.

„დისქაუნთერის“ სწორი მოდელის შემუშავება/დანერგვა რთული მმართველობითი ამოცანაა. თუ მას პატარა ამოცანებად სწორად არ დაშლი და მერე კარგად არ შეისწავლი, მათგან რომლები ახდენს ყველაზე დიდ გავლენას საბოლოო შედეგზე და ამის მიხედვით არ დაიწყებ გადაწყვეტის იდეებზე ფიქრს, ამ მიმართულებით გადადგმული ყველა ნაბიჯი შესაძლოა ნახევარზომა აღმოჩნდეს.

„სინერჯი ჯგუფი“ მმართველობითი საკონსულტაციო კომპანიაა, რომელიც ორგანიზაციებს სწორედ ასეთი რთული ამოცანების გადაწყვეტის გზების დამუშავებაში ეხმარება.

ინფორმაცია ჩვენს კლიენტებსა და პროექტებზე შეგიძლიათ იხილოთ აქ.

თუმცა გვგონია, რომ „ანტრეს“ ფილიალების თანამშრომლებს, კომპანიის განვითარების სამუშაოებში სწორად ჩართვის შემთხვევაში, ძალიან დიდი და თანაც უწყვეტი დადებითი ზეგავლენის მოხდენა შეუძლიათ კომპანიის როგორც მენიუს, ისე მომსახურების ხარისხის და გარემოს გაუმჯობესებაზე – უწყვეტად, ნაბიჯ-ნაბიჯ და ბევრი პატარა დეტალის გათვალისწინებით. კლიენტები, დაგვეთანხმებით ალბათ, განსაკუთრებულ ყურადღებას ვაქცევთ ამას და ვაფასებთ.

მნიშვნელოვანია ისიც, რომ, როგორც წესი, ორგანიზაციის განვითარებაში სხვადასხვა ფორმით ჩართული თანამშრომლები საკუთარ ყოველდღიურ, რუტინულ სამუშაოსაც კიდევ უფრო დიდი მონდომებით ასრულებენ.

თუ „ანტრეს“ მენეჯმენტი გარეშე სპეციალისტების ჩართვას გადაწყვეტს ფილიალების თანამშრომლების კომპანიის განვითარების სამუშაოებში უკეთ ჩასართავად გზების მოფიქრებასა და განხორციელებაში, „სინერჯი ჯგუფი“ სიამოვნებით აიღებდა ამ ამოცანის გადაწყვეტას თავის თავზე.

ფილიალების თანამშრომლების უფრო აქტიური ჩართვა კომპანიის განვითარებაში რთული მმართველობითი ამოცანაა. თუ მას პატარა ამოცანებად სწორად არ დაშლი და მერე კარგად არ შეისწავლი, მათგან რომლები ახდენს ყველაზე დიდ გავლენას საბოლოო შედეგზე და გადაწყვეტის იდეებზე ფიქრს ამის მერე თუ არ დაიწყებ, ამ მიმართულებით გადადგმული ყველა ნაბიჯი შესაძლოა ნახევარზომა აღმოჩნდეს.

„სინერჯი ჯგუფი“ მმართველობითი საკონსულტაციო კომპანიაა, რომელიც ორგანიზაციებს სწორედ ასეთი რთული ამოცანების გადაწყვეტაში ეხმარება.

ინფორმაცია კლიენტებსა და პროექტებზე შეგიძლიათ იხილოთ აქ.