ახალი სტრუქტურის დანერგვა ბევრს რთულად ან ზოგჯერ შეუძლებლადაც კი ეჩვენებათ, გამომდინარე იქედან, რომ არ იციან ცხადად, რა ნაბიჯებია გადასადგმელი ამ კუთხით. სრულად წაკითხვა »

სტრუქტურის პროფესიონალებს მხოლოდ სტრუქტურის სქემის შესწავლით, ყოველგვარი დამატებითი კვლევების გარეშე, შეუძლიათ გააკეთონ ანალიზი და გამოავლინონ ყველა ის პრობლემა, რასაც არასწორი არქიტექტურა იწვევს. რამდენად რეალურია ასეთი დიაგნოზი და როგორ შეიძლება ეს გაკეთდეს?

სრულად წაკითხვა »

სტრუქტურა ძალიან ბევრს ამბობს ორგანიზაციის მუშაობის პრინციპსა და პრობლემებზე. რა თქმა უნდა, იდეალური სტრუქტურა არ არსებობს, ვინაიდან რესურსები შეზღუდულია და გარკვეულ კომპრომისებზე უწევს ორგანიზაციას წასვლა, თუმცა, მენეჯმენტი მუდმივად უნდა ცდილობდეს, არსებული შესაძლებლობების პირობებში საუკეთესო გადაწყვეტილების მიღებას. სრულად წაკითხვა »

ორგანიზაციის ერთ-ერთი ყველაზე მთავარი პროცესი სამოქმედო გეგმის შედგენისა და გაკონტროლების პროცესია, რომელსაც აუცილებლად სჭირდება მაკოორდინირებელი პირი ორგანიზაციაში. სრულად წაკითხვა »

წლების განმავლობაში შექმნილი იდეალური სტრუქტურა ორგანიზაციის წარმატებასა და კონკურენტუნარიანობას რომ უზრუნველყოფს, როგორც ასეთი, არ არსებობს. თუმცა, არსებობს იდეალური სტრუქტურები, სხვა განმარტებითა და მნიშვნელობით: სრულად წაკითხვა »

მხოლოდ სტრუქტურის ნახაზის ნახვითაც კი, შესაძლებელია პოზიციების სახელების  მითითების გარეშე რამდენიმე მნიშვნელოვანი პრობლემის გამოვლენა ორგანიზაციულ არქიტექტურაში. ეს პრობლემები სტრუქტურული ასიმეტრიულობის შედეგია, რომელთაგანაც შეგვიძლია გამოვყოთ: სრულად წაკითხვა »

ხშირად შემთხვევაში ორგანიზაცია ორიენტირებულია, მეტი პროდუქტი მიყიდოს კლიენტს მიმდინარე პერიოდში. იგი არ ითვალისწინებს გრძელვადიან ეფექტებს, როდესაც მხოლოდ “გამყიდველის” პოზიციით, შესაძლოა, კლიენტის კმაყოფილება ვერ უზრუნველყოს – უფრო ძვირად ან უხარისხო პროდუქტი მიყიდოს, არასათანადო მომსახურება გაუწიოს და ა.შ.. სრულად წაკითხვა »

თითქმის ყველამ იცის, რომ სტრუქტურა უნდა გამომდინარეობდეს სტრატეგიიდან. უმეტეს შემთხვევებში კი ისე ხდება, რომ თვითონ სტრუქტურა უფრო ახდენს გავლენას ორგანიზაციის პრიორიტეტების ფორმირებაზე, ვიდრე პირიქით.

და თუ სტრუქტურა არასწორია, მაშინ შეიძლება სტრატეგიაც დიდხანს დარჩეს არასწორი, ან ბუნდოვანი და შეუთანხმებელი მენეჯმენტის წევრებს შორის.

სრულად წაკითხვა »

ზოგჯერ ის პრობლემები, ხელმძღვანელებს თანამშრომლების დაბალი კვალიფიკაციის, არასათანადო უნარების ან საქმის მიმართ არასწორი დამოკიდებულების ბრალი რომ ჰგონიათ, სინამდვილეში მარტივი სტრუქტურული შეცდომების თუ პრობლემების ბრალია.

სრულად წაკითხვა »

ბევრ ორგანიზაციაში ვაწყდებით სიტუაციას, სადაც პოზიციები/გუნდები აერთიანებენ   ორ კონფლიქტურ ამოცანას. ისინი თავიანთი ბუნებიდან გამომდინარე, ან ერთი ამოცანისკენ იხრებიან, ან მეორისკენ და უგულებელყოფენ პირველს.

სრულად წაკითხვა »