ორგანიზაცია, რომლის პირველი პირიც საკუთარი დროის უდიდეს ნაწილს პროდუქტის (სერვისის) განვითარების გუნდებთან არ ატარებს, აუცილებლად დაიწყებს ფუნქციის დაკარგვას. მიუხედავად იმისა, თუ როგორი სტრატეგია აქვს კომპანიას არჩეული — თავდაცვითია იგი და ბაზრის არსებულ სეგმენტს იცავს, თუ ახალი ბაზრების ათვისებისთვის იბრძვის — პროდუქტის განვითარება უმნიშვნელოვანესი პროცესი გახდა თითქმის ნებისმიერი კერძო (და არა მხოლოდ) კომპანიისთვის.

სრულად წაკითხვა »

თითქმის ყველა ორგანიზაცია დგას მნიშვნელოვანი პოზიციების დაკომპლექტების ამოცანის წინაშე უმეტესობა მათგანი ამ საკითხს ყველაზე სარისკო და ხანგრძლივი პროცესით, „გამოცდილი კადრის“ გარედან მოყვანით აგვარებს, მაშინ, როდესაც საუკეთესო კადრი, არც მეტი, არც ნაკლები, როგორც წესი, მათივე თანამშრომელია.

სრულად წაკითხვა »

აღმასრულებელი დირექტორატის დროებითი გაუქმება ან მისი მუშაობის დაპაუზება აუცილებელი ცვლილება ხდება როდესაც ხედავ რომ მმართველმა გუნდმა ერთად მუშაობის უნარი დაკარგა, გადაწყვეტილებებს ვერ იღებს, დროს უსაგნო და უშედეგო მსჯელობებში კარგავს, ადამიანები ერთმანეთს აბრალებენ პრობლემებს, საკუთარ თავზე არავინ არაფერს იღებს და აღარც ინიციატივით გამოდის ვინმე.

სრულად წაკითხვა »

ფილიალების, ტერიტორიულად მოცილებული სტრუქტურული ერთეულების, უკეთ სამართავად აუცილებელია, ორგანიზაციული სტრუქტურა ისე იყოს მოწყობილი, რომ ინფორმაციის შეუფერხებელი გაცვლის შესაძლებლობას იძლეოდეს, როგორც ფილიალებიდან ცენტრში, ისე – პირიქით.

სრულად წაკითხვა »

ორგანიზაციისთვის არასასურველ შედეგებს ბევრი ფაქტორი შეიძლება განაპირობებდეს, თუმცა, ხშირ შემთხვევაში, შიდა გარემოში არსებული არაჯანსაღი განწყობა ამის ერთ-ერთი დიდი მიზეზია. თანამშრომლებს შორის სწორი განწყობის ჩამოყალიბება ყველაზე ეფექტურად, მინიმალური რესურსის დახარჯვით, განვითარების შეხვედრების რეგულარულად ჩატარებამ შეიძლება შეძლოს. სრულად წაკითხვა »

მმართველი რგოლის გაძლიერება დღესდღეობით ბევრად უფრო რთული ამოცანაა, ვიდრე ეს ერთი შეხედვით ჩანს. საჭირო ადამიანების მოძიების საწყის ეტაპზე დამფუძნებლები ფიქრობენ, რომ მყარი რეზიუმე, კანდიდატის პერფორმანსი გასაუბრებისას და ინტუიციაზე დაყრდნობით მიღებული გადაწყვეტილება საკმარისი საფუძველია ხელმძღვანელის დასაქმებისთვის. მოგვიანებით კი გვიყვებიან, რომ, განსაკუთრებით, მაღალი და საშუალო რგოლის მმართველ პოზიციებზე, რეკომენდაციის გარეშე მიღებულმა გადაწყვეტილებამ მათი ბიზნესი მნიშვნელოვნად შეაფერხა.

კომპანია Exactly-ს გამოცდილებით, რომელიც ორგანიზაციებს საკვანძო კადრების დაკომპლექტებაში უწევს მხარდაჭერას, მმართველ რგოლზე ადამიანის არასწორად შერჩევა კომპანიის განვითარებას მინიმუმ 6 თვით აფერხებს.  სრულად წაკითხვა »

ბევრი ორგანიზაცია ვერ ახერხებს შიდა კორუფციასთან ეფექტურად ბრძოლას. ყველასათვის ცნობილია, რომ ძალიან ხშირად, ამა თუ იმ მომწოდებლის სასარგებლოდ გაკეთებული არჩევანის უკან კონკრეტული ფიზიკური პირების ფინანსური დაინტერესება დგას. ამ პრობლემის გამო, ბევრი კომპანია მარჟების არაერთ პროცენტს კარგავს და, გარკვეულ შემთხვევებში, ზარალზეც კი გადის.

სრულად წაკითხვა »

წარმოებებში ხშირად ხარისხის უზრუნველყოფას ხარისხის კონტროლში ურევენ, ხარისხის განვითარების ამოცანას კი საერთოდ არ ჰყავს კონკრეტული პასუხისმგებელი – ხან ვის აძლევენ ამ დავალებებს, ხან ვის, ძირითადად, ადამიანების უნარებიდან გამომდინარე. არადა, ხარისხის კონტროლი, ხარისხის უზრუნველყოფა და ხარისხის განვითარება არათუ სხვადასხვა ამოცანებია არამედ ურთიერთკონფლიქტურიც. რაც იმას ნიშნავს, რომ თუ ეს ორგანზიაციისთვის შესაძლებელია, სასურველია, ისინი ერთმანეთისგან გამიჯნოს.

სრულად წაკითხვა »

სადაზღვეო კომპანიები ხშირად ზარალის მართვის ამოცანას სადაზღვეო შემთხვევის დადგომისას დაზღვეული კლიენტების მომსახურების ამოცანასთან აიგივებენ; ეს კი იმ ადამიანებში, ვინც ამ ამოცანის გადაწყვეტაში მონაწილეობს, გაურკვევლობას იწვევს და ძალიან ურთულებს მათ ორივე, ან მინიმუმ ერთ-ერთი მათგანის გადაწყვეტას.  სრულად წაკითხვა »

როდესაც ადამიანს თავის თავზე ძალიან დიდი წარმოადგენა აქვს, მას კითხვების დასმაც უჭირს, დახმარების თხოვნაც, და რასაც ვერ ხვდება, ყველაფერი არასწორი ჰგონია. შენიშვნების, კრიტიკის და რჩევების მიღებაც არ შეუძლია, რაც ძალიან ურთულებს სწავლასაც, განვითარებასაც და, შესაბამისად, წარმატების მიღწევასაც.  სრულად წაკითხვა »