პირველი პირისთვის ხშირად ყველაზე კრიტიკულია, მის კომპანიას გაყიდვების სისტემა ჰქონდეს გამართული, ვინაიდან სწორედ ამ სისტემას შეუძლია მნიშვნელოვნად განსაზღვროს პროდუქტებისა თუ მომსახურების ღირებულება.

სრულად წაკითხვა »

იმისათვის რომ სტრატეგიის განხორციელება მხოლოდ პირველი პირის პირადი საფიქრალი და საწვალებელი არ იყოს მან მთავარი სტრატეგიული ამოცანების განხორციელებაზე პასუხისმგებლობა მმართველი გუნდის წევრებს შორის უნდა გაანაწილოს და მათ ძალაუფლებაც ამოცანების მნიშვნელობის მიხედვით უნდა მიანიჭოს.

სრულად წაკითხვა »

თუ პირველ პირს ეყოფა ნებისყოფა, რომ არ მიიღოს გადაწყვეტილება, თუ გუნდის რომელიმე, თუნდაც ერთი წევრი ამ გადაწყვეტილების მიღების წინააღმდეგია, თან მაშინაც კი, როდესაც ამ უკანასკნელს საკმარისი არგუმენტები არ აქვს და ვერ ასაბუთებს, რატომ არ შეიძლება ამ გადაწყვეტილების მიღება, გაცილებით ძლიერ გუნდს შექმნის და ამ გუნდით გაცილებით დიდ წარმატებებს მიაღწევს.

სრულად წაკითხვა »

ხელმძღვანელები, რომლებიც ამჯობინებენ, რომ გუნდში ერთგული ადამიანები ჰყავდეთ და არა პროფესიონალები, ძლიერ ორგანიზაციას ვერასოდეს ჩამოაყალიბებენ.

სრულად წაკითხვა »

როდესაც პირველ პირს პირადად ექვემდებარება ძალიან ბევრი (10-12 ან მეტი) ერთეული, მისი დროის უდიდესი ნაწილი ამ ერთეულებს შორის წარმოქმნილი მიმდინარე საკითხების გადაწყვეტაზე იხარჯება, ისევე როგორც მათი შიდა საკითხების მოსმენასა და შეთანხმებაზე. ამის გამო ხელმძღვანელს ძალიან უჭირს ორგანიზაციის განვითარებისთვის საჭირო სტრატეგიული საკითხებისთვის დროისა და ყურადღების დათმობა.

სრულად წაკითხვა »

თანამშრომლები, რომლებიც ეპირფერებიან, არ ეკამათებიან ან არ სვამენ კითხვებს, საფრთხეს წარმოადგენენ პირველი პირისთვის.

სრულად წაკითხვა »

იმისთვის რომ ორგანიზაციის პოტენციალი მაქსიმალურად იქნეს გამოყენებული თანამშრომლების გეგმა მათი შესაძლებლობების ზღვართან მაქსიმალურად უნდა იყოს მიახლოებული — კონკრეტული თანამშრომლისთვის კი ასეთი გეგმის შედგენა ერთადერთი მხოლოდ მათთან თანამშრომლობით შეიძლება.

სრულად წაკითხვა »

თანამშრომლის დამოკიდებულებას ორგანიზაციისადმი ყველაზე მეტად მისი უშუალო ხელმძღვანელი განსაზღვრავს, ხოლო ამ უკანასკნელის ქცევასა და დამოკიდებულებაზე, თავის მხრივ, გავლენას მისი უფროსი ახდენს. 

სრულად წაკითხვა »

დამფუძნებლის ჩარევა საოპერაციო საკითხებში აფერხებს ორგანიზაციის ეფექტიანად მუშაობას, და, განსაკუთრებით, ხელს უშლის დირექტორს თავისი მოვალეობების სათანადოდ შესრულებაში. ეს, ერთი მხრივ, ამცირებს დირექტორის, როგორც პირველი პირის ძალაუფლებას, ხოლო მეორე მხრივ, მას პასუხისმგებლობას უმცირებს ორგანიზაციის საბოლოო შედეგებზე. 

სრულად წაკითხვა »

პირველი პირის უშუალო დაქვემდებარებულებს შორის პასუხისმგებლობების არასწორმა განაწილებამ შესაძლოა ამ ერთეულებს შეუქმნას როგორც მოტივაცია, ისე შესაძლებლობა, რომ ძალიან მნიშვნელოვანი ინფორმაცია პირველ პირამდე რაიმე მიზეზით ან საერთოდ არ მიიტანონ, მის ასვლას ხელი შეუშალონ, ან რეგულარულად „შეალამაზონ“.

სრულად წაკითხვა »