ზევიდან ქვევით ჩაშლილი და ჩაშვებული გეგმებით ორგანიზაციის მართვა საშუალო და გრძელ ვადაში გეგმის ხარისხსაც ამცირებს, მიღწეულ შედეგებსაც და ორგანიზაციასაც მრავალმხრივ ზიანს აყენებს.

სრულად წაკითხვა »

პირველი პირისთვის ხშირად ყველაზე კრიტიკულია, მის კომპანიას გაყიდვების სისტემა ჰქონდეს გამართული, ვინაიდან სწორედ ამ სისტემას შეუძლია მნიშვნელოვნად განსაზღვროს პროდუქტებისა თუ მომსახურების ღირებულება.

სრულად წაკითხვა »

იმისათვის რომ სტრატეგიის განხორციელება მხოლოდ პირველი პირის პირადი საფიქრალი და საწვალებელი არ იყოს მან მთავარი სტრატეგიული ამოცანების განხორციელებაზე პასუხისმგებლობა მმართველი გუნდის წევრებს შორის უნდა გაანაწილოს და მათ ძალაუფლებაც ამოცანების მნიშვნელობის მიხედვით უნდა მიანიჭოს.

სრულად წაკითხვა »

თუ პირველ პირს ეყოფა ნებისყოფა, რომ არ მიიღოს გადაწყვეტილება, თუ გუნდის რომელიმე, თუნდაც ერთი წევრი ამ გადაწყვეტილების მიღების წინააღმდეგია, თან მაშინაც კი, როდესაც ამ უკანასკნელს საკმარისი არგუმენტები არ აქვს და ვერ ასაბუთებს, რატომ არ შეიძლება ამ გადაწყვეტილების მიღება, გაცილებით ძლიერ გუნდს შექმნის და ამ გუნდით გაცილებით დიდ წარმატებებს მიაღწევს.

სრულად წაკითხვა »

ხელმძღვანელები, რომლებიც ამჯობინებენ, რომ გუნდში ერთგული ადამიანები ჰყავდეთ და არა პროფესიონალები, ძლიერ ორგანიზაციას ვერასოდეს ჩამოაყალიბებენ.

სრულად წაკითხვა »

ხშირად ისე ხდება, რომ პირველი პირები სამსახურში საკუთარი სამუშაო სივრცის მოწყობას მნიშვნელოვან დროს და ყურადღებას უთმობენ, რაც შესაძლოა ორგანიზაციისთვის საზიანო აღმოჩნდეს.

სრულად წაკითხვა »

თანამშრომლები, რომლებიც ეპირფერებიან, არ ეკამათებიან ან არ სვამენ კითხვებს, საფრთხეს წარმოადგენენ პირველი პირისთვის.

სრულად წაკითხვა »

იმისთვის რომ ორგანიზაციის პოტენციალი მაქსიმალურად იქნეს გამოყენებული თანამშრომლების გეგმა მათი შესაძლებლობების ზღვართან მაქსიმალურად უნდა იყოს მიახლოებული — კონკრეტული თანამშრომლისთვის კი ასეთი გეგმის შედგენა ერთადერთი მხოლოდ მათთან თანამშრომლობით შეიძლება.

სრულად წაკითხვა »

თანამშრომლის დამოკიდებულებას ორგანიზაციისადმი ყველაზე მეტად მისი უშუალო ხელმძღვანელი განსაზღვრავს, ხოლო ამ უკანასკნელის ქცევასა და დამოკიდებულებაზე, თავის მხრივ, გავლენას მისი უფროსი ახდენს. 

სრულად წაკითხვა »

დამფუძნებლის ჩარევა საოპერაციო საკითხებში აფერხებს ორგანიზაციის ეფექტიანად მუშაობას, და, განსაკუთრებით, ხელს უშლის დირექტორს თავისი მოვალეობების სათანადოდ შესრულებაში. ეს, ერთი მხრივ, ამცირებს დირექტორის, როგორც პირველი პირის ძალაუფლებას, ხოლო მეორე მხრივ, მას პასუხისმგებლობას უმცირებს ორგანიზაციის საბოლოო შედეგებზე. 

სრულად წაკითხვა »