როდესაც ადამიანები არ გამოხატავენ პროტესტს იმაზე, რაც მათ ორგანიზაციაში არ მოსწონთ და უჩუმრად, ან მხოლოდ ერთ ხელმძღვანელთან დალაპარაკების შემდეგ ტოვებენ სამსახურს, თვითონაც ირთულებენ ამით ცხოვრებას, და ვინც რჩება, იმათაც (მათ შორის, მფლობელებსა და ხელმძღვანელობასაც) უმცირებენ სიტუაციის გაუმჯობესების შესაძლებლობას.
ინსაითები იწერება სინერჯი ჯგუფის კონსულტანტების მიერ მათ ყოველდღიურ საქმიანობაში აღმოჩენილ მიგნებებზე დაფუძნებით. განკუთვნილია მათთვის, ვისთვისაც მართვა საინტერესოა.
- თარიღი: October 30, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 29-ჯერ
როდესაც სამსახურს იმის გამო ვტოვებთ, რომ იქ რაღაც არ მოგვწონს, ჯობს, წასვლამდე ჯერ პროტესტი გამოვხატოთ
- თარიღი: October 29, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 43-ჯერ
სამედიცინო დაწესებულება, რამდენად კარგადაც არ უნდა კურნავდეს პაციენტებს, ნელ-ნელა მაინც დაკარგავს ფუნქციას, თუ სათანადოდ არ იზრუნებს არასამედიცინო მომსახურების ხარისხის ზრდაზეც
საავადმყოფოები – როგორც სტაციონარები, ისე ამბულატორიები, ან სხვა ტიპის სამედიცინო დაწესებულებები, რომლებიც სათანადოდ არ ზრუნავენ პაციენტებისა და მათი პატრონების არასამედიცინო მომსახურების ხარისხზე, სულ უფრო მეტად დაკარგავენ „კლიენტებსაც“ და კლინიკურ ფუნქციასაც.
- თარიღი: October 27, 2025
- კატეგორია: ბიზნეს–პროცესები, ზოგადი მენეჯმენტი, კადრების მართვა, ორგანიზაციული სტრუქტურა, სტრატეგია
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 56-ჯერ
სადაზღვეო ბიზნესში კლიენტის მომსახურება და ზარალის მართვა ორი სხვადასხვა ამოცანაა და მათი ჩაბარება ერთი ადამიანისთვის ან პირველის, ან მეორის, ან, უფრო დიდი ალბათობით, ორივე ამოცანის გადაწყვეტას შეუშლის ხელს
სადაზღვეო კომპანიები ხშირად ზარალის მართვის ამოცანას სადაზღვეო შემთხვევის დადგომისას დაზღვეული კლიენტების მომსახურების ამოცანასთან აიგივებენ; ეს კი იმ ადამიანებში, ვინც ამ ამოცანის გადაწყვეტაში მონაწილეობს, გაურკვევლობას იწვევს და ძალიან ურთულებს მათ ორივე, ან მინიმუმ ერთ-ერთი მათგანის გადაწყვეტას. სრულად წაკითხვა »
- თარიღი: October 24, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, ლიდერობა, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 58-ჯერ
რაც უფრო ნაკლებ წინააღმდეგობას გრძნობს ან ელოდება ადამიანი, მით უფრო მეტ სისულელეს აკეთებს
წინააღმდეგობა, ან მოსალოდნელი წინააღმდეგობა ადამიანში მობილიზაციას ზრდის, მეტად ფიქრობს და წონის, სანამ რამეს იტყვის ან გააკეთებს. ნაკლები წინააღმდეგობის მოლოდინში კი მეტად აძლევს გასაქანს საკუთარ არასწორ მიზნებსა და მოტივებს. შესაბამისად, უფრო მეტ შეცდომასაც უშვებს.
- თარიღი: October 23, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, კადრების მართვა, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 64-ჯერ
ადამიანები წარმატებას იმის მიხედვით კი არ აღწევენ, რამდენად ჭკვიანები არიან, არამედ იმის მიხედვით, თუ როგორი წარმოდგენა აქვთ თავის სიჭკვიანეზე
როდესაც ადამიანს თავის თავზე ძალიან დიდი წარმოადგენა აქვს, მას კითხვების დასმაც უჭირს, დახმარების თხოვნაც, და რასაც ვერ ხვდება, ყველაფერი არასწორი ჰგონია. შენიშვნების, კრიტიკის და რჩევების მიღებაც არ შეუძლია, რაც ძალიან ურთულებს სწავლასაც, განვითარებასაც და, შესაბამისად, წარმატების მიღწევასაც. სრულად წაკითხვა »
- თარიღი: October 22, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, კადრების მართვა
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 65-ჯერ
როდესაც ადამიანები პროტესტს ვერ (ან არ) გამოხატავენ, მათში პროტესტის განცდა ბევრჯერ იზრდება
ხელმძღვანელმა თანამშრომლებს უნდა მისცეს უარყოფითი განწყობის, უკმაყოფილების გამოხატვის საშუალება, მიუხედავად იმისა, რამდენად ბევრი და რამდენად ხმამაღლა გამოხატავენ ამას. სხვა შემთხვევაში, ეს უკმაყოფილება ბევრად გაიზრდება და გაცილებით დიდ პრობლემებს შეუქმნის ორგანიზაციას, ან თავად ხელმძღვანელს.
- თარიღი: October 20, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, კადრების მართვა, ლიდერობა, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 75-ჯერ
თვითგანწყობის უნარი განსაზღვრავს, თუ რა დონის პროფესიონალია ადამიანი
რაიმე კონკრეტული საქმის კეთებისას (ან რაიმე სპორტული ასპარეზობისას), თუ ადამიანს შეუძლია ისეთი განწყობა შეიქმნას, რომელიც მას ამ საქმეს ყველაზე უკეთ გააკეთებინებს, და თან ბოლომდე შეინარჩუნოს ეს განწყობა, იმის მიუხედავად, თუ როგორ განვითარდება მოვლენები მის გარშემო, ესე იგი ეს ადამიანი ამ საქმის პროფესიონალია.
ურთიერთკოორდინირებულ მედიას ქვეყანაში ნებისმიერი ამოცანის გადაწყვეტა შეუძლია
თუ რომელიმე ერთი მედია ორგანიზაცია თავის თავზე აიღებს, რამდენიმე სხვა მედია საშუალებას მოელაპარაკება და შექმნიან ერთიან ნიუსრუმს, ჩამოაყალიბებენ ერთიან სარედაქციო საბჭოს და თავისუფალი მედიის განვითარებისთვის სპეციალურ ფონდს დააარსებენ – შეძლებენ, საფუძველი ჩაუყარონ მედიაკოორდინაციის ახალ სისტემას, რომელსაც შესაძლებლობა ექნება, დროთა განმავლობაში ქვეყანაში არსებული ნებისმიერი ამოცანა გადაწყვიტოს ან გადაწყვეტაში მნიშვნელოვანი წვლილი შეიტანოს.
- თარიღი: October 9, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, ორგანიზაციული სტრუქტურა, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 146-ჯერ
დაგვიანებები სამშენებლო-სამონტაჟო პროექტებში
სამშენებლო და სამონტაჟო პროექტებში ხშირი და მნიშვნელოვანი დაგვიანებები თითქოს ეროვნული ხასიათის ნიშნად იქცა, თუმცა, სინამდვილეში, ამას ჩვენს ხასიათთან თითქმის არანაირი კავშირი არ აქვს და, ძირითადად, არასწორი სტრუქტურითა და მართვის გაუმართავი სისტემებით არის გამოწვეული.
- თარიღი: October 8, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 109-ჯერ
ორგანიზაციაში არსებული განწყობა უფრო მეტად განსაზღვრავს შედეგებს, ვიდრე პირიქით
როგორც ნებისმიერი ადამიანის განწყობა განსაზღვრავს მის გარშემო მიმდინარე მოვლენებს, ზუსტად ასეა ორგანიზაციების შემთხვევაშიც. რაც უფრო ყურადღებიანი, თბილი, ორგანიზებული, მზრუნველი და მოფუსფუსე გარემოა, სადაც ადამიანებს მისვლა და შრომა უხარიათ; სადაც ისინი კლიენტებზე, ორგანიზაციაზე, ერთმანეთზე ზრუნვით და ერთმანეთის მხარდაჭერით ხარობენ, მით უფრო მშვიდი და ხელისშემწყობია გარემო ასეთი ორგანიზაციისთვის და ზრდასაც საკმარისად კარგი დინამიკა აქვს.