რაიმე კონკრეტული საქმის კეთებისას (ან რაიმე სპორტული ასპარეზობისას), თუ ადამიანს შეუძლია ისეთი განწყობა შეიქმნას, რომელიც მას ამ საქმეს ყველაზე უკეთ გააკეთებინებს, და თან ბოლომდე შეინარჩუნოს ეს განწყობა, იმის მიუხედავად, თუ როგორ განვითარდება მოვლენები მის გარშემო, ესე იგი ეს ადამიანი ამ საქმის პროფესიონალია.
ინსაითები იწერება სინერჯი ჯგუფის კონსულტანტების მიერ მათ ყოველდღიურ საქმიანობაში აღმოჩენილ მიგნებებზე დაფუძნებით. განკუთვნილია მათთვის, ვისთვისაც მართვა საინტერესოა.
- თარიღი: October 20, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, კადრების მართვა, ლიდერობა, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 256-ჯერ
თვითგანწყობის უნარი განსაზღვრავს, თუ რა დონის პროფესიონალია ადამიანი
ურთიერთკოორდინირებულ მედიას ქვეყანაში ნებისმიერი ამოცანის გადაწყვეტა შეუძლია
თუ რომელიმე ერთი მედია ორგანიზაცია თავის თავზე აიღებს, რამდენიმე სხვა მედია საშუალებას მოელაპარაკება და შექმნიან ერთიან ნიუსრუმს, ჩამოაყალიბებენ ერთიან სარედაქციო საბჭოს და თავისუფალი მედიის განვითარებისთვის სპეციალურ ფონდს დააარსებენ – შეძლებენ, საფუძველი ჩაუყარონ მედიაკოორდინაციის ახალ სისტემას, რომელსაც შესაძლებლობა ექნება, დროთა განმავლობაში ქვეყანაში არსებული ნებისმიერი ამოცანა გადაწყვიტოს ან გადაწყვეტაში მნიშვნელოვანი წვლილი შეიტანოს.
- თარიღი: October 9, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, ორგანიზაციული სტრუქტურა, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 274-ჯერ
დაგვიანებები სამშენებლო-სამონტაჟო პროექტებში
სამშენებლო და სამონტაჟო პროექტებში ხშირი და მნიშვნელოვანი დაგვიანებები თითქოს ეროვნული ხასიათის ნიშნად იქცა, თუმცა, სინამდვილეში, ამას ჩვენს ხასიათთან თითქმის არანაირი კავშირი არ აქვს და, ძირითადად, არასწორი სტრუქტურითა და მართვის გაუმართავი სისტემებით არის გამოწვეული.
- თარიღი: October 8, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 215-ჯერ
ორგანიზაციაში არსებული განწყობა უფრო მეტად განსაზღვრავს შედეგებს, ვიდრე პირიქით
როგორც ნებისმიერი ადამიანის განწყობა განსაზღვრავს მის გარშემო მიმდინარე მოვლენებს, ზუსტად ასეა ორგანიზაციების შემთხვევაშიც. რაც უფრო ყურადღებიანი, თბილი, ორგანიზებული, მზრუნველი და მოფუსფუსე გარემოა, სადაც ადამიანებს მისვლა და შრომა უხარიათ; სადაც ისინი კლიენტებზე, ორგანიზაციაზე, ერთმანეთზე ზრუნვით და ერთმანეთის მხარდაჭერით ხარობენ, მით უფრო მშვიდი და ხელისშემწყობია გარემო ასეთი ორგანიზაციისთვის და ზრდასაც საკმარისად კარგი დინამიკა აქვს.
- თარიღი: September 30, 2025
- კატეგორია: ბიზნეს–პროცესები, ზოგადი მენეჯმენტი, კადრების მართვა, ორგანიზაციული სტრუქტურა, საერთო, სტრატეგია
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 247-ჯერ
კლიენტების მომსახურების ხარისხის გაუმჯობესება საცალო გაყიდვების ქსელში
საცალო გაყიდვების ქსელებში მოლარისა და კონსულტანტის მომსახურება ხშირად ხდება კლიენტების უკმაყოფილების მიზეზი. და, როგორც წესი, რაც უფრო დიდი და გეოგრაფიულად გაშლილია ქსელი, კომპანიას უფრო მეტად უჭირს მომსახურების ხარისხის რაიმე სტანდარტის დონეზე მიყვანა და შენარჩუნება.
- თარიღი: September 29, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 219-ჯერ
ხელმძღვანელის მხრიდან „სიტყვებით პროსტიტუცია“ მის ყველაზე ერთგულ ადამიანებშიც კი საბოლოოდ მის მიმართ უნდობლობას და უპატივცემულობას იწვევს
სიტყვებით პროსტიტუცია, ანუ – შესანიშნავი ოსტატობით თქვა ნებისმიერი ტყუილი, რაც მოკლევადიანი მიზნების მიღწევაში დაგეხმარება, მაშინ, როდესაც არც მორალურად, არც ეთიკურად და ლოგიკურადაც კი (გრძელ, და საშუალო ვადაში) ამის თქმა გამართლებული არ არის, ალბათ ერთ-ერთი ყველაზე არაგონივრული ქცევაა, რაც კი შეიძლება ხელმძღვანელმა გამოავლინოს.
- თარიღი: September 22, 2025
- კატეგორია: ბანკები, ორგანიზაციული სტრუქტურა
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 351-ჯერ
ბანკებში საკრედიტო რისკების მართვის ერთეულების მიზანი რისკების შემცირება არ უნდა იყოს
ბანკებში საკრედიტო რისკების მართვის ერთეულების მიზანი არ უნდა იყოს რისკების შემცირება, რასაც, როგორც წესი, უფრო ხშირად ცდილობენ ეს სამსახურები; არამედ, მათი მიზანი უნდა იყოს ბანკის ისე გაზრდა, რომ რისკები დასაშვები ჩარჩოებიდან არ გამოვიდეს.
- თარიღი: September 15, 2025
- კატეგორია: ბანკები, ზოგადი მენეჯმენტი, კადრების მართვა, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 273-ჯერ
რაც დრო გავა, წამყვანი ბანკები სულ უფრო მეტ კარგ თანამშრომელს დაკარგავენ
წამყვანი ბანკების ზურგში მომუშავე თანამშრომლები უფრო და უფრო აქტიურად წავლენ უცხოეთში სამუშაოდ ან სასწავლებლად, ან შედარებით პატარა ზომის კონკურენტებთან უკეთეს პოზიციებზე გადავლენ, ხოლო კლიენტებთან მომუშავე თანამშრომლებს სულ უფრო ადვილად წაიყვანენ თავად კლიენტები.
მხოლოდ იმიტომ კი არა, რომ წამყვანი ბანკები დღეს ყველაზე კარგად ავითარებენ კადრებს, არამედ იმიტომაც რომ მაღალი და საშუალო და დაბალი რანგის თანამშრომლებს შორის ძალიან დიდი განსხვავებაა ჯამურ წლიურ ანაზღაურებაში.
- თარიღი: September 1, 2025
- კატეგორია: ბიზნეს–პროცესები, ზოგადი მენეჯმენტი, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 339-ჯერ
ბიზნეს პრობლემის სწორი ანალიზისთვის მისი სავარაუდო მიზეზები ინფორმაციის მოგროვების დაწყებამდე უნდა ვიცოდეთ
ძალიან ბევრი ხელმძღვანელი ფიქრობს, რომ კარგად ესმის მისი ორგანიზაციის რომელიმე კონკრეტული ან, უფრო მეტიც, ყველა პრობლემის მიზეზებიც და მოგვარების გზებიც. უბრალოდ ამბობს, რომ ან ფული არ აქვს და/ან სათანადო ხალხი არ ჰყავს მის მოსაგვარებლად, ან ამისთვის დრო უკვე აღარ ყოფნის.
- თარიღი: August 25, 2025
- კატეგორია: ბანკები, პირდაპირი შეთავაზებები, სტრატეგია
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 378-ჯერ
სადეპოზიტო პროდუქტები იურიდიული პირებისთვის
ბანკების მხრიდან იურიდიული პირებისთვის უფრო დახვეწილი სადეპოზიტო პროდუქტების შეთავაზება სულ უფრო აქტუალური ხდება.
მოგების დაბეგვრის მოქმედი მოდელი იურიდიული პირების განკარგულებაში მეტ გაუნაწილებელ მოგებას აგროვებს, რაც დროთა განმავლობაში თავისუფალი, ლიკვიდური სახსრების გარკვეული სიჭარბის საფუძველიც გახდება.