თუ პირველ პირს ეყოფა ნებისყოფა, რომ არ მიიღოს გადაწყვეტილება, თუ გუნდის რომელიმე, თუნდაც ერთი წევრი ამ გადაწყვეტილების მიღების წინააღმდეგია, თან მაშინაც კი, როდესაც ამ უკანასკნელს საკმარისი არგუმენტები არ აქვს და ვერ ასაბუთებს, რატომ არ შეიძლება ამ გადაწყვეტილების მიღება, გაცილებით ძლიერ გუნდს შექმნის და ამ გუნდით გაცილებით დიდ წარმატებებს მიაღწევს.

სრულად წაკითხვა »

ხელმძღვანელები, რომლებიც ამჯობინებენ, რომ გუნდში ერთგული ადამიანები ჰყავდეთ და არა პროფესიონალები, ძლიერ ორგანიზაციას ვერასოდეს ჩამოაყალიბებენ.

სრულად წაკითხვა »

როდესაც პირველ პირს პირადად ექვემდებარება ძალიან ბევრი (10-12 ან მეტი) ერთეული, მისი დროის უდიდესი ნაწილი ამ ერთეულებს შორის წარმოქმნილი მიმდინარე საკითხების გადაწყვეტაზე იხარჯება, ისევე როგორც მათი შიდა საკითხების მოსმენასა და შეთანხმებაზე. ამის გამო ხელმძღვანელს ძალიან უჭირს ორგანიზაციის განვითარებისთვის საჭირო სტრატეგიული საკითხებისთვის დროისა და ყურადღების დათმობა.

სრულად წაკითხვა »

ხშირად ისე ხდება, რომ პირველი პირები სამსახურში საკუთარი სამუშაო სივრცის მოწყობას მნიშვნელოვან დროს და ყურადღებას უთმობენ, რაც შესაძლოა ორგანიზაციისთვის საზიანო აღმოჩნდეს.

სრულად წაკითხვა »

თანამშრომლები, რომლებიც ეპირფერებიან, არ ეკამათებიან ან არ სვამენ კითხვებს, საფრთხეს წარმოადგენენ პირველი პირისთვის.

სრულად წაკითხვა »

იმისთვის რომ ორგანიზაციის პოტენციალი მაქსიმალურად იქნეს გამოყენებული თანამშრომლების გეგმა მათი შესაძლებლობების ზღვართან მაქსიმალურად უნდა იყოს მიახლოებული — კონკრეტული თანამშრომლისთვის კი ასეთი გეგმის შედგენა ერთადერთი მხოლოდ მათთან თანამშრომლობით შეიძლება.

სრულად წაკითხვა »

თანამშრომლის დამოკიდებულებას ორგანიზაციისადმი ყველაზე მეტად მისი უშუალო ხელმძღვანელი განსაზღვრავს, ხოლო ამ უკანასკნელის ქცევასა და დამოკიდებულებაზე, თავის მხრივ, გავლენას მისი უფროსი ახდენს. 

სრულად წაკითხვა »

პირველი პირის დღის სამოქმედო გეგმა დიდწილად განსაზღვრავს ორგანიზაციის საქმიანობის დღის წესრიგს. ამიტომ, მნიშვნელოვანია, ის სწორად იყოს შედგენილი და ხელმძღვანელის დროსა თუ ყურადღებას ორგანიზაციისთვის ყველაზე პრიორიტეტულ საკითხებზე ანაწილებდეს.

სრულად წაკითხვა »

დამფუძნებლის ჩარევა საოპერაციო საკითხებში აფერხებს ორგანიზაციის ეფექტიანად მუშაობას, და, განსაკუთრებით, ხელს უშლის დირექტორს თავისი მოვალეობების სათანადოდ შესრულებაში. ეს, ერთი მხრივ, ამცირებს დირექტორის, როგორც პირველი პირის ძალაუფლებას, ხოლო მეორე მხრივ, მას პასუხისმგებლობას უმცირებს ორგანიზაციის საბოლოო შედეგებზე. 

სრულად წაკითხვა »

ორგანიზაციაში კომუნიკაციისას, ან მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების მიღების პროცესში, პირველი პირის თავდაჯერებულობა ხშირად ართულებს სიტუაციის ობიექტურად შეფასებას. თუ ვინმეს მიერ დაფიქსირებული აზრი მისას არ ემთხვევა, ის ამას ავტომატურად აღიქვამს, როგორც არასწორს.

სრულად წაკითხვა »