ორგანიზაცია, რომლის პირველი პირიც საკუთარი დროის უდიდეს ნაწილს პროდუქტის (სერვისის) განვითარების გუნდებთან არ ატარებს, აუცილებლად დაიწყებს ფუნქციის დაკარგვას. მიუხედავად იმისა, თუ როგორი სტრატეგია აქვს კომპანიას არჩეული — თავდაცვითია იგი და ბაზრის არსებულ სეგმენტს იცავს, თუ ახალი ბაზრების ათვისებისთვის იბრძვის — პროდუქტის განვითარება უმნიშვნელოვანესი პროცესი გახდა თითქმის ნებისმიერი კერძო (და არა მხოლოდ) კომპანიისთვის.

სრულად წაკითხვა »

ცოდნისა და გამოცდილების გაზიარება ნებისმიერი განვითარების საფუძველია, თუმცა ასეთ დროს ტრადიციული მასწავლებლისეული მიდგომა უშედეგოა. ცოდნა საუკეთესოდ გადაიცემა მაშინ, როდესაც მოსაუბრე პროცესს მსმენელის პერსპექტივიდან მართავს – იკვლევს როგორც მსმენელი და ეძებს როგორც მძებნელი.

სრულად წაკითხვა »

რეორგანიზაცია დოკუმენტით კი არ იწყება, არამედ — დისციპლინით. სტრუქტურა მხოლოდ მაშინ მუშაობს, როცა ის ფურცლიდან ყოველდღიურ ქცევაში გადადის და ამ პროცესს, პირველ რიგში, თავად ხელმძღვანელი ემორჩილება. თუ წესები მხოლოდ სხვებისთვის იწერება, ლიდერი კი ისევ ძველი ლოგიკით მართავს, მაშინ ნებისმიერი „ახალი სტრუქტურა“ უბრალოდ ფორმაა შინაარსის გარეშე.

სრულად წაკითხვა »

თითქმის ყველა ორგანიზაცია დგას მნიშვნელოვანი პოზიციების დაკომპლექტების ამოცანის წინაშე უმეტესობა მათგანი ამ საკითხს ყველაზე სარისკო და ხანგრძლივი პროცესით, „გამოცდილი კადრის“ გარედან მოყვანით აგვარებს, მაშინ, როდესაც საუკეთესო კადრი, არც მეტი, არც ნაკლები, როგორც წესი, მათივე თანამშრომელია.

სრულად წაკითხვა »

ყველა შესაძლო ალტერნატივის მოძიება და ღრმად გააზრება მნიშვნელოვანია იმისათვის, რომ საბოლოო არჩევანის სისწორეში და მისი განხორციელების მართლზომიერებაში დარწმუნდე.

სრულად წაკითხვა »

აღმასრულებელი დირექტორატის დროებითი გაუქმება ან მისი მუშაობის დაპაუზება აუცილებელი ცვლილება ხდება როდესაც ხედავ რომ მმართველმა გუნდმა ერთად მუშაობის უნარი დაკარგა, გადაწყვეტილებებს ვერ იღებს, დროს უსაგნო და უშედეგო მსჯელობებში კარგავს, ადამიანები ერთმანეთს აბრალებენ პრობლემებს, საკუთარ თავზე არავინ არაფერს იღებს და აღარც ინიციატივით გამოდის ვინმე.

სრულად წაკითხვა »

ფილიალების, ტერიტორიულად მოცილებული სტრუქტურული ერთეულების, უკეთ სამართავად აუცილებელია, ორგანიზაციული სტრუქტურა ისე იყოს მოწყობილი, რომ ინფორმაციის შეუფერხებელი გაცვლის შესაძლებლობას იძლეოდეს, როგორც ფილიალებიდან ცენტრში, ისე – პირიქით.

სრულად წაკითხვა »

ნებისმიერ რთულ საკითხზე ფიქრისას არის შემთხვევები, როდესაც ვმსჯელობთ, ვეძებთ გამოსავალს, თუმცა მაინც გვიჭირს მნიშვნელოვანი ამოცანის გადაწყვეტა. თითქოს არც დროს ვაკლებთ, არც ყურადღებას, მაგრამ არის ერთი რამ რასაც არ ვაკეთებთ – არ ვუსმენთ.      
სრულად წაკითხვა »

ორგანიზაციისთვის არასასურველ შედეგებს ბევრი ფაქტორი შეიძლება განაპირობებდეს, თუმცა, ხშირ შემთხვევაში, შიდა გარემოში არსებული არაჯანსაღი განწყობა ამის ერთ-ერთი დიდი მიზეზია. თანამშრომლებს შორის სწორი განწყობის ჩამოყალიბება ყველაზე ეფექტურად, მინიმალური რესურსის დახარჯვით, განვითარების შეხვედრების რეგულარულად ჩატარებამ შეიძლება შეძლოს. სრულად წაკითხვა »

მმართველი რგოლის გაძლიერება დღესდღეობით ბევრად უფრო რთული ამოცანაა, ვიდრე ეს ერთი შეხედვით ჩანს. საჭირო ადამიანების მოძიების საწყის ეტაპზე დამფუძნებლები ფიქრობენ, რომ მყარი რეზიუმე, კანდიდატის პერფორმანსი გასაუბრებისას და ინტუიციაზე დაყრდნობით მიღებული გადაწყვეტილება საკმარისი საფუძველია ხელმძღვანელის დასაქმებისთვის. მოგვიანებით კი გვიყვებიან, რომ, განსაკუთრებით, მაღალი და საშუალო რგოლის მმართველ პოზიციებზე, რეკომენდაციის გარეშე მიღებულმა გადაწყვეტილებამ მათი ბიზნესი მნიშვნელოვნად შეაფერხა.

კომპანია Exactly-ს გამოცდილებით, რომელიც ორგანიზაციებს საკვანძო კადრების დაკომპლექტებაში უწევს მხარდაჭერას, მმართველ რგოლზე ადამიანის არასწორად შერჩევა კომპანიის განვითარებას მინიმუმ 6 თვით აფერხებს.  სრულად წაკითხვა »