დაქირავებული ხელმძღვანელის მოტივაცია, რომელზეც სწორი მეთვალყურეობა ხორციელდება, გაცილებით ძლიერი შეიძლება იყოს, ვიდრე დამფუძნებლის, რომელმაც ორგანიზაცია რაღაც ეტაპამდე მოიყვანა და აღარ ყოფნის ძალა, რომ მიმდინარე მართვის კომპლექსურ სირთულეებს მოერიოს.

სრულად წაკითხვა »

ფასდადების საუკეთესო სტრატეგია საბაზრო მოთხოვნასა და მომხმარებლის მზაობაზე უნდა იყოს დაფუძნებული.
სრულად წაკითხვა »

როდესაც თანამშრომელი მხოლოდ შემსრულებელია, და არა ინიციატივის ავტორი, ან შექმნის პროცესის თანამონაწილე მაინც, მას ხშირად არ ესმის იდეის არსი, ან შესაძლოა არც კი მოსწონს. შესაბამისად, მას არ აქვს ამ იდეის განხორციელების მოტივაცია – მისი მხრიდან შესრულების სისწრაფე და ხარისხიც, ბუნებრივია, დაბალი იქნება. 

სრულად წაკითხვა »

დღეს შრომის ბაზარზე კანდიდატები ადვილად სწავლობენ, თუ როგორ შეადგინონ რეზიუმე პროფესიონალურ დონეზე და როგორ „გაყიდონ“ საკუთარი თავი გასაუბრებაზე. ახალი თანამშრომლის აყვანისას მცდარი გადაწყვეტილების მიღება კი ორგანიზაციას დიდი ძალისხმევისა და მინიმუმ ნახევარი წლის დაკარგვის ფასად უჯდება.

სრულად წაკითხვა »

ხშირად გვესმის ხელმძღვანელებისგან თანამშრომლებთან მიმართებაში ნათქვამი: „ამაში ხომ ხელფასს იღებს, ბონუსი რაღაში უნდა გადავუხადოთ?“ თუმცა, თანამშრომელთა უმეტესობა, რომლებიც მხოლოდ ფიქსირებულ ანაზღაურებას იღებენ, როგორც წესი, მხოლოდ იმდენს მუშაობენ, რამდენიც საჭიროა, რომ სამსახური არ დაკარგონ; ქვეცნობიერად თვლიან, რომ ნაკლებად თუ დაიხარჯებიან, მაინც იმავე ანაზღაურებას მიიღებენ და ასე საკუთარ უნარებს უკეთ „გაყიდიან“.

სრულად წაკითხვა »

როდესაც ორგანიზაციაში არ არიან ხელმძღვანელები, რომლებსაც პირველი პირის პასუხისმგებლობასთან მიახლოებული პასუხისმგებლობები აქვთ, პირველ პირსა და დანარჩენ ორგანიზაციას შორის ბუფერი ჩნდება, რომელიც, დირექტორისაგან განსხვავებით, თანამშრომლების ნაკლებად მოტივირებულობაში გამოიხატება. ეს კი დირექტორს ხშირად უჩენს განცდას, რომ მარტო მუშაობს.

სრულად წაკითხვა »

თვისობრივი და ხარისხობრივი პარამეტრების გამოყენება შესაძლებელიც არის, საინტერესოც და საჭიროც იქ, სადაც რაოდენობრივი მაჩვენებლების შემუშავება არ გამოდის, სრულად ვერ ფარავს საქმიანობას, ან ისეთი რთული და ძვირი ჯდება, რომ უბრალოდ არ ღირს.

სრულად წაკითხვა »

ბუღალტერს, საწყობის უფროსსა და მსგავს ერთეულებს, ერთი შეხედვით, მთლიანი სამუშაოს მოცულობასა თუ ორგანიზაციულ შედეგებში არსებითი წვლილი არ შეაქვთ, თუმცა, ამის მიუხედავად, მათთვის შესაბამისი სამოტივაციო სქემების არსებობას მაინც დიდი მნიშვნელობა აქვს.

სრულად წაკითხვა »

თანამშრომელთა დესტრუქციული ქცევა — პასუხისმგებლობისგან თავის არიდება თუ ირიბი აგრესია — არასოდესაა უმიზეზო; მას ყველაზე ხშირად უსამართლობის განცდა იწვევს.

სრულად წაკითხვა »

მიუხედავად იმისა, რომ ხელმძღვანელების უმეტესობა იოლად ამჩნევს გუნდში ნიჭიერ და პერსპექტიულ თანამშრომლებს, არსებული საკადრო რესურსით მნიშვნელოვანი პოზიციების შევსება მხოლოდ ამ პოტენციალის სწორი ათვისებითა და განვითარებით მიიღწევა — რაც, უპირველეს ყოვლისა, მათთვის მუდმივად მზარდი პასუხისმგებლობების თანმიმდევრულ დელეგირებას ეფუძნება.

სრულად წაკითხვა »