პირველი პირები ხშირად ორგანიზაციიდან მიღებულ პირველივე მოგებას სხვა, ახალი წამოწყებების დასაფინანსებლად იყენებენ, მაშინ როდესაც, ეს თანხა პრიორიტეტულად ისევ იმავე კომპანიის განვითარებას უნდა მოხმარდეს, რომ თავად მოგების წყარო მყიფე არ დარჩეს.

სრულად წაკითხვა »

დირექტორს ყველა დაქვემდებარებული მიმართულების სპეციფიკის დეტალურად ცოდნა არ სჭირდება, თუმცა მნიშვნელოვანია, რომ მიმართულებებში შუა რგოლის ხელმძღვანელები საკუთარ სფეროში მაღალი დონის სპეციალისტები იყვნენ, კურატორი დირექტორი კი მათ საჭირო რესურსების მოძიებაში, სხვა მიმართულებებთან კოორდინაციასა და სხვადასხვა სახის შიდაორგანიზაციული დაბრკოლებების გადალახვაში ეხმარებოდეს. სრულად წაკითხვა »

თითქმის ყოველთვის ცუდია ისეთი გაყიდვები, რომელთათვისაც ორგანიზაცია საკმარისად მზად არ არის, რადგან ასეთი შეკვეთები სწორედ იმ საწარმოო თუ გაყიდვების სიმძლავრეების სწრაფ ზრდას მოითხოვს, რომელთა განვითარებასაც წლები სჭირდება.

სრულად წაკითხვა »

პირველი პირი ორგანიზაციაში სწორი ღირებულებების დანერგვას მხოლოდ დიდი ძალისხმევითა და ამ პრინციპების უპირობო ერთგულებით ახერხებს — განსაკუთრებით მაშინ, როცა იაზრებს, რომ ეს ფასეულობები თავადაც არ გააჩნია.

სრულად წაკითხვა »

მომხმარებელზე ზრუნვის მნიშვნელობას თითქმის ყველა ხელმძღვანელი იაზრებს, თუმცა უმეტესობა მაინც დაუსრულებელი გაიდლაინების შექმნასა თუ მკაცრი კონტროლის დანერგვას ცდილობს. არადა, თანამშრომლებში გულისხმიერების გაღვივება სულ რამდენიმე მარტივი პრინციპის ჩამოყალიბებითა და გუნდის ცნობიერებაში დამკვიდრებით მიიღწევა.

სრულად წაკითხვა »

ორგანიზაციაში მნიშვნელოვანი ცვლილებების წარდგენა პირველი პირებისთვის ხშირად დისკომფორტთან არის დაკავშირებული, რის გამოც ამ კომუნიკაციის დელეგირებას სხვებზე ახდენენ. თუმცა, არ ითვალისწინებენ, რომ კომუნიკაციის წარმატებას ყველაზე მეტად სწორედ მათი პირადი ჩართულობა განსაზღვრავს.

სრულად წაკითხვა »

თანამშრომლების სწავლება, მოტივირება და ბრენდის განვითარება ის მუხლებია, სადაც ეკონომიის გაკეთება ხელმძღვანელს ყველაზე ძვირად უჯდება. სწორედ ამ მიმართულებების დაფინანსება ახდენს ყველაზე დიდ გავლენას კომპანიის გრძელვადიანი ღირებულების ზრდაზე, შესაბამისად, ხარჯების შეკვეცა პირდაპირ აფერხებს ორგანიზაციის პროგრესსა და პოტენციალს.

სრულად წაკითხვა »

ზევიდან ქვევით ჩაშლილი და ჩაშვებული გეგმებით ორგანიზაციის მართვა საშუალო და გრძელ ვადაში გეგმის ხარისხსაც ამცირებს, მიღწეულ შედეგებსაც და ორგანიზაციასაც მრავალმხრივ ზიანს აყენებს.

სრულად წაკითხვა »

პირველი პირისთვის ხშირად ყველაზე კრიტიკულია, მის კომპანიას გაყიდვების სისტემა ჰქონდეს გამართული, ვინაიდან სწორედ ამ სისტემას შეუძლია მნიშვნელოვნად განსაზღვროს პროდუქტებისა თუ მომსახურების ღირებულება.

სრულად წაკითხვა »

იმისათვის რომ სტრატეგიის განხორციელება მხოლოდ პირველი პირის პირადი საფიქრალი და საწვალებელი არ იყოს მან მთავარი სტრატეგიული ამოცანების განხორციელებაზე პასუხისმგებლობა მმართველი გუნდის წევრებს შორის უნდა გაანაწილოს და მათ ძალაუფლებაც ამოცანების მნიშვნელობის მიხედვით უნდა მიანიჭოს.

სრულად წაკითხვა »