უცნაურია მაგრამ ხშირად ან ყოველთვის ასე ხდება რაც უფრო დაუწევ ხმას უფრო ყურადღებით გისმენენ. არ ნიშნავს რომ უკეთ ესმით და არც იმას, რომ მეტად გეთანხმებიან ასეთ დროს, მაგრამ მინიმუმ ყურადღება კონცენტრირებული აქვთ შენზე და შენს სიტყვებზე.
ინსაითები იწერება სინერჯი ჯგუფის კონსულტანტების მიერ მათ ყოველდღიურ საქმიანობაში აღმოჩენილ მიგნებებზე დაფუძნებით. განკუთვნილია მათთვის, ვისთვისაც მართვა საინტერესოა.
- თარიღი: August 18, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, საერთო, სტრატეგია
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 23-ჯერ
რაც უფრო ხმადაბლა ლაპარაკობ უფრო ყურადღებით გისმენენ
- თარიღი: August 6, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, კადრების მართვა, ლიდერობა, საერთო, სტრატეგია
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 70-ჯერ
მშენებელი ან მებრძოლი ლიდერები
ჩვენი დაკვირვებით ორი ძირითადი ტიპია ლიდერების: ლიდერები რომლებიც აშენებენ და ლიდერები რომლებიც იბრძვიან. ორგანიზაციებისთვის განვითარების სხვადასხვა ეტაპზე ან ერთი ტიპის ლიდერი ქმნის უფრო მეტ ღირებულებას ან მეორე.
- თარიღი: August 4, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, ლიდერობა, საერთო, სტრატეგია
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 78-ჯერ
გაცილებით საშიშია ძლიერი ტაქტიკოსი რომელსაც სტრატეგიის დანახვა არ შეუძლია სწორად ვიდრე ძლიერი სტრატეგი, რომელიც ტაქტიკურ დაგეგმვაშია სუსტი
სამწუხაროდ ძალიან ძალიან იშვიათია ადამიანი, რომელიც სტრატეგიულადაც კარგად ხედავს სურათს და ტაქტიკურ დაგეგმვაშიც ძლიერია. ხელმძღვანელებსაც უფრო ხშირად ან ერთი გამოსდით უკეთესად ან მეორე.
მიკრობიზნესის დაკრედიტება სექტორული მიდგომით მიკროსაფინანსო ორგანიზაციების მიერ
დღეს საქართველოში დიდი გეპია მიკრობიზნესის დაკრედიტების კუთხით. მიკრობიზნესების მფლობელები როგორც ფიზიკური პირები ისე იღებენ სამომხმარებლო, ლომბარდულ და იპოთეკურ სესხებს იმისთვის, რომ საქმიანობის დაფინანსება შეძლონ.
- თარიღი: July 29, 2025
- კატეგორია: ბიზნეს–პროცესები, ზოგადი მენეჯმენტი, ორგანიზაციული სტრუქტურა, საერთო, სტრატეგია
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 89-ჯერ
კვების მრეწველობის კომპანიებმა მომხმარებლები ბევრად აქტიურად უნდა ჩართონ გემოების განვითარების ამოცანის გადაწყვეტაში
კვების მრეწველობაში ძალიან ბევრი კომპანია ტექნოლოგების გემოვნებას იმდენად ენდობა, რომ ნაკლებად უსმენს მათი პროდუქტების მომხმარებლების აზრს გემოებთან დაკავშირებით და შესაბამისად ნაკლებად ითვალისწინებს.
- თარიღი: July 28, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, საერთო, სტრატეგია
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 94-ჯერ
რთული მმართველობითი ამოცანები და მათი გადაწყვეტა
ყველა ორგანიზაციას აქვს ამოცანები, რომელთა გადაწყვეტასაც მონდომებით ცდილობს მაგრამ იმ შედეგით რაც მას სურს მაინც ვერ ახერხებს. მათ შორის არის ისეთებიც, რომელთა გადაწყვეტას ორგანიზაციისთვის სასიცოცხლო მნიშნელობა აქვს. მენეჯმენტი ხვდება რომ რაღაც გზა აუცილებლად უნდა იპოვოს, მაგრამ დრო გადის და ამოცანის გადაწყვეტა ვერ ხერხდება.
- თარიღი: July 9, 2025
- კატეგორია: კადრების მართვა, ორგანიზაციული სტრუქტურა, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 150-ჯერ
თანამშრომლებისთვის სწორად გადახდილი ბონუსებით ჩვენთვის სასურველ შედეგებს ვყიდულობთ
ადამიანისთვის ფიქსირებულ ანაზღაურების 10% ზე ნაკლების ბონუსებად გადახდას არათუ წამახალისებელი ეფექტი არ აქვს არამედ შეუძლია პირიქით მისი გაღიზიანებაც კი გამოიწვიოს.
- თარიღი: July 2, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, კადრების მართვა, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 157-ჯერ
შრომის ანაზღაურების ფიქსირებული და ცვალებადი ნაწილები
ბევრი ფიქრობს, რომ ცვალებადი ნაწილის წილი შრომის მთლიან ანაზღაურებაში რაც უფრო დიდია მით უფრო კარგია ადამიანის მოტივირებული და შედეგზე ორიენტირებული მუშაობისთვის. სინამდვილეში კი ეს არათუ ყოველთვის ასე არ არის, არამედ რაღაც შემთხვევებში საერთოდ არ არის ასე.
- თარიღი: July 1, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, პირდაპირი შეთავაზებები, საერთო, სტრატეგია
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 171-ჯერ
ფეხსაცმლის შეძენის ახალი გზა “აისიარისგან”
ტანსაცმლისგან განსხვავებით ფეხსაცმლის გამოწერით ყიდვა გაცილებით დიდი რისკია. განსაკუთრებით ძვირადღირებული ფეხსაცმლის. თუმცა ეგ იმას არ ნიშნავს, რომ ონლაინ ყიდვას საბოლოოდ მაინც უფრო მეტი უპირატესობა არ მიანიჭონ მომხმარებლებმა ვიდრე მაღაზიებში თანაც სხვადასხვა მაღაზიებში სიარულს სასურველი წყვილის შესაძენად.
- თარიღი: June 26, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, პირდაპირი შეთავაზებები, საერთო, სტრატეგია
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 211-ჯერ
ჯი-ვი-პი ს, “ენერგო პროს” და “თელმიკოს” კოლაბორაცია თბილისში წყლის ეკონომიური მოხმარების ხელშეწყობისთვის
ითვლება, რომ წყლით უხვი ქვეყანა ვართ, თუმცა ამ სამივე კომპანიისთვის სტრატეგიული ამოცანაა თბილისის მოსახლეობა უფრო ეკონომიურად მოიხმარდეს ამ უმნიშვნელოვანეს რესურსს. ჟინვალის წყალსაცავის წყლის მარაგის, ელექტროენერგიის თვითღირებულების თუ სისტემების ექსპლუატაციასთან დაკავშირებული ხარჯების შემცირების მიზნით სამივეს სასიცოცხლოდ სჭირდება წყლის ხარჯის ოპტიმიზაცია.