ინსაითები იწერება სინერჯი ჯგუფის კონსულტანტების მიერ მათ ყოველდღიურ საქმიანობაში აღმოჩენილ მიგნებებზე დაფუძნებით. განკუთვნილია მათთვის, ვისთვისაც მართვა საინტერესოა.



ღირებულება რთულის მარტივად გადაქცევაშია

ნებისმიერი გადაწყვეტილება, იდეა, თუ მიგნება მაშინ არის გენიალური, როდესაც მარტივია. ამიტომაც, ჭეშმარიტი ღირებულება რთულის მარტივად გადაქცევაშია. სიმარტივე ის ფუნდამენტური ძალაა, რომელიც უზრუნველყოფს იდეის ეფექტიან გაზიარებას, ამარტივებს შემდგომი ნაბიჯების გადადგმას და, საბოლოოდ, მიღებული შედეგების უმაღლეს ხარისხს განაპირობებს.

სრულად წაკითხვა »

შესაძლებლობების ზღვარი ჩვენს არჩევანზე გადის

ახალი შესაძლებლობების დანახვა და მათი გამოყენება ყველა ადამიანის მისწრაფებაა, თუმცა, სადაც იტყვი, რომ საკმარისია და ჩერდები, იქ იზღუდება შენი წინსვლისა და გაუმჯობესების შესაძლებლობები.

სრულად წაკითხვა »

ეძებე კითხვები

დღევანდელ რეალობაში, განვითარების მთავარი წინაპირობა არა ცოდნის ფლობა, არამედ კითხვის დასმის უნარია. ორგანიზაციებისა და ინდივიდების წარმატებას განსაზღვრავს არა ირგვლივ არსებული რესურსების რაოდენობა, არამედ იმ კითხვების დასმის გამბედაობა, რომლებიც უმოქმედობიდან ძიების პროცესში გადაგვიყვანს.

სრულად წაკითხვა »

პირველი პირი ყველაზე მეტ დროს პროდუქტის განვითარების გუნდებთან მუშაობაში უნდა ატარებდეს

ორგანიზაცია, რომლის პირველი პირიც საკუთარი დროის უდიდეს ნაწილს პროდუქტის (სერვისის) განვითარების გუნდებთან არ ატარებს, აუცილებლად დაიწყებს ფუნქციის დაკარგვას. მიუხედავად იმისა, თუ როგორი სტრატეგია აქვს კომპანიას არჩეული — თავდაცვითია იგი და ბაზრის არსებულ სეგმენტს იცავს, თუ ახალი ბაზრების ათვისებისთვის იბრძვის — პროდუქტის განვითარება უმნიშვნელოვანესი პროცესი გახდა თითქმის ნებისმიერი კერძო (და არა მხოლოდ) კომპანიისთვის.

სრულად წაკითხვა »

მასწავლებელი, როგორც მოსწავლე

ცოდნისა და გამოცდილების გაზიარება განვითარების საფუძველია. თუმცა, ასეთ დროს ტრადიციული, მასწავლებლისეული მიდგომა უშედეგოა. ცოდნა საუკეთესოდ გადაიცემა მაშინ, როდესაც მოსაუბრე პროცესს მსმენელის პერსპექტივიდან მართავს – იკვლევს, როგორც მსმენელი და ეძებს, როგორც მაძიებელი.

სრულად წაკითხვა »

რეორგანიზაცია ხელმძღვანელობის „რეორგანიზაციით“ მიიღწევა

რეორგანიზაცია დოკუმენტით კი არ იწყება, არამედ — დისციპლინით. სტრუქტურა მხოლოდ მაშინ მუშაობს, როცა ის ფურცლიდან ყოველდღიურ ქცევაში გადადის და ამ პროცესს, პირველ რიგში, თავად ხელმძღვანელი ემორჩილება. თუ წესები მხოლოდ სხვებისთვის იწერება, ლიდერი კი ისევ ძველი ლოგიკით მართავს, მაშინ ნებისმიერი „ახალი სტრუქტურა“ უბრალოდ ფორმაა შინაარსის გარეშე.

სრულად წაკითხვა »

იდეა, რომელსაც ალტერნატივა არ აქვს, ცუდი იდეაა

ყველა შესაძლო ალტერნატივის მოძიება და ღრმად გააზრება მნიშვნელოვანია იმისათვის, რომ საბოლოო არჩევანის სისწორეში და მისი განხორციელების მართლზომიერებაში დარწმუნდე.

სრულად წაკითხვა »

მოუსმინე სხვას, ანუ მიიღე დახმარება

ნებისმიერ რთულ საკითხზე ფიქრისას არის შემთხვევები, როდესაც ვმსჯელობთ, ვეძებთ გამოსავალს, თუმცა მაინც გვიჭირს მნიშვნელოვანი ამოცანის გადაწყვეტა. თითქოს არც დროს ვაკლებთ, არც ყურადღებას, მაგრამ არის ერთი რამ რასაც არ ვაკეთებთარ ვუსმენთ.      
სრულად წაკითხვა »

სწორ განწყობას ყველაზე ეფექტურად განვითარების შეხვედრები აყალიბებს

ორგანიზაციისთვის არასასურველ შედეგებს ბევრი ფაქტორი შეიძლება განაპირობებდეს, თუმცა, ხშირ შემთხვევაში, შიდა გარემოში არსებული არაჯანსაღი განწყობა ამის ერთ-ერთი დიდი მიზეზია. თანამშრომლებს შორის სწორი განწყობის ჩამოყალიბება ყველაზე ეფექტურად, მინიმალური რესურსის დახარჯვით, განვითარების შეხვედრების რეგულარულად ჩატარებამ შეიძლება შეძლოს. სრულად წაკითხვა »

რაც უფრო ნაკლებ წინააღმდეგობას გრძნობს ან ელოდება ადამიანი, მით უფრო მეტ სისულელეს აკეთებს 

წინააღმდეგობა, ან მოსალოდნელი წინააღმდეგობა ადამიანში მობილიზაციას ზრდის, მეტად ფიქრობს და წონის, სანამ რამეს იტყვის ან გააკეთებს. ნაკლები წინააღმდეგობის მოლოდინში კი მეტად აძლევს გასაქანს საკუთარ არასწორ მიზნებსა და მოტივებს. შესაბამისად, უფრო მეტ შეცდომასაც უშვებს.

სრულად წაკითხვა »

© სინერჯი ინსაითი Powered by Synergy Group

მასალების გამოყენების შემთხვევაში აუცილებელია წყაროს მითითება