საინტერესოა, რომ, რაც უფრო უკეთესია ორგანიზაციის სტრუქტურა, მით უფრო მეტად სურს მენეჯმენტს მისი გაუმჯობესება. შესაბამისად, რაც უფრო ცუდი სტრუქტურა აქვს ორგანიზაციას, მით უფრო ნაკლებად ფიქრობს მისი მენეჯმენტი, რომ სწორედ სტრუქტურას სჭირდება პირველ რიგში გაუმჯობესება.

სრულად წაკითხვა »

ბრენდის განვითარება სულ უფრო მნიშვნელოვანი ამოცანა ხდება თანამედროვე ორგანიზაციებისათვის. ეს გამომდინარეობს კონკურენციის ზრდის, ასორტიმენტის მრავალფეროვნებისგან, სადაც აუცილებელია გამორჩევა რაიმე ნიშნით. სრულად წაკითხვა »

თითქმის ყველა ორგანიზაციაშია კონტროლის ფუნქცია, თუმცა იგი უმეტესწილად არაეფექტური იქნება, თუ მხარდასაჭერად არ იმოქმედებს ხარისხის საბჭო, სადაც გამოიტანს ყველა გამოვლენილ ხარვეზსა თუ შესაძლებლობას. სრულად წაკითხვა »

თითქმის ყველა ორგანიზაციაში არიან ისინი, ვინც ნებისმიერი სტრუქტურის პირობებში ახერხებენ საკუთარი შესაძლებლობების მაქსიმუმი გააკეთონ ორგანიზაციისთვის. ასეთები, როგორც წესი  მაქსიმუმ 5-10%-ია.

სრულად წაკითხვა »

სტრუქტურაში ნებისმიერ ცვლილებას აუცილებლად ახლავს როგორც დადებითი, ისე უარყოფითი ეფექტები. ამ დროს მთავარია, ორგანიზაციის პრიორიტეტებიდან გამომდინარე დადებითი ეფექტები ბევრად უფრო მეტის მომტანი იყოს, ვიდრე ის ზიანი, რასაც ორგანიზაცია ამ ცვლილებების შედეგად მიიღებს.

სრულად წაკითხვა »

ხშირად მზარდ ორგანიზაციაში პრობლემები მაშინ წარმოიქმნება, როდესაც ჩნდებიან შუა რგოლის მენეჯერები და მათზე ხდება გარკვეული ფუნქციების, მაგრამ არა ამოცანების დელეგირება. სრულად წაკითხვა »

როდესაც ორგანიზაციაში რაიმე სახის პრობლემა ჩნდება, მიმართავენ ძალისხმევას: ფინანსურ და ადამიანურ რესურსებს ამ პრობლემის მოსაგვარებლად, ამუშავებენ სხვადასხვა მეთოდებსა და გზებს მის აღმოსაფხვრელად, თუმცა, ხშირად ეს ყველაფერი უშედეგოდ მთავრდება. სრულად წაკითხვა »

ხშირად, როდესაც ფინანსურ დირექტორს სამეურნეო-ტექნიკური მხარდაჭერის სამსახურს უქვემდებარებენ, ეს სამსახური გაუმართლებელ ეკონომიაზე ხდება ორიენტირებული. ამასთან მათთვის მიცემული შეკვეთების და დავალებების დაგვიანებით და უხარისხოდ შესრულებას იწყებს.

სრულად წაკითხვა »

როდესაც უმაღლესი მენეჯერის წინაშე დგას ერთი ან რამდენიმე მნიშვნელოვანი ამოცანა, რომელთან დაკავშირებითაც სტრუქტურაში ვერ ხვდება ვის უნდა მისცეს დავალება ან ის, ვისაც ამ დავალებას აძლევს მის შესასრულებლად ვერაფრით იცლის, ეს ნიშნავს, რომ სტრუქტურაში არსებითი პრობლემებია და მათ სწრაფი მოგვარება სჭირდება.

სრულად წაკითხვა »

თუ გსურთ თქვენი სტრატეგია რეალურად განხორციელდეს, ამისათვის აუცილებელი პირობაა სტრატეგიულ ამოცანებზე პასუხისმგებლობა მოადგილეებს (მმართველი გუნდის წევრებს) შორის გადანაწილდეს. ასეთ შემთხვევაში ისინი შეეცდებიან სტაბილურად მიმართონ მენეჯმენტის ყურადღება ყველაზე მნიშვნელოვანი საკითხების მიმართულებით, საკადრო, დროითი და ფინანსური რესურსებიც სტრატეგიულად მნიშვნელოვან საკითხებზე დაიხარჯოს ყოველდღიურ ცხოვრებაში.

სრულად წაკითხვა »