ხშირად, როდესაც ფინანსურ დირექტორს სამეურნეო-ტექნიკური მხარდაჭერის სამსახურს უქვემდებარებენ, ეს სამსახური გაუმართლებელ ეკონომიაზე ხდება ორიენტირებული. ამასთან მათთვის მიცემული შეკვეთების და დავალებების დაგვიანებით და უხარისხოდ შესრულებას იწყებს.

სრულად წაკითხვა »

როდესაც უმაღლესი მენეჯერის წინაშე დგას ერთი ან რამდენიმე მნიშვნელოვანი ამოცანა, რომელთან დაკავშირებითაც სტრუქტურაში ვერ ხვდება ვის უნდა მისცეს დავალება ან ის, ვისაც ამ დავალებას აძლევს მის შესასრულებლად ვერაფრით იცლის, ეს ნიშნავს, რომ სტრუქტურაში არსებითი პრობლემებია და მათ სწრაფი მოგვარება სჭირდება.

სრულად წაკითხვა »

თუ გსურთ თქვენი სტრატეგია რეალურად განხორციელდეს, ამისათვის აუცილებელი პირობაა სტრატეგიულ ამოცანებზე პასუხისმგებლობა მოადგილეებს (მმართველი გუნდის წევრებს) შორის გადანაწილდეს. ასეთ შემთხვევაში ისინი შეეცდებიან სტაბილურად მიმართონ მენეჯმენტის ყურადღება ყველაზე მნიშვნელოვანი საკითხების მიმართულებით, საკადრო, დროითი და ფინანსური რესურსებიც სტრატეგიულად მნიშვნელოვან საკითხებზე დაიხარჯოს ყოველდღიურ ცხოვრებაში.

სრულად წაკითხვა »

კუსტარულად გაკეთებულ სტრუქტურაზე აგებული ორგანიზაციები სოფლის იმ სახლებს ჰგავს, რომლის “პროექტი” ცოლ-ქმარმა ერთად დახაზა და მერე მეზობლებთან ერთად ააშენეს ყოველ საღამოს ქეიფ-ქეიფით.

სრულად წაკითხვა »

ორგანიზაცია რთული სისტემაა. მისი კომპონენტები ერთმანეთთან ურთიერთობითა და ინტერაქტიულობით აღწევენ შედეგებს. ასევე ყველა ორგანიზაცია ინდივიდუალურია და სჭირდება სტრუქტურა და პროცედურები, რომელიც ერგება არსებულ საკადრო რესურსებს, მიზნებს, ამოცანებსა და სხვა სტრატეგიულ კომპონენტებს. სრულად წაკითხვა »

ორგანიზაციისათვის ყველაზე რთული და მძიმეა ის სისტემური პრობლემები, რომლებიც ტოპ–მენეჯმენტის გუნდის წევრებს შორის როლების და პასუხისმგებლობების არასწორი განაწილებით არის განპირობებული.

სრულად წაკითხვა »

დღევანდელ რეალობაში ორგანიზაციების მიმართ ერთ-ერთი მთავარი მოთხოვნაა სწრაფი ადაპტირების და ცვლილებების უნარი – ახალი პროდუქტების, ახალი ბაზრების, ახალი ტექნოლოგიების შესაბამისად. სრულად წაკითხვა »

ის, ვისაც ძალიან მოკლედ, ერთი წინადადებით არ შეუძლია აგვიხსნას რა არის მისი ამოცანა ამ ორგანიზაციაში მუშაობისას, რაზეა იგი პასუხისმგებელი, მაშინ ეს ინერტული და უსიცოცხლო ორგანიზაციაა.

სრულად წაკითხვა »

თუ სწორად შერჩეულ თემებზე, წინასწარ განსაზღვრული რეგულარობით , ისე რომ არ ჩავაგდებთ, ასევე, სწორად შერჩეული ადამიანების მონაწილეობით სამუშაო შეხვედრებს ჩავატარებთ, ამ შეხვედრების სახით ნელ-ნელა მართვის ძალიან მძლავრ ბერკეტებს შევქმნით.

სრულად წაკითხვა »

ადრე თუ გადაწყვეტილებები, იდეები, დავალებები ზემოდან მოდიოდა და თანამშრომლებს ქვედა დონეზე მხოლოდ ტექნიკურად უნდა განეხორციელებინათ ის, კონკურენციის გაზრდის, გლობალიზაციის პარალელურად, სულ უფრო აუცილებელი ხდება იდეების გენერაცია, ამოცანების გადაწყვეტა ხდებოდეს ქვედა დონეებზე. სრულად წაკითხვა »