გავრცელებული პრაქტიკაა, შეიქმნას და ჩამოყალიბდეს სტრუქტურა, ხოლო ამის შემდგომ არსებულ სტრუქტურულ ერთეულებს მოერგოს ყველაზე მნიშვნელოვანი პროცესები. ამ დროს ძალიან დიდი რისკებია, პროცესები იყოს არასრულყოფილი, გაუმართავი და ვერ ასრულებდეს საკუთარ დანიშნულებას სათანადოდ – ხან დროში გაიწელება, ან გადაწყვეტილებების ხარისხი იქნება არადამაკმაყოფილებელი და ა.შ..

სრულად წაკითხვა »

ხელმძღვანელების დაყოფა ბევრნაირად შეიძლება. ერთ-ერთი ყველაზე მართებული პრინციპი მათ შორის არის დაყოფა ხელმძღვანელებად, რომლებიც ხვდებიან სტრუქტურის მნიშვნელობას და ისეთებად, რომლებიც სათანადოდ ვერ აფასებენ მას.

სრულად წაკითხვა »

ასეთ ცვალებადსა და ტრანსფორმირებად გარემოში ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ ორგანიზაციებს შეეძლოთ უარყოფითი რისკების ეფექტური მართვა. რა თქმა უნდა, ყველა რისკი ვერ იქნება ცხადი და ნეიტრალიზებული, მაგრამ თუ ორგანიზაციაში იარსებებს რისკების მართვის მექანიზმი, რეალიზებული რისკებით გამოწვეული ზარალი გაცილებით მცირე იქნება.

სრულად წაკითხვა »

როგორი კარგად და სწორად გაკეთებულიც არ უნდა იყოს სტრუქტურა, მასში მომუშავეებს უკეთესს ვერ გახდის, თუმცა, არასწორ სტრუქტურულ გადაწყვეტილებებს ძალიან ადვილად შეუძლია ზედაპირზე ამოიტანოს ადამიანების უარყოფითი თვისებები, დადებითები დაჩრდილოს, ან დათრგუნოს კიდეც და ყველაზე ცუდი რაკურსით დაგვანახოს ისინი.

სრულად წაკითხვა »

ჩვეულებრივ ორგანიზაციებში თუ ინიციატივების მთავარი ნაწილი ზემოდან მოდის და თავად მენეჯმენტის დიდი ძალისხმევისა და ნებისყოფის ხარჯზე ხორციელდება, კარგ ორგანიზაციებში მათ განხორციელებას მენეჯმენტისგან მხოლოდ სწორი გადარჩევა, აქტუალობის მიხედვით რანჟირება და ადეკვატური მხარდაჭერა სჭირდება.

სრულად წაკითხვა »

როდესაც ორგანიზაციას გამორჩეული მეორე პირი ჰყავს, რომელიც შიდა ურთიერთობებში ფაქტობრივად მთლიანად ცვლის ხელმძღვანელს, ორგანიზაცია დიდი საფრთხის წინაშე დგას, რომელსაც უმაღლესმა მენეჯერმა განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიაქციოს.

სრულად წაკითხვა »

თუ თქვენ გრძნობთ, რომ მომრავლდა შემთხვევები, როდესაც მნიშვნელოვან ამოცანაზე გინდათ გასცეთ დავალება, მაგრამ არ იცით ვის დაავალოთ, ან როდესაც ავალებთ, მაგრამ ისინი ამ დავალების შესასრულებლად ვერაფრით იცლიან, ეს ნიშნავს, რომ თქვენი სტრუქტურა აღარ შეესაბამება სტრატეგიას და მას სასწრაფოდ გადახედვა სჭირდება.

სრულად წაკითხვა »

რა განსხვავებულ საკითხებზე იქნება მიმართული საკადრო რესურსების ყურადღება და ძალისხმევა, რა განსხვავება იქნება კონკურენტი კომპანიების სტრუქტურულ მოწყობას შორის, სულ უფრო მეტად განსაზღვრავს კონკურენტებს შორის ბრძოლის შედეგებს.

სრულად წაკითხვა »

ძირითადად სამი მთავარი ფაქტორი განსაზღვრავს ორგანიზაციის წარმატებას. ორგანიზაციის ამოცანაა, იცოდეს სამივე მათგანი, ჰქონდეს დროში განსაზღვრული პრიორიტეტები – მათ შორის რაზე აკეთებს აქცენტს და სამივეზე ჰყავდეს გამოკვეთილი პასუხისმგებელი პირი, რგოლი სტრუქტურაში (შესაბამისი რანგით), რომელიც მუდმივად იზრუნებს ამოცანის გადაჭრაზე. ეს ფაქტორებია: სრულად წაკითხვა »

ორგანიზაციულ სტრუქტურაში სწორი ცვლილებები რომ მოახდინო სამი აუცილებელი წინაპირობაა ამისათვის საჭირო: ძალიან ცხადად უნდა გესმოდეს ორგანიზაციის პრიორიტეტები, დეტალურად უნდა გქონდეს გააზრებული მინიმუმ 5-7 ყველაზე მთავარი პროცესი და საკმარისად კარგად უნდა გქონდეს გაანალიზებული მენეჯერების პოტენციალი, როგორც უმაღლეს, ისე საშუალო რგოლის დონეზე. ამ სამი პირობის გარეშე განხორციელებული სტრუქტურული ცვლილებები უფრო უარყოფითი შედეგის მომტანი შეიძლება აღმოჩნდეს ორგანიზაციისათვის, ვიდრე დადებითი.

სრულად წაკითხვა »