ყველა ორგანიზაციისათვის ძალიან დიდ სირთულეს წარმოადგენს კადრების აყვანა – გამოცდილების მქონეებს დიდი ანაზღაურება ესაჭიროებათ, ახალ-კურსდამთავრებულთა ცოდნა და კომპეტენციები ძალიან შეუსაბამოა ორგანიზაციის მოთხოვნებთან და დიდ დროსა და რესურს საჭიროებს ინვესტირებისათვის. რეალურად უნივერსიტეტების უმეტესობა ვერ ახერხებს იმ ცოდნის მიცემას, რაზეც მოთხოვნა არსებობს ორგანიზაციებში. სრულად წაკითხვა »

უმაღლესი მენეჯმენტის მოტივაცია ყველაზე საჩოთირო და დელიკატურ თემად ითლება ორგანიზაციებში, ვინაიდან, როგორც წესი, ხმამაღალი ინიციატორი, ლობისტი და დამმუშავებელი ამ თემას არ ჰყავს. თვითონ უმაღლესი მენეჯმენტი ერიდება ამაზე საუბარს, დამფუძნებლები კი ხშირად ხელოვნურად უყრუებენ ამ საკითხს მაშინაც კი, როდესაც საკმაოდ ცხადად ესმით მისი მნიშნელობა.

სრულად წაკითხვა »

მიუხედავად იმისა, რომ ყოველი ორგანიზაციის გრძელვადიანი წარმატების საიდუმლო მომხმარებლებისათვის მაქსიმალური ღირებულების შექმნაა, ვერსად მოახერხებენ ამას თანამშრომლებზე ზრუნვის გარეშე. სრულად წაკითხვა »

ჩვენი ორგანიზაციის, თანამშრომელთა შორის არიან ისეთები, ვისაც ყველაზე კარგი პერსპექტივა აქვთ მისი მომავალი ლიდერები გახდნენ. რაც უფრო მალე ვიპოვით მათ და დავეხმარებით ამისათვის მომზადებაში, მით უფრო ღირსეულ ადამიანებს მოუწევთ მომავალში ჩვენი ორგანიზაციის მართვა.

სრულად წაკითხვა »

თანამშრომლების მოტივაციის გაზრდის ერთ-ერთი ყველაზე ეფექტიანი გზაა მათი უფრო აქტიურად ჩართვა გადაწყვეტილების მიღების პროცესში.

სრულად წაკითხვა »

მოტივაციის ყველასთვის სანატრელი ფორმაა, როდესაც პრემია მკაფიო ფორმულით ითვლება. თანამშრომლებს მოსწონთ ასეთი სისტემა იმიტომ, რომ ცხადია რაზეა დამოკიდებული დამატებითი ანაზღაურება, ხელმძღვანელებს კი მოსწონთ იმიტომ, რომ აღარ უწევთ თანამშრომლების საქმიანობის შეფასება.

ორგანიზაციისათვის კი თანამშრომლების წახალისების ეს ფორმა ყოველთვის სასურველი არ არის. განვიხილოთ, თუ რატომ:

სრულად წაკითხვა »

მოტივაციის გაზრდის ყველაზე კარგი საშუალება თანამშრომლებში არის ის, რომ ლიდერული უნარების განვითარების შევუწყოთ ხელი მათ უშუალო ხელმძღვანელებში, შუა რგოლის მენეჯერებში.

სრულად წაკითხვა »

ყველაზე მეტად ადამიანს მოტივაცია რომ შევუქმნათ რაღაც კონკრეტული საქმის კარგად გაკეთებაზე საჭიროა, ვკითხოთ, როგორ არის ამ საქმის გაკეთება უმჯობესი და დავეთანხმოთ მის წინადადებას მაშინაც კი, როცა ვფიქრობთ, რომ გზა, რომელზეც ჩვენ მანამდე ვფიქრობდით, მის მიერ შემოთავაზებულზე უკეთესია.

სრულად წაკითხვა »

ორგანიზაციას, სადაც 40-50 ადამიანზე მეტი მუშაობს და სადაც მათი უმრავლესობა ერთმანეთისგან განსხვავებული საქმით არიან დაკავებული, აუცილებლად უნდა ყავდეს მენეჯერი, რომელიც თანამშრომლებთან მუშაობაზე იქნება პასუხისმგებელი. შემდეგ კი, ყოველ 60-70 თანამშრომელზე, ამ მენეჯერს ერთი ადამიანი უნდა დაემატოს გუნდში.

სრულად წაკითხვა »

თუ თანამშრომელს კარგად განვუმარტავთ კონკრეტულად რა არის მისი ფუნქცია ორიგანიზაციაში და რა მნიშვნელობა აქვს ორგანიზაციისათვის იმას, რასაც ის აკეთებს და ამ მნიშვნელობას არა მარტო ლაპარაკით, არამედ მათდამი დამოკიდებულებითაც გამოვხატავთ, ადამიანების უკეთ მუშაობის მოტივაცია მნიშვნელოვნად გაიზრდება.

სრულად წაკითხვა »