ერთ დღესაც შეამჩნიეთ, რომ თქვენი პატარა კომპანიის, ან დეპარტამენტის ყველაზე გამორჩეულ, შრომისმოყვარე თანამშრომლებს ყურები აქვთ ჩამოყრილი? გინდათ, რომ მარტივად და სწრაფად შეცვალოთ ეს? მაშინ თუნდაც მცირე, მაგრამ ინდივიდუალური ჟესტებით აგრძნობინეთ რა ძვირფასები არიან ისინი ორგანიზაციისთვის. ამისთვის კი “პატარა სიხარულების” მეთოდი გამოიყენეთ. სრულად წაკითხვა »

ადამიანების სწორად შერჩევა არის ის საქმე, რომელზეც ყოველი ლიდერი უნდა ხარჯავდეს საკუთარ რესურსს, ვინაიდან მისი და მის დაქვემდებარებაში მყოფი გუნდის, დივიზიონისა თუ დანაყოფის წარმატება უპირველესად სწორედ იმაზეა დამოკიდებული, თუ როგორი თანამშრომლები ჰყავს მას.

სრულად წაკითხვა »

მეგობრებთან მუშაობას რა სჯობს. ისინი რაც ხშირად და მეტნი იქნებიან ჩვენ გვერდით, თითქოს უკეთესია. სანდო ხალხია, არ გვიღალატებენ და ჩვენს გავლენასაც გაზრდიან ორგანიზაციაში. თუმცა მეგობრების სამსახურში აყვანას მაინც აქვს რამდენიმე უარყოფითი მხარე, რის გამოც, ალბათ აჯობებს, მეტი ვიფიქროთ, სანამ მათ ჩვენთან მუშაობას შევთავაზებთ.

სრულად წაკითხვა »

ცალკეული, სპეციფიკური შემთხვევების გარდა ახალგაზრდა, შედარებით ნაკლებად გამოცდილი კადრების აყვანა და მათი საკუთარ, შიდა გარემოში გაზრდა ხშირ შემთხვევაში უფრო უკეთესი სტრატეგიაა, ვიდრე უკვე ჩამოყალიბებული პროფესიონალების მოძიება და აყვანა.

სრულად წაკითხვა »

როდესაც ორგანიზაციაში რაღაც გვინდა რეალურად შევცვალოთ უნდა შევცვალოთ მენეჯმენტის და თანამშრომლების მიდგომა, ან ორგანიზაციის სტრუქტურა, ან მოტივაციის სისტემა ან სამივე ერთად.

სრულად წაკითხვა »

ყველა ორგანიზაციამ, რომელსაც აქვს საშუალება კარგი ბიბლიოთეკა მოაწყოს, ვფიქრობთ, აუცილებლად უნდა გააკეთოს ეს. ბიბლიოთეკა ორგანიზაციაში, რა თქმა უნდა, იმას არ ნიშნავს, რომ თანამშრომლები აუცილებლად ბევრ წიგნს წაიკითხავენ, მაგრამ ეს რამოდენიმე მიზეზით შეიძლება იყოს ძალიან სასარგებლო.

სრულად წაკითხვა »

შიდა კადრების დაწინაურების მნიშვნელობა, თითქოს, ყველას კარგად ესმის, მაგრამ საქმე საქმეზე რომ მიდგება უმეტესობა ამჯობინებს, დირექტორებისა და სხვა მაღალ მენეჯერულ პოზიციებზე წარმოქმნილი ვაკანსია გარედან მოყვანილი კადრით დააკომპლექტოს.

სრულად წაკითხვა »

ბევრი ადამიანის მართვა გაცილებით უფრო რთულია, ვიდრე მათზე ამოცანების განაწილება და ამის შემდეგ მათთვის საშუალების მიცემა, თვითონ გვმართონ ჩვენ. არადა, ამასთან, ეს უკანასკნელი მიდგომა ბევრად უკეთეს შედეგებსაც იძლევა.

სრულად წაკითხვა »

თუ ორგანიზაცია მაღალი და საშუალო რგოლის ხელმძღვანელებისგან, ყველაზე ლოიალური და გამოცდილი თანამშრომლებისგან, ასევე მათგანაც, ვინც ორგანიზაციაში ადრე მუშაობდა და ახლაც ახლო ურთიერთობას ინარჩუნებს მასთან, ერთგულებას და ლოიალურობას გამოხატავს, შექმნის ნდობის ჯგუფს და შეეცდება ორგანიზაციისათვის ყველაზე მნიშნელოვან გადაწყვეტილებებს მისი დახმარებით მიაღწიოს, ბევრ კარგ შედეგს მიიღებს აქედან:

სრულად წაკითხვა »

ადამიანებს ყველაზე მეტად, ალბათ, მათი წარუმატებელი ცხოვრება ადარდებთ. თან სულ უფრო მეტად, რაც მეტი დრო გადის. თუ ხელმძღვანელები იმაზე იზრუნებენ, რომ ადამიანებს ეს დარდი არ გაუჩინონ, ეცდებიან მათი შესაძლებლობები დაინახონ და ბოლომდე გამოიყენონ, ამით დაეხმარებიან გახდნენ წარმატებულები იქ, სადაც მუშაობენ და თვისებებიც ამის შესაბამისი შეიძინონ. ასე დიდხანს შეინარჩუნებენ კადრებსაც და ორგანიზაციასაც ბევრ სასარგებლოს გაუკეთებენ.

სრულად წაკითხვა »