ორგანიზაციებში არსებული ყველა პრობლემის მთავარი ფესვი უმაღლესი მენეჯმენტის წევრებს შორის ურთიერთობებში უნდა ვეძებოთ. თუ მენეჯმენტის გუნდი შეკრულია და მის წევრებს ერთმანეთთან ურთიერთობა კარგად აქვთ აწყობილი მაშინ არც სხვა შიდა პრობლემები, არც მით უმეტეს გარეშე სირთულეები მათთვის დიდ საფრთხეს არ წარმოადგენს.

სრულად წაკითხვა »

ძალიან მარტივია და სამართლიანი გაყიდვებზე ან შემოსავლებზე პასუხისმგებელ პირს შემოსავლების რაღაც % მივცეთ ბონუსად. საბოლოოდ კი ეს ორგანიზაციისათვის ბევრ უარყოფითს იწვევს, კერძოდ კი:

1. თანამშრომლები იწყებენ თავიანთი ,,ბიზნესების” კეთებას. ამ დროს ისინი აგროვებენ თავიანთ ბაზებს, რომელიც კომპანიისთვის მიუწვდომელია, არ ეხმარებიან მენეჯმენტს უკეთესი შედეგების მიღწევაში, არ გამოდიან ინიციატივებით, არ არიან კოლეგიალურები, არ იცავენ მოთხოვნებს, განკარგულებებს, წესებს. მათი სახით კომპანია იღებს ერთჯერად შემოსავლებს და არა გრძელვადიან ინვესტიციას, კლიენტებთან ურთიერთობებში, მეთოდოლოგიების განვითარებაში და საქმიანობის გაუმჯობესებაში. სრულად წაკითხვა »

თუ ოჯახს, როგორც ორგანიზაციას, ისე შევხედავთ, შესაძლოა ამან ბევრად უფრო ცხადი გახადოს, როგორ ვიცხოვროთ მასში უფრო კომფორტულად და თითოეული წევრისთვის ის კიდევ უფრო მეტად ღირებული როგორ გავხადოთ.

სრულად წაკითხვა »

დისციპლინა განუყოფელი ნაწილია ნებისმიერი ორგანიზაციისთვის, იმისათვის რომ წარმატებას მიაღწიოს. დისციპლინა თავისთავში სულაც არ გულისხმობს მკაცრ წესებს ანდა ინსტრუქციებს. ძირითადად სამი რამაა, რაც ქმნის დისციპლინას ორგანიზაციაში: სრულად წაკითხვა »

სიმფონიურ ორკესტრს თუ შევხედავთ, როგორც ორგანიზაციას, რამდენიმე საინტერესო წესი შეიძლება გამოვავლინოთ მის მუშაობაში. ეს დღევანდელი ბიზნეს ორგანიზაციებისთვის სასიცოცხლოდ საჭირო და ყურადღება გასამახვილებელია. სრულად წაკითხვა »

ორგანიზაციის წინაშე მდგარი სტრატეგიული ამოცანები მაღალი ხარისხით რომ დაამუშაოს და მომდევნო წლის სამოქმედო გეგმებში გადაიტანოს, მენეჯმენტმა მცირე ჯგუფები შეიძლება დააკომპლექტოს, მათ დაავალოს მომავალ წელს გადაწყვეტის გზების ძიება და შესაბამის პასუხისმგებლებს დააკისროს მათი განხორციელება. ამისთვის კი რამდენიმე ნაბიჯისგადადგმაა საჭირო:

სრულად წაკითხვა »

ბოლო წლების განმავლობაში მრავალი სტრუქტურის ანალიზი გაგვიკეთებია, სადაც, უმეტესად, ხარვეზები ეხებოდა მნიშვნელოვანი რგოლების არარსებობას და სტრატეგიულ ამოცანებზე პასუხისმგებელი პოზიციების არქონას. თუმცა, გვხვდება ორგანიზაციებიც, სადაც ყველა პრიორიტეტული ამოცანაა წარმოდგენილი, მაგრამ არასათანადოდ და არასწორად. სრულად წაკითხვა »

ერთ გუნდს თუ რომელიმე ამოცანაზე პასუხისმგებლობას დააკისრებ (მაგ. გაყიდვები რომელიმე სეგმენტზე, პროდუქტების განვითარება, ხარისხის კონტროლი), გუნდი დაიწყებს მის გადაჭრას, მაგრამ მენეჯმენტი ვერ იქნება დარწმუნებული, მიღწეული შედეგები რამდენად ახლოსაა იმ მაქსიმუმთან, რისი მიღწევაც შესაძლებელია ეფექტიანი მუშაობით. სრულად წაკითხვა »

ნებისმიერი ორგანიზაციისთვის, განსაკუთრებით კი მსხვილი ორგანიზაციებისთვის, სოციალური პასუხისმგებლობა,  თანამშრომლების კმაყოფილებაზე ზრუნვა მნიშვნელოვანი ამოცანაა. თუ ორგანიზაციების მენეჯმენტი თავისი მიმართულებით არსებულ პროფკავშირებს განიხილავენ როგორც საშუალებას ამ ამოცანის გადასაჭრელად, მათ განსაკუთრებულ შედეგებს შეუძლიათ მიაღწიონ. სრულად წაკითხვა »

რამდენიმე დღის წინ ცნობილი გახდა, რომ პრემიერ-მინისტრმა პირად დაქვემდებარებაში გადაიყვანა საინვესტიციო სააგენტო. ფუნქციების ასეთი აკუმულაცია უშუალოდ პირველი პირის დაქვემდებარებაში ბევრ პრობლემას ქმნის ნებისმიერ ორგანიზაციაში და გარკვეული რაოდენობის შემდეგ აზიანებს, როგორც თვითონ ამ ფუნქციებს, ისე, დროთა განმავლობაში, საერთო მართვის ეფექტიანობას უქმნის მნიშვნელოვან საფრთხეს.

სრულად წაკითხვა »