გავრცელებული პრაქტიკაა, შეიქმნას და ჩამოყალიბდეს სტრუქტურა, ხოლო ამის შემდგომ არსებულ სტრუქტურულ ერთეულებს მოერგოს ყველაზე მნიშვნელოვანი პროცესები. ამ დროს ძალიან დიდი რისკებია, პროცესები იყოს არასრულყოფილი, გაუმართავი და ვერ ასრულებდეს საკუთარ დანიშნულებას სათანადოდ – ხან დროში გაიწელება, ან გადაწყვეტილებების ხარისხი იქნება არადამაკმაყოფილებელი და ა.შ..

სრულად წაკითხვა »

ხელმძღვანელების დაყოფა ბევრნაირად შეიძლება. ერთ-ერთი ყველაზე მართებული პრინციპი მათ შორის არის დაყოფა ხელმძღვანელებად, რომლებიც ხვდებიან სტრუქტურის მნიშვნელობას და ისეთებად, რომლებიც სათანადოდ ვერ აფასებენ მას.

სრულად წაკითხვა »

შეცვლილი ან ახლად გაკეთებული სტრუქტურის ასამოქმედებლად მხოლოდ მისი დამტკიცება არ არის საკმარისი. სტრუქტურის ამოქმედება ისეთივე მნიშვნელოვანი პროცესია, როგორც თავად სტრუქტურის დამუშავება, რადგან სტრუქტურის დასანერგად დაგეგმილი მოქმედებების სისწორე დიდ წილად განაპირობებს ახალი/შეცვლილი სტრუქტურის წარმატებულ მუშაობას.  სრულად წაკითხვა »

3 რამ არის, რის დაგროვებას და ზრდას აუცილებლად უნდა ვადევნოთ თვალყური და მივისწრაფოდეთ მისი გაუმჯობესებისკენ, თუ გვინდა, რომ ერთ ადგილას არ  გავიყინოთ ცხოვრებაში. სრულად წაკითხვა »

თუ თანამშრომლებს ვეტყვით ცხად სქემას, რა შემთხვევაში და როგორ გაიზრდება მათი ფიქსირებული ანაზღაურება, რა უნდა გააკეთონ მათ ამისთვის და რას უნდა მიაღწიოს ორგანიზაციამ, რომ ეს შესაძლებელი გახდეს, ისინი ბევრად უფრო მოტივირებულები, მიზანმიმართულები და თანმიმდევრულები გახდებიან.

სრულად წაკითხვა »

ასეთ ცვალებადსა და ტრანსფორმირებად გარემოში ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ ორგანიზაციებს შეეძლოთ უარყოფითი რისკების ეფექტური მართვა. რა თქმა უნდა, ყველა რისკი ვერ იქნება ცხადი და ნეიტრალიზებული, მაგრამ თუ ორგანიზაციაში იარსებებს რისკების მართვის მექანიზმი, რეალიზებული რისკებით გამოწვეული ზარალი გაცილებით მცირე იქნება.

სრულად წაკითხვა »

წლის ბოლო სამუშაო დღე ყოველთვის განსაკუთრებით დატვირთულია, ბევრი რამ გვაქვს მოსასწრები, დასამთავრებელი, შესათანხმებელი. თუმცა ამ დიდ ორომტრიალში ის ერთი რამ, რაც აუცილებლად უნდა მოვასწროთ,არის ჩვენს თანაგუნდელებთან ერთად წლის შედეგების შეჯამება. სრულად წაკითხვა »

ამ ცდუნებაზე, რომელზეც  მენეჯერების უმრავლესობა უარს ვერ ამბობს, ხშირ შემთხვევაში ამით აზიანებს საკუთარ თავსაც, თავის დაქვემდებარებულებსაც და აი, რატომ:

სრულად წაკითხვა »

ხელმძღვანელს შეუძლია შეხვედრებზე დაასტიმულიროს ბევრი საინტერესო იდეის გენერირება,მიაღწიოს აქტიურ მსჯელობას, საკუთარი აზრის გამოხატვას და ამით მოახდინოს გადაწყვეტილებების ეფექტიანობის ამაღლება, ან პირიქით – დათრგუნოს სხვები, გაუქროს საერთოდ რაიმეს თქმის (და მითუმეტეს რაიმე ახლის ან განსხვავებულის გამოთქმის) სურვილი. სრულად წაკითხვა »

როგორი კარგად და სწორად გაკეთებულიც არ უნდა იყოს სტრუქტურა, მასში მომუშავეებს უკეთესს ვერ გახდის, თუმცა, არასწორ სტრუქტურულ გადაწყვეტილებებს ძალიან ადვილად შეუძლია ზედაპირზე ამოიტანოს ადამიანების უარყოფითი თვისებები, დადებითები დაჩრდილოს, ან დათრგუნოს კიდეც და ყველაზე ცუდი რაკურსით დაგვანახოს ისინი.

სრულად წაკითხვა »