ადამიანისთვის ფიქსირებულ ანაზღაურების 10% ზე ნაკლების ბონუსებად გადახდას არათუ წამახალისებელი ეფექტი არ აქვს არამედ შეუძლია პირიქით მისი გაღიზიანებაც კი გამოიწვიოს.
თანამშრომლების მოტივაციაზე თანხების ეკონომია არ შეიძლება. იმაზე უნდა მხოლოდ ფიქრი, რომ მოტივაციის სქემა იყოს სწორი. ვინაიდან, თუ მოტივაციის სქემას სწორად ავაწყობთ თანამშრომლებისთვის ბონუსებში გადახდილი თანხებით ჩვენთვის სასურველ შედეგებს (მოგებას თუ შემოსავლებს) ვყიდულობთ.
ყველა სტრუქტურულ ერთეულს (პოზიცია იქნება თუ სამსახური) რომელიც მეტ ნაკლებად განსხვავებულ საქმეს აკეთებს პრემირების ინდივიდუალური სქემა სჭირდება. ამიტომ რესურსების ეკონომია არც იმაზე შეიძლება, რომ ვიღაცამ ეს ერთეულები განსაზროს და მათთვის მათთან ერთად ეს სქემები შეიმუშას (ან არსებულებს გადახედოს).
ასევე მნიშნელოვანია იმის გათვალისწინება, რომ ორგანიზაციაში არ არსებობს არც ერთი ერთეული ვინც თავისი შრომით შემოსავალაზე და მოგებაზე რაიმე ფორმით გავლენას არ ახდენს. ამიტომ ვინც პირდაპირ მონაწილეობს შემოსავლების ზრდაში მხოლოდ მათვის პრემირების სისტემის შექმნა ორგანიზაციაში დაპირისპირებებს ზრდის და შესაძლოა უკეთესი შედეგების მიღწევას პირიქით ხელიც შეუშალოს.
სწორი პრემირების სისტემის შექმნა რთული მმართველობითი ამოცანაა და მისი ფრაგმენტულად და ზედაპირულად გაკეთება შესაძლოა ნახევარზომა აღმოჩნდეს და შედეგებზე ზეგავლენა ვერ მოახდინოს ან, შესაძლოა, შედეგების გაუარესებაც კი გამოიწვიოს.
“სინერჯი ჯგუფი” ორგანიზაციებს რთული მმართველობითი ამოცანების გადაწყვეტაში ეხმარება. ინფორმაცია კლიენტებზე და პროექტებზე შეგიძლიათ იხილოთ აქ.
Loading ...