ორგანიზაციული სტრუქტურის მთავარი დანიშნულებაა ადამიანებს მისცეს შესაძლებლობლობა ერთობლივად შექნან მეტი სარგებელი ვიდრე უბრალო ჯამი იმისა რასაც დამოუკიდებლად შეძლებდნენ. ამიტომ, წესით, ყველა კარგი სტრუქტურა სინერგიული უნდა იყოს.
ინსაითები იწერება სინერჯი ჯგუფის კონსულტანტების მიერ მათ ყოველდღიურ საქმიანობაში აღმოჩენილ მიგნებებზე დაფუძნებით. განკუთვნილია მათთვის, ვისთვისაც მართვა საინტერესოა.
- თარიღი: April 8, 2014
- კატეგორია: ორგანიზაციული სტრუქტურა
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,670-ჯერ
სინერგიული სტრუქტურები
- თარიღი: April 2, 2014
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,633-ჯერ
ხელმძღვანელთა როლი
განყოფილების, დეპარტამენტის თუ მთლიანად ორგანიზაციის ხელმძღვანელის უმთავრესი ამოცანა უნდა იყოს ისეთი სისტემების აწყობა, რომელიც გამართულად იმუშავებს და არ იქნება კადრებზე დამოკიდებული/მორგებული.
- თარიღი: March 18, 2014
- კატეგორია: ორგანიზაციული სტრუქტურა
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,932-ჯერ
სტრუქტურის კომუნიკაციის მნიშვნელობა
ახალი სტრუქტურის დანერგვა ბევრს რთულად ან ზოგჯერ შეუძლებლადაც კი ეჩვენებათ, გამომდინარე იქედან, რომ არ იციან ცხადად, რა ნაბიჯებია გადასადგმელი ამ კუთხით. სრულად წაკითხვა »
- თარიღი: March 11, 2014
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, ლიდერობა
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,500-ჯერ
სხვისი აზრი
მენეჯმენტი დიდ შეცდომას უშვებს, როდესაც არ ითვალისწინებს სხვა ადამიანების მოსაზრებებს გადაწყვეტილების მიღებისას. ძალიან ხშირად, ტოპ გუნდი არსებულ ხედვებსა და ინფორმაციულ ვაკუუმშია მოქცეული და ვერ ხედავს გარე საფრთხეებს, შესაძლებლობებს ან კომპანიაში რეალურად არსებულ პრობლემებს. სრულად წაკითხვა »
- თარიღი: February 25, 2014
- კატეგორია: ორგანიზაციული სტრუქტურა
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 2,648-ჯერ
სტრუქტურის ანალიზი მხოლოდ სტრუქტურის სქემით
სტრუქტურის პროფესიონალებს მხოლოდ სტრუქტურის სქემის შესწავლით, ყოველგვარი დამატებითი კვლევების გარეშე, შეუძლიათ გააკეთონ ანალიზი და გამოავლინონ ყველა ის პრობლემა, რასაც არასწორი არქიტექტურა იწვევს. რამდენად რეალურია ასეთი დიაგნოზი და როგორ შეიძლება ეს გაკეთდეს?
- თარიღი: February 11, 2014
- კატეგორია: ორგანიზაციული სტრუქტურა
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,854-ჯერ
სტრუქტურის ანალიზის მნიშვნელობა
სტრუქტურა ძალიან ბევრს ამბობს ორგანიზაციის მუშაობის პრინციპსა და პრობლემებზე. რა თქმა უნდა, იდეალური სტრუქტურა არ არსებობს, ვინაიდან რესურსები შეზღუდულია და გარკვეულ კომპრომისებზე უწევს ორგანიზაციას წასვლა, თუმცა, მენეჯმენტი მუდმივად უნდა ცდილობდეს, არსებული შესაძლებლობების პირობებში საუკეთესო გადაწყვეტილების მიღებას. სრულად წაკითხვა »
- თარიღი: February 4, 2014
- კატეგორია: კადრების მართვა
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 4,536-ჯერ
რეკრუტინგის სისტემა
კვალიფიციური, პოზიციებთან შესაბამისი კადრების მოძიება კადრების მენეჯერის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანაა. ეს ამოცანა ხშირად სპონტანურად და საჭიროების დადგომისას იჭრება, რაც მის ხარისხს და დროში ეფექტიანობას ძალიან ამცირებს. თუ კომპანიას აქვს ძალიან ცხადი და ჩამოყალიბებული რეკრუტინგის სისტემა, ის გაცილებით უკეთეს კადრებს მოიძიებს ნაკლები რესურსების ხარჯვით. სრულად წაკითხვა »
- თარიღი: January 28, 2014
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,879-ჯერ
ზემოდან ქვემოთ დაგეგმვა
ორგანიზაციებში გავრცელებულია ზემოდან ქვემოთ დაგეგმვის მიდგომა – როდესაც დირექტორატი ადგენს გეგმებს და ანაწილებს თანამშრომლებზე. გვსურს, ამ მეთოდის უარყოფით მხარეებზე გესაუბროთ:
- თარიღი: January 21, 2014
- კატეგორია: ბიზნეს–პროცესები, ზოგადი მენეჯმენტი, ორგანიზაციული სტრუქტურა
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 3,443-ჯერ
სტრატეგიული დაგეგმვა და კონტროლი
ორგანიზაციის ერთ-ერთი ყველაზე მთავარი პროცესი სამოქმედო გეგმის შედგენისა და გაკონტროლების პროცესია, რომელსაც აუცილებლად სჭირდება მაკოორდინირებელი პირი ორგანიზაციაში. სრულად წაკითხვა »
- თარიღი: January 14, 2014
- კატეგორია: ორგანიზაციული სტრუქტურა
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,540-ჯერ
იდეალური სტრუქტურა
წლების განმავლობაში შექმნილი იდეალური სტრუქტურა ორგანიზაციის წარმატებასა და კონკურენტუნარიანობას რომ უზრუნველყოფს, როგორც ასეთი, არ არსებობს. თუმცა, არსებობს იდეალური სტრუქტურები, სხვა განმარტებითა და მნიშვნელობით: სრულად წაკითხვა »
