როდესაც ხელმძღვანელს პირადად ექვემდებარება ბევრი სამსახური და მიმართულება (8-9, ან კიდევ უფრო მეტი), ამას ძალიან ცუდი ეფექტი აქვს ორგანიზაციის საქმიანობაზე და საქმიანობის შედეგებზეც.
ინსაითები იწერება სინერჯი ჯგუფის კონსულტანტების მიერ მათ ყოველდღიურ საქმიანობაში აღმოჩენილ მიგნებებზე დაფუძნებით. განკუთვნილია მათთვის, ვისთვისაც მართვა საინტერესოა.
- თარიღი: July 17, 2013
- კატეგორია: ლიდერობა, ორგანიზაციული სტრუქტურა
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,866-ჯერ
როდესაც პირველ პირს ბევრი სამსახური ექვემდებარება პირადად
- თარიღი: July 10, 2013
- კატეგორია: კადრების მართვა
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 2,008-ჯერ
რას ვითხოვთ თანამშრომლებისგან
თანამშრომლებმა თუ ზუსტად იციან რას ველით მათგან, რა არის ჩვენთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი მათი საქმიანობის შედეგებში, ისინი ბევრად უკეთესად მუშაობენ. სწორედ ცხადი და მკაფიო მოტივაციის სქემები ასტიმულირებს ადამიანების ძირითადად საქმიანობას და არა მხოლოდ ფინანსური სარგებელი, რომელსაც მათ ამ სამუშაოს და შედეგების ნაცვლად ვპირდებით.
- თარიღი: July 9, 2013
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,722-ჯერ
ფოკუსის არსებობა ორგანიზაციებში
ჩვენ ვაკეთებთ ორგანიზაციულ სტრუქტურებს. ძალიან ბევრი გვეკითხება, რატომ არ ვაკეთებთ ბიზნეს გეგმებს, გაყიდვების გეგმებს და სხვა მრავალ პროექტს, რომლის გაკეთებაც შეგვიძლია, თუნდაც არც თუ ისე ცუდად. სრულად წაკითხვა »
სახელებად სტრუქტურულ ერთეულებს ამოცანები დაარქვით
ერთი-ერთი მარტივი და სასარგებლო ცვლილება, რაც შეიძლება სტრუქტურის ეფექტურობისთვის გაკეთდეს, ქვედანაყოფებისთვის სახელების სწორად დარქმევაა. თუ თითოეულ ქვედანაყოფს დავარქმევთ ამოცანის სახელს, რომელიც ამ ქვედანაყოფის წინაშე დგას, ამით მნიშვნელოვან და დადებით ზეგავლენად მოვახდენთ ამ ქვედანაყოფის მუშაობაზე.
- თარიღი: July 3, 2013
- კატეგორია: ორგანიზაციული სტრუქტურა
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,783-ჯერ
ბევრი პრობლემის სათავე
ორგანიზაციული სტრუქტურების ფორმირების სფეროში მუშაობის თითქმის 15 წლიანმა გამოცდილებამ დაგვანახა, თუ რამდენი რთული ორგანიზაციული პრობლემის, დაკარგული დროითი, ფულადი, საკადრო და ემოციური რესურსის, ხელიდან გაშვებული საუკეთესო შესაძლებლობების მიზეზი შეიძლება გახდეს სტრუქტურულ მოწყობაში დაშვებული შეცდომები.
- თარიღი: July 2, 2013
- კატეგორია: ორგანიზაციული სტრუქტურა
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,786-ჯერ
რატომ არის რთული რეორგანიზაცია?
სრულიად ახალი სტრუქტურის და ორგანიზაციის შექმნა, რა თქმა უნდა, არ არის მარტივი. ასეთ დროს გამოდიხარ არსებული რეალობიდან. ეს გადაწყვეტილებების მიღებას გაცილებით ამარტივებს, მაგრამ როდესაც ორგანიზაცია ხარისხიანად ვეღარ ასრულებს საკუთარ დანიშნულებას, ანუ სახლი აღარ არის საკმარისი არსებული ოჯახისათვის, მაშინ იწყება პრობლემები. სრულად წაკითხვა »
სტრუქტურის შესაბამისობის შესამოწმებლად
ერთ-ერთი ყველაზე მარტივი ტესტი, რომლითაც არსებული ორგანიზაციული სტრუქტურის ეფექტურობის შეფასება შეგიძლიათ, ორგანიზაციის მამოძრავებელი ფუნქციების და სტრუქტურის ერთმანეთთან კავშირია.
დაასახელეთ სამი ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანა, რაც თქვენმა ორგანიზაციამ დანიშნულების შესასრულებლად უნდა გადაჭრას, შემდეგ კი გაიხსენეთ: სრულად წაკითხვა »
- თარიღი: June 27, 2013
- კატეგორია: კადრების მართვა, ორგანიზაციული სტრუქტურა
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,979-ჯერ
კონტროლი და თავისუფლება
შესაძლოა ცხოვრებაში ასე არც არის, მაგრამ ორგანიზაციებში თანამშრომელთა თავისუფლების ხარისხის გაზრდის შესაძლებლობას მხოლოდ კვალიფიციური და კარგად აწყობილი კონტროლის სისტემა იძლევა.
- თარიღი: June 24, 2013
- კატეგორია: ორგანიზაციული სტრუქტურა
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,814-ჯერ
მხოლოდ ორგანიზაციული სტრუქტურის ანალიზით
იმისთვის, ვისაც ამ მიმართულებით ბევრი არ უფიქრია და უმუშავია, ძალიან ძნელი წარმოსადგენია, რამდენი პრობლემები და სირთულეებია ორგანიზაციაში, ამასთან რამდენი მნიშვნელოვანი დასკვნის გაკეთება შეიძლება მხოლოდ ორგანიზაციული სტრუქტურის ანალიზით, დამატებითი შეხვედრებისა და დოკუმენტების კითხვის გარეშე.
გასვლითი ღონისძიებები
გასვლითი ღონისძიებები განსაკუთრებით დატვირთულია. ამ დროს ადამიანები უფრო გახსნილები, შინაურულები, მოტივირებულები არიან. განსაკუთრებით მაშინ, როცა ასეთი ღონისძიება ორგანიზაციის პრიორიტეტების დაზუსტებას, სტრატეგიული მიმართულებების განვითარებას ეხება.
