ყველა ჩვენგანი გარკვეულ როლს, ფუქციას ვასრულებთ ორგანიზაციაში, თუმცა ხშირად გაუაზრებლად, რის გამოც გაცილებით ნაკლებს ვაკეთებთ, ვიდრე რეალურად შეგვიძლია, ვინაიდან ბევრ უმნიშვნელო საკითხს ვეხებით და ვხარჯავთ დროს. სრულად წაკითხვა »

რა განსხვავებულ საკითხებზე იქნება მიმართული საკადრო რესურსების ყურადღება და ძალისხმევა, რა განსხვავება იქნება კონკურენტი კომპანიების სტრუქტურულ მოწყობას შორის, სულ უფრო მეტად განსაზღვრავს კონკურენტებს შორის ბრძოლის შედეგებს.

სრულად წაკითხვა »

რაც უფრო მაღალია თანამშრომლებზე წნეხი ორგანიზაციის საერთო მიზნის შესრულებაზე და ამის პარალელურად იგნორირებულია მათი პირადი მიზნები, მით უფრო ნაკლებია საერთო მიზნების წარმატებულად რეალიზების  ალბათობა. ეს ალბათობა მაშინაც კლებულობს, როცა ორგანიზაციების მიზნებთან შედარებით, თანამშრომლების მოტივაცია და შესაძლებლობები პირადი ინტერესების გატარებაზე გადაჭარბებულია. სრულად წაკითხვა »

ძირითადად სამი მთავარი ფაქტორი განსაზღვრავს ორგანიზაციის წარმატებას. ორგანიზაციის ამოცანაა, იცოდეს სამივე მათგანი, ჰქონდეს დროში განსაზღვრული პრიორიტეტები – მათ შორის რაზე აკეთებს აქცენტს და სამივეზე ჰყავდეს გამოკვეთილი პასუხისმგებელი პირი, რგოლი სტრუქტურაში (შესაბამისი რანგით), რომელიც მუდმივად იზრუნებს ამოცანის გადაჭრაზე. ეს ფაქტორებია: სრულად წაკითხვა »

ორგანიზაციულ სტრუქტურაში სწორი ცვლილებები რომ მოახდინო სამი აუცილებელი წინაპირობაა ამისათვის საჭირო: ძალიან ცხადად უნდა გესმოდეს ორგანიზაციის პრიორიტეტები, დეტალურად უნდა გქონდეს გააზრებული მინიმუმ 5-7 ყველაზე მთავარი პროცესი და საკმარისად კარგად უნდა გქონდეს გაანალიზებული მენეჯერების პოტენციალი, როგორც უმაღლეს, ისე საშუალო რგოლის დონეზე. ამ სამი პირობის გარეშე განხორციელებული სტრუქტურული ცვლილებები უფრო უარყოფითი შედეგის მომტანი შეიძლება აღმოჩნდეს ორგანიზაციისათვის, ვიდრე დადებითი.

სრულად წაკითხვა »

ემოციურ ინტელექტს სულ უფრო მეტი ყურადღება ექცევა ორგანიზაციებში. ის ისეთივე მნიშვნელოვანია, როგორც საქმის შესრულებისათვის საჭირო უნარები და ცოდნა. ემოციური ინტელექტი, ძირითადად, ნიშნავს ემოციების შეცნობას და მართვას.  როგორ ამოვიცნოთ ემოციური ინტელექტის მქონე ადამიანი? სრულად წაკითხვა »

სტრატეგია დიდ გავლენას ახდენს სტრუქტურაზე და ეს, რა თქმა უნდა, კარგია. სტრუქტურა ყოველთვის უნდა შეესაბამებოდეს სტრატეგიას. მაგრამ, სამწუხაროდ, არც თუ ისე იშვიათად, სტრუქტურა თვითონ ახდენს გავლენას სტრატეგიაზე. ამან კი ორგანიზაციას შესაძლოა ძალიან ცუდი შედეგები მოუტანოს.

სრულად წაკითხვა »

ორგანიზაციაში ჭკვიანურად დანერგილი მუშაობის სტანდარტები,  ჯანსაღი წესები,მის თანამშრომლებს ხელს უწყობს უფრო თავისუფლად და კომფორტულად იგრძნონ თავი და თავიანთი საქმიანობა უფრო შედეგიანი გახადონ. სრულად წაკითხვა »

ანაზღაურების არცერთ სქემას, პრემირების თუ საბონუსე სისტემას არ შეუძლია უზრუნველყოს თანამშრომლების   გრძელვადიანი მოტივაცია და შემართება საქმის უკეთ საკეთებლად, როგორც ეს შეუძლია ისეთ სისტემას:

რომელშიც თანამშრომელმა იცის, თუ მისმა ხელმძღვანელმა ყოველთვის ზუსტად იცის, რაზე ხარჯავს იგითავის სამუშაო დროს; სრულად წაკითხვა »

თუ გაიცნობთ თქვენს კლიენტებს, გეცოდინებათ,რით განსხვავდებიან, რა მოსწონთ და რა არ მოსწონთ, გაიგებთ მათზე ბევრ მნიშვნელოვან დეტალს, თქვენი პროდუქტები და მომსახურებაც კლიენტზე გაცილებით მორგებული  იქნება და გაყიდვების არხებიც მეტად ეფექტური.

სრულად წაკითხვა »