ორგანიზაციული განვითარების საკითხებზე მუშაობისას ხშირად ისმის კითხვა – რა უფრო მნიშვნელოვანია სტრუქტურა თუ ადამიანები, ვინც ამ სტრუქტურაში მუშაობენ? რას აქვს უფრო დიდი გავლენა შედეგზე, იმას, თუ როგორი თანამშრომლები გვყავს, თუ იმას – როგორ არიან ისინი ორგანიზებული? ეს თითქმის იგივეა, რომ ვიკითხოთ მძღოლი უფრო მნიშვნელოვანია თუ მანქანა რომელსაც ის მართავს…

სრულად წაკითხვა »

მუშაობის ეფექტიანობის გასაზრდელად, ჩვენთვის,  მუშაობის ეტიკეტი რომ შეგვემუშავებინა, ძალიან დავეხმარებოდით ჩვენს თავს და იმ საქმეს, რასაც ვაკეთებთ. მუშაობის სწორ ეტიკეტს შეუძლია უზრუნველყოს ის, რომ არა მარტო ვაკეთოთ ჩვენი საქმე, არამედ მუდმივად, ძალიან კარგად ვაკეთოთ ის. ამისთვის რამდენიმე მარტივ და განხორციელებად მაგალითს შემოგთავაზებთ: სრულად წაკითხვა »

თუ ადრე შრომის ორგანიზაციის წინაშე მთავარ ამოცანად ადამიანების კონტროლი იდგა, ახლა მისი უმთავრესი გამოწვევა მათთვის თავისუფლების მინიჭებაა.

სრულად წაკითხვა »

ორგანიზაციული სტრუქტურის ცვლილებებისას შეიძლება გუნდს ახალი ფუნქციები დაეკისროს, ან სრულიად ახალი გუნდი ჩამოყალიბდეს სხვადასხვა პოზიციებისგან. მათ ისეთი საქმიანობა დაევალება, რაზეც მანამდე არ უმუშავიათ. იმის მაგივრად, რომ გუნდი შევატოვოთ გამოწვევას და ველოდოთ, როდის მოერგება ახალ ამოცანებს, უმჯობესი და გაცილებით ეფექტურია, მოვამზადოთ ის, რათა რაც შეიძლება მალე დაიწყოს გამართული ფუნქციონირება.

სრულად წაკითხვა »

ორგანიზაციული სტრუქტურა ყველაზე არსებით გავლენას ახდენს ინსტიტუციონალურ დონეზე კომპეტენციის დაგროვების ტემპებზე და მიმართულებაზე. ის, თუ რა სტრუქტურულ გადაწყვეტილებებს ვიღებთ დღეს, მნიშვნელოვნად განსაზღვრავს, თუ რა და რამდენად კარგად გვეცოდინება რამდენიმე წლის შემდეგ.

სრულად წაკითხვა »

როგორც ერთ ღამეში ნასწავლი უმაღლეს შედეგს არ იძლევა გამოცდაზე, ასევე არათანმიმდევრულად მიმართული შრომა ვერ გამოიღებს სასურველ შედეგს. შრომის სიყვარული მუშაობის უნარის გამომუშავებაშია. იგი ძალისხმევის სწორად განაწილებას და მუდმივ თავდადებას გულისხმობს. სრულად წაკითხვა »

თუ გსურთ, ყოველდღიურად ეცნობოდეთ სიახლეებს თქვენთვის საინტერესო სფეროში, მაგრამ ამისთვის საკმარისი დრო არ გაქვთ, ან ორგანიზებულობა გაკლიათ, გთავაზობთ, იპოვეთ თქვენს გარშემო ადამიანები (2-3), რომელთაც მსგავსი ინტერესის სფერო აქვთ. შეკარით გუნდი და მიეცით პირობა ერთმანეთს, რომ ყოველდღიურად (დღეში ერთხელ), ერთმანეთს იმეილზე ერთ საინტერესო “ლინკს” გაუზიარებთ. ეს შეიძლება იყოს სტატია, ვიდეო, კომენტარი, თემა ფორუმზე, შეიძლება სიმღერა იყოს, ან სულაც სურათი. სრულად წაკითხვა »

სამი რამ ხდის ადამიანებს სამსახურში მოტივირებულებს ყველაზე მეტად: ცხადი პასუხისმგებლობა, მონაწილეობა გადაწყვეტილების მიღების პროცესში ან გადაწყვეტილების მიღების უფლების სრულად დელეგირება მასზე,  საკმარისი ყურადღება და მხარდაჭერა ხელმძღვანელებისაგან. თუ სამივე პირობა სრულდება ადამიანები ძალიან დიდი მონდომებით მუშაობენ და საკუთარი შესაძლებლობების მაქსიმუმს აკეთებენ.

სრულად წაკითხვა »

უწოდებენ ისეთი ტიპის ორგანიზაციებს, რომელიც ორიენტირებულია მისი წევრების სწავლებაზე და მუდმივად ახდენს საკუთარი თავის ტრანსფორმაციას. სრულად წაკითხვა »

ხშირად რომ გვქონდეს განწყობა იმისა, რომ ჩვენი თანამშრომლებისთვის გვეგრძნობინებინა რამდენად ღირებულნი არიან ჩვენი ორგანიზაციისთვის, მით უფრო მეტი ღირებულების შექმნაში დავეხარმარებოდით მათ. სრულად წაკითხვა »