ინსაითები იწერება სინერჯი ჯგუფის კონსულტანტების მიერ მათ ყოველდღიურ საქმიანობაში აღმოჩენილ მიგნებებზე დაფუძნებით. განკუთვნილია მათთვის, ვისთვისაც მართვა საინტერესოა.



ადამიანების სევდა

ადამიანებს ყველაზე მეტად, ალბათ, მათი წარუმატებელი ცხოვრება ადარდებთ. თან სულ უფრო მეტად, რაც მეტი დრო გადის. თუ ხელმძღვანელები იმაზე იზრუნებენ, რომ ადამიანებს ეს დარდი არ გაუჩინონ, ეცდებიან მათი შესაძლებლობები დაინახონ და ბოლომდე გამოიყენონ, ამით დაეხმარებიან გახდნენ წარმატებულები იქ, სადაც მუშაობენ და თვისებებიც ამის შესაბამისი შეიძინონ. ასე დიდხანს შეინარჩუნებენ კადრებსაც და ორგანიზაციასაც ბევრ სასარგებლოს გაუკეთებენ.

სრულად წაკითხვა »

მსუბუქი ქცევის ხელმძღვანელები

არიან მენეჯერები, რომლებიც ძალიან ადვილად ექცევიან ადამიანების გავლენის ქვეშ. ვინც ელაპარაკება მის არგუმენტებს და ინფორმაციას განსჯის გარეშე იღებენ, ადვილად ეთანხმებიან მოსაუბრეს და რაღაც დროის განმავლობაში, სანამ სხვა რაღაც სხვას არ ეტყვით, მის ხედვებსაც იზიარებენ.

ასეთ ადამიანებთან მუშაობა განსაკუთრებით რთულია, ვინაიდან ისინი ძალინ ხშირად იცვლიან აზრს, დღეს ერთს ლაპარაკობენ ხვალ სხვას, დღეს ერთს გავალებენ ხვალ სხვა რაღაცას გთხოვენ და რაც უნდა გააკეთო ხშირად მაინც უკმაყოფილოები არიან.

სრულად წაკითხვა »

პასუხისმგებლობის გადაბარება ხელმძღვანელისთვის

სამწუხაროდ, ადამიანების საკმაოდ დიდ ნაწილს ურჩევნია, თუ ხელმძღვანელი ამის საშუალებას აძლევს, საკმარის დროსაც უთმობს და მის საქმეში ჩართვის სურვილსაც გამოხატავს, ხშირად მივიდეს მასთან, მიმდინარე გადაწყვეტილებების დიდი ნაწილი მას შეუთანხმოს და ამით საბოლოო შედეგზე პასუხისმგებლობაც ხელმძღვანელს გადააბაროს.

სრულად წაკითხვა »

ხელმძღვანელის დრო

როდესაც ხელმძღვანელი ამბობს, ძალიან დაკავებულია და დრო არ აქვს ამა თუ იმ რაღაცის გასაკეთებელად ეს მხოლოდ იმას ნიშნავს, რომ ეს საქმე მისთვის საკმარისად პრიორიტეტული არ არის. თუ გვინდა, მისი დრო მოვიპოვოთ, ამის მხოლოდ ერთი გზა არსებობს – დავუსაბუთოთ მას ამ საქმის გაკეთების მნიშვნელობა.

სრულად წაკითხვა »

გუნდის წევრების თვითშეფასება

გუნდის წევრების მაღალი თვითშეფასება დიდი აქტივი შეიძლება გახდს გუნდისათვის. თუ ადამიანები თვლიან, რომ მათ ძალიან ბევრის გაკეთება ძალუძთ, პროფესიონალები არიან და საკუთარი საქმე ძალიან კარგად შეუძლიათ გააკეთონ, ისინი ცდილობენ, ეს იმიჯი ყოველდღიურ მუშაობაში მაქსიმალურად გაამართლონ – კარგად იმუშაონ, სახელი და ავტორიტეტი შეინარჩუნონ და კიდევ უფრო გააძლიერონ.

სრულად წაკითხვა »

წარმატება-წარუმატებლობის ციკლი

ორგანიზაციების წარმატება-წარუმატებლობა იმაზეა დამოკიდებული, თუ როგორი წარმატების ღირსეულად დასახვედრად არის ის მზად. უფრო დიდ წარმატებას კი მხოლოდ ის ორგანიზაციები აღწევენ, რომლებიც ახერხებენ ღირსეულად ატარონ მიღწეული წარმატება და მას მოდუნების და გაფუჭების უფლება არ მისცენ.

სრულად წაკითხვა »

ახალმოსულ კადრებს რომ უკეთესად ვასწავლოთ და გუნდში ინტეგრირებაშიც დავეხმაროთ

ახალმოსულების სამუშაო ადგილზე სწავლება სწავლების ყველაზე პრაქტიკული და ეფექტური მეთოდია. იგი ამავე დროს ეკონომიურიც არის. გამოცდილ თანამშრომლებს შორის ისეთების შერჩევა, რომლებსაც ახალმოსულების სწავლება ყველაზე მეტად მოსწონთ, სიამოვნებთ და კარგადაც გამოსდით; მათი წახალისება უფრო მეტი შემართებით აკეთონ ეს და მათთვის იმ მეთოდების სწავლება, რომლის გამოყენებითაც კიდევ უფრო ადვილად და ხარისხიანად გააკეთებენ ამას, ბევრად გააადვილებს სწავლების პროცესსაც და ახალმოსულების კოლექტივში უფრო ადვილად ინტეგრირებასაც შეუწყობს ხელს.

სრულად წაკითხვა »

როდესაც თანამშრომლებს ორშაბათი უყვართ

ერთ-ერთი ინდიკატორი იმისა, თუ რამდენად საჭირო კადრები მუშაობენ თქვენთან, რამდენად კმაყოფილები არიან ისინი საკუთარი სამსახურით და რამდენად ახერხებენ თქვენს ორგანიზაციაში ისინი საკუთარი უნარების და შესაძლებლობების რეალიზებას ისიც არის, თუ რამდენად უყვართ მათ თქვენთან ორშაბათი დღე (რა თქმა უნდა, თუ ორშაბათი თქვენს ორგანიზაციაში დასვენების დღე არ არის).

სრულად წაკითხვა »

როგორ დავაკავოთ ღირებული თანამშრომლები

ერთხელ, ერთი დიდი ორგანიზაციის უმაღლესმა ხელმძღვანელმა გვთხოვა, იქნებ ისეთი რამე ჩაგვაწერინოთ თანამშრომლებთან კონტრაქტში, რომ სამუშაოდ სხვა ორგანიზაციაში ვეღარ წავიდნენო. რა თქმა უნდა, ასეთი ვერაფერი ვურჩიეთ მაშინ, მაგრამ ჩვენთვის კიდევ ერთხელ დავრწმუნდით, ერთადერთი გზა ღირებული თანამშრომლების დასაკავებლად ის არის, რომ კი არ შევუშალო, არამედ შევუწყოთ კიდეც ხელი წავიდეს იქ, სადაც უფრო მეტის გაკეთებას შეძლებს და უფრო სწრაფად განვითარდება.

სრულად წაკითხვა »

  • თარიღი: July 11, 2012
  • კატეგორია: სტრატეგია
  • კომენტარები: 0
  • წაკითხულია 2,260-ჯერ

მოკლევადიანი და გრძელვადიანი ინტერესების კონფლიქტი

ის, რაც ქვეყნის ეკონომიკისათვის საშუალო და გრძელვადიან პერიოდში ძალიან მნიშვნელოვანია, ხშირად საინტერესო არ არის კერძო მეწარმეებისათვის მოკლევადიან პერიოდში. მეწარმეები ხომ საკუთარ პრიორიტეტებს ძირითადად სწორედ მოკლევადიანი ინტერესებიდან საზღვრავენ. თუ სახელმწიფო შეძლებს მათ მიმდინარე ინტერესი გაუჩინოს ისეთ პროექტებზე, რაც მათაც და ქვეყნის ეკონომიკასაც ეფექტს აუცილებლად მოუტანს საშუალო ან გრძელ ვადაში, ეკონომიკის განვითარებასაც დაეხმარება და სამუშაო ადგილების შექმნასაც შეუწყობს ხელს.

სრულად წაკითხვა »

© სინერჯი ინსაითი Powered by Synergy Group

მასალების გამოყენების შემთხვევაში აუცილებელია წყაროს მითითება