ხშირად ყველაზე მეტად ორგანიზაციებს გაყიდვებზე უარის თქმა უჭირთ. უარის თქმა მომსახურების ან პროდუქტის მიყიდვაზე მომხმარებლისთვის, რომლებსაც ის არ სჭირდებათ ან რომელსაც ისინი სათანადოდ ვერ გამოიყენებენ.

სრულად წაკითხვა »

საქართველოში პირველი პირები ძალიან ხშირად იგვიანებენ სამსახურში. ეს დიდ უარყოფით გავლენას ახდენს ორგანიზაციებში შრომის ნაყოფიერებაზე.  სრულად წაკითხვა »

ბევრისგან გამიგია: რაც ძნელად მოდის ბევრად ტკბილია, ბევრად უფრო სასარგებლო, ბევრად უფრო მყარი და სტაბილურია. ის კი, რაც ადვილად და სწრაფად მოდის პირიქით, ბევრად უფრო მყიფეა, სუსტია და ადვილადვე იკარგება.

სრულად წაკითხვა »

ხშირად ხდება ისე, რომ ხელმძღვანელი ყველაფერს აკეთებს, რათა რომ მისი გუნდის განსაკუთრებულად ღირებული წევრი სამუშაოდ სხვა ქვედანაყოფში, ან სხვა ორგანიზაციაში არ გაუშვას, მაშინაც კი, თუ ეს ამ ადამიანისათვის ძალიან მნიშვნელოვანი ცვლილება იქნებოდა.

სრულად წაკითხვა »

ნებისმიერი, ყველაზე რთული ამოცანის გადაწყვეტის გზის მოფიქრება ბევრად ადვილად შეიძლება, თუ მას პატარა ამოცანებად დავშლით. ანუ დავშლით ისეთი დონის და სირთულის ამოცანებად, რომლებისთვისაც გზების მოფიქრება ჩვენს ძალებს, უნარებს და თვითშეფასებას შედარებით ადვილად ხელეწიფება.

სრულად წაკითხვა »

თუ თქვენს ორგანიზაციას თქვენთან ერთად შეკრული, ძლიერი გუნდი მართავს; თუ თქვენს კოლეგებთან ერთად მუშაობა ძალიან გსიამოვნებთ და ფიქრობთ, რომ გაგიმართლათ ასეთ ადამიანებთან ერთად რომ მოგიწიათ ყოფნა, მაშინ დაჯექით და მათთან ერთად გაიაზრეთ რისი კეთება გესიამოვნებოდათ ყველაზე უფრო მეტად, ფული რომ არ არსებობდეს დედამიწაზე საერთოდ.

სრულად წაკითხვა »

თითქმის ნებისმიერი შიდა ორგანიზაციული კრიზისის გამომწვევი რეალური მიზეზების 99% (თუ სრულად 100% არა) ორგანიზაციის შიგნით არსებული პრობლემებიდან იღებს სათავეს. ამ პრობლემების უდიდესი ნაწილი კი მმართველი გუნდის შემადგენლობით და ამ გუნდის წევრების ერთმანეთთან დამოკიდებულებით არის განპირობებული.

სრულად წაკითხვა »

იმისათვის, რომ სტრატეგია ცხოვრებაში განხორციელდეს სამი პირობაა საჭირო:

1. ის იმ ადამიანებმა უნდა შეიმუშავონ, ვის მხრებზეც მისმა განხორციელებამ უნდა გადაიაროს. სულ რომ ჩუმად იყვნენ და გადაწყვეტილებების მიღებაში მონაწილეობას არ იღებდნენ, ან მათი მონაწილეობა მთლად ღირებულიც არ იყოს (რაც ნაკლებად სავარაუდოა), მათი ყოფნა სტრატეგიის დამუშავებისას აუცილებელია.

სრულად წაკითხვა »

როდესაც ხელმძღვანელს არ შეუძლია ერთ, ძალიან მოკლე წინადადებაში ჩაატიოს თუ რას საქმიანობს მისი ორგანიზაცია, ესე იგი მან საკუთარი ორგანიზაციის შესახებ ჯერ კიდევ ძალიან ბევრი რამე არ იცის. სრულად წაკითხვა »

მარტივი ჭეშმარიტება, მაგრამ ხშირად მაინც გვავიწყდება ხელმძღვანელებს – კლიენტების კმაყოფილება თანამშრომლების კმაყოფილების გარეშე ვერანაირად ვერ მიიღწევა. კლიენტების კმაყოფილების ფასი და მნიშვნელობა კი მეტნაკლებად ცხადია თითქმის ყველა კომპანიის ხელმძღვანელისთვის.

სრულად წაკითხვა »