მუდმივად ახალ-ახალი, საინტერესო ინიციატივებით გამოსვლა საუკეთესო გზაა, რათა სწრაფად გავხდეთ ბევრად უფრო ღირებული ჩვენი ხელმძღვანელებისათვის და მთლიანად ორგანიზაციისათვის. მუდმივ ინიციატივას, როგორი დასჯადიც არ უნდა გვეჩვენებოდეს ის ახლა, სინამდვილეში ყველაზე სწრაფად შეუძლია წარმატება მოგვიტანოს.
ინსაითები იწერება სინერჯი ჯგუფის კონსულტანტების მიერ მათ ყოველდღიურ საქმიანობაში აღმოჩენილ მიგნებებზე დაფუძნებით. განკუთვნილია მათთვის, ვისთვისაც მართვა საინტერესოა.
- თარიღი: July 3, 2012
- კატეგორია: კადრების მართვა, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,706-ჯერ
კომპეტენციის ზღვარზე
იმისათვის, რომ ადამიანის პროფესიული დისკრედიტაცია მოახდინო, საკმარისია დააწინაურო ისე, რომ კომპეტენციის ზღვარს გადააბიჯოს. ანუ დააკისრო ისეთი ვალდებულებები, რომლის ზიდვაც მის შესაძლებლობებს აღემატება. ეს არის ყველაზე ადვილი გზა გამოამზეურო მისი შესაძლებლობების ლიმიტი და ყველას დაანახო, რომ მან მოლოდინი არ გაამართლა.
- თარიღი: June 29, 2012
- კატეგორია: ბიზნეს–პროცესები, ზოგადი მენეჯმენტი
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 2,195-ჯერ
საიდან დავიწყოთ
წარმოიდგინეთ, სახლის მშენებლობა რომ პროექტის გარეშე დავიწყოთ. შემოვღობოთ ტერიტორია, შევიტანოთ სამშენებლო მასალები და დავიწყოთ საძირკველის გათხრა ისე, რომ არ ვიცოდეთ რას ვაშენებთ, ვისთვის, რამხელას, რა ფორმის, რა მასალის და ა.შ. თან ვაკეთებდეთ ამას და თან გზადაგზა ვფიქრობდეთ რა მასალა შევიტანო? საძირკველი როგორ გავთხარო? რა ფორმის, რა ზომის, კოლონები სად და რამდენი ავაგოთ და ა.შ. რამდენჯერ ვინანებთ, რომ გეგმის გარეშე დავიწყეთ მშენებლობა, რამდენჯერ მოგვიწევს გაკეთებულის დანგრევა და ახლიდან გაკეთება, რამდენი ხანი გაგრძელდება მშენებლობა, ან თუ როდესმე დამთავრდება საერთოდ.
- თარიღი: June 28, 2012
- კატეგორია: ბიზნეს–პროცესები, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 2,048-ჯერ
როდესაც ჯგუფი რთული ამოცანის გადაწყვეტის გზებზე მუშაობს
ბევრად უფრი ადვილი ხდება მსჯელობა და გადაწყვეტილების მოფიქრება ჯგუფში, თუ იცი როგორი ალგორითმით უნდა განიხილო ამოცანა. ხუთი ნაბიჯი, რაც სამუშაო ჯგუფმა რთული ამოცანის განხილვისა და გადაწყვეტის გზების დასამუშავებლად უნდა გაიაროს შემდეგია:
არ გავყიდოთ ის, რაც არ უნდა გავყიდოთ
ხშირად ყველაზე მეტად ორგანიზაციებს გაყიდვებზე უარის თქმა უჭირთ. უარის თქმა მომსახურების ან პროდუქტის მიყიდვაზე მომხმარებლისთვის, რომლებსაც ის არ სჭირდებათ ან რომელსაც ისინი სათანადოდ ვერ გამოიყენებენ.
- თარიღი: June 26, 2012
- კატეგორია: კადრების მართვა, ლიდერობა
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,793-ჯერ
ხელმძღვანელები დილას რომ არ იგვიანებდნენ
საქართველოში პირველი პირები ძალიან ხშირად იგვიანებენ სამსახურში. ეს დიდ უარყოფით გავლენას ახდენს ორგანიზაციებში შრომის ნაყოფიერებაზე. სრულად წაკითხვა »
რაც ძნელად მოდის
ბევრისგან გამიგია: რაც ძნელად მოდის ბევრად ტკბილია, ბევრად უფრო სასარგებლო, ბევრად უფრო მყარი და სტაბილურია. ის კი, რაც ადვილად და სწრაფად მოდის პირიქით, ბევრად უფრო მყიფეა, სუსტია და ადვილადვე იკარგება.
- თარიღი: June 22, 2012
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, კადრების მართვა, ლიდერობა
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,912-ჯერ
თანამედროვე მონები
ხშირად ხდება ისე, რომ ხელმძღვანელი ყველაფერს აკეთებს, რათა რომ მისი გუნდის განსაკუთრებულად ღირებული წევრი სამუშაოდ სხვა ქვედანაყოფში, ან სხვა ორგანიზაციაში არ გაუშვას, მაშინაც კი, თუ ეს ამ ადამიანისათვის ძალიან მნიშვნელოვანი ცვლილება იქნებოდა.
- თარიღი: June 21, 2012
- კატეგორია: ბიზნეს–პროცესები
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 2,081-ჯერ
ამოცანების დაშლა პატარა ამოცანებად
ნებისმიერი, ყველაზე რთული ამოცანის გადაწყვეტის გზის მოფიქრება ბევრად ადვილად შეიძლება, თუ მას პატარა ამოცანებად დავშლით. ანუ დავშლით ისეთი დონის და სირთულის ამოცანებად, რომლებისთვისაც გზების მოფიქრება ჩვენს ძალებს, უნარებს და თვითშეფასებას შედარებით ადვილად ხელეწიფება.
შეკრული გუნდი და სასურველი ფუნქცია
თუ თქვენს ორგანიზაციას თქვენთან ერთად შეკრული, ძლიერი გუნდი მართავს; თუ თქვენს კოლეგებთან ერთად მუშაობა ძალიან გსიამოვნებთ და ფიქრობთ, რომ გაგიმართლათ ასეთ ადამიანებთან ერთად რომ მოგიწიათ ყოფნა, მაშინ დაჯექით და მათთან ერთად გაიაზრეთ რისი კეთება გესიამოვნებოდათ ყველაზე უფრო მეტად, ფული რომ არ არსებობდეს დედამიწაზე საერთოდ.