ის, თუ როგორ არის ორგანიზაციაში განაწილებული პასუხისმგებლობები, ძალაუფლება და ფუნქციები, განაპირობებს ხუთ ძირითად ეფექტს:

1. რა საკითხებზე ხარჯავს მენეჯმენტი ყურადღებას და დროს ყოველდღიურ ცხოვრებაში;

2. რამდენად გამართულად და უწყვეტად მიმდინარეობს ორგანიზაციაში ყველაზე მნიშვნელოვანი პროცესები;

3. რამდენად იყენებს ორგანიზაცია მენეჯმენტის და ძირითადი თანამშრომლების უნარებს და შესაძლებლობებს;

4. რამდენად მოტივირებულები და აქტიურები არიან თანამშრომლები ყოველდღიურ მუშაობაში;

5. რა მიმართულებით მოძრაობს ინიციატივები ორგანიზაციაში ზევიდან ქვევით თუ ქვევიდან ზევით.