თვისობრივი და ხარისხობრივი პარამეტრების გამოყენება შესაძლებელიც არის, საინტერესოც და საჭიროც იქ, სადაც რაოდენობრივი მაჩვენებლების შემუშავება არ გამოდის, სრულად ვერ ფარავს საქმიანობას, ან ისეთი რთული და ძვირი ჯდება, რომ უბრალოდ არ ღირს.

სრულად წაკითხვა »

ბუღალტერს, საწყობის უფროსსა და მსგავს ერთეულებს, ერთი შეხედვით, მთლიანი სამუშაოს მოცულობასა თუ ორგანიზაციულ შედეგებში არსებითი წვლილი არ შეაქვთ, თუმცა, ამის მიუხედავად, მათთვის შესაბამისი სამოტივაციო სქემების არსებობას მაინც დიდი მნიშვნელობა აქვს.

სრულად წაკითხვა »

ორგანიზაციაში საჭირო მნიშვნელოვანი კომპეტენციების შევსების ყველაზე გამართლებული გზა არსებულ თანამშრომლებში პოტენციალის აღმოჩენა და მათი განვითარების სტიმულირებაა. თუმცა, მიუხედავად იმისა, რომ ხელმძღვანელების უმეტესობა ბევრ ნიჭიერ და პერსპექტიულ თანამშრომელს ამჩნევს, მაინც უჭირთ, ამ პოტენციალის სწორად ათვისება. ადამიანების გაზრდა კი მათთვის მუდმივად მზარდი და, ამავდროულად, პასუხისმგებლობების მოზომილად დელეგირებითაა შესაძლებელი.

სრულად წაკითხვა »

ორგანიზაციაში გადაწყვეტილების მიღების პროცესი პირდაპირ განსაზღვრავს, თუ როგორ არის მენეჯმენტის ყურადღება განაწილებული, ეს კი, თავის მხრივ, ორგანიზაციის საბოლოო შედეგებზე ახდენს გავლენას. ხშირად, მნიშვნელოვან საკითხებზე მენეჯმენტის ყურადღების დანაკლისი, ანუ ე.წ. ორგანიზაციული გონებაგაფანტულობა, ერთი კონკრეტული შეცდომით არის გამოწვეული: როდესაც გადაწყვეტილებები მიიღება არა გააზრებული ერთსულოვნებით, არამედ ერთმანეთის „ხათრით“ და ზედაპირული კომპრომისით – მმართველი გუნდის წევრები სათანადო ძალისხმევას არ დებენ საკითხების გააზრებაში, ან გარკვეული მიზეზის გამო, არ უნდათ, რომ ერთმანეთი გაანაწყენონ.
სრულად წაკითხვა »

კრიზისების უმეტესობა არაპროგნოზირებადია — ისინი ხშირად გარე ფაქტორებითაა გამოწვეული და ყოველთვის შიდა შეცდომების შედეგს არ წარმოადგენს, რის გამოც არც ერთი ორგანიზაცია არ არის დაცული მსგავსი საფრთხისგან. თუმცა, კომპანიებისთვის ბევრად უფრო სახიფათოა შიდა, მცირე დაუდევრობით პროვოცირებული კრიზისები. ეს არის შეცდომები, რომლებიც ჯაჭვურ რეაქციას იწვევს და ორგანიზაციას გარდაუვალ ზიანს აყენებს. ასეთი დაუდევრობის ერთ-ერთი თვალსაჩინო მაგალითია ორგანიზაციის მიერ თავისი საწარმოო სიმძლავრეების – ტექნოლოგიური, თუ ადამიანური რესურსის – გამოუყენებლობა.

სრულად წაკითხვა »

ნებისმიერი ორგანიზაციისთვის სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია სტრატეგიულად გამართლებული გადაწყვეტილებების მიღება. თუმცა, ორგანიზაციების უმეტესობას ასეთი გადაწყვეტილებების მოძიება და მიღება ძალიან უჭირს, რადგან, როგორც წესი, მკაფიო სეგმენტი არ აქვთ გამოვლენილი. ამ ნაბიჯის გარეშე კი, ნებისმიერი მსგავსი გადაწყვეტილება ბურუსში გასროლას ჰგავს.

სრულად წაკითხვა »

ორგანიზაციების წარმატებას, როგორც წესი, მომხმარებლებთან კომუნიკაციის ხარისხი განსაზღვრავს, თუმცა აქ ხშირად იჩენს ხოლმე თავს უცნაური პარადოქსი: როდესაც ადამიანებს კონკრეტული პროდუქტი სჭირდებათ, ორგანიზაციები მათ იმის მოყოლით ღლიან, თუ როგორ შეიქმნა ეს პროდუქტი, რა პარამეტრები აქვს და ა.შ.; ხოლო როცა მომხმარებელს საჭირო პროდუქტის მიგნება სურს, ძიების პროცესით თავბრუს ახვევენ ხოლმე. ორგანიზაციებს არ სურთ საბოლოო შედეგის მარტივად, მასში ჩადებული შრომის აღწერის გარეშე, გაცემა. ეს კი, საბოლოოდ, მომხმარებელთან ურთიერთობას ართულებს, და შეიძლება მათი დაკარგვის მიზეზიც გახდეს. 

სრულად წაკითხვა »

ერში, რომლის მთავარი მახასიათებელი მოჭარბებული შემოქმედებითობაა, მუდმივად იქმნებოდა და შეიქმნება მსოფლმხედველობის განმავრცობელი და გამაჯანსაღებელი შედევრები. ტექნოლოგიურმა პროგრესმა ინფორმაციის აღქმის ფორმა გარდაქმნა — დღეს შემეცნება ციფრულ და ვიზუალურ ენას ამჯობინებს. შესაბამისად, ნებისმიერ შემოქმედს ფართო აუდიტორიასთან დასაკავშირებლად სჭირდება ტექნოლოგიური მხარდაჭერა, გამართული სამაუწყებლო პლატფორმა და შესაბამისი წახალისება.

სრულად წაკითხვა »

ახალი შესაძლებლობების დანახვა და მათი გამოყენება ყველა ადამიანის მისწრაფებაა, თუმცა, სადაც იტყვი, რომ საკმარისია და ჩერდები, იქ იზღუდება შენი წინსვლისა და გაუმჯობესების შესაძლებლობები.

სრულად წაკითხვა »

დღევანდელ რეალობაში, განვითარების მთავარი წინაპირობა არა ცოდნის ფლობა, არამედ კითხვის დასმის უნარია. ორგანიზაციებისა და ინდივიდების წარმატებას განსაზღვრავს არა ირგვლივ არსებული რესურსების რაოდენობა, არამედ იმ კითხვების დასმის გამბედაობა, რომლებიც უმოქმედობიდან ძიების პროცესში გადაგვიყვანს.

სრულად წაკითხვა »