იმისათვის რომ სტრატეგიის განხორციელება მხოლოდ პირველი პირის პირადი საფიქრალი და საწვალებელი არ იყოს მან მთავარი სტრატეგიული ამოცანების განხორციელებაზე პასუხისმგებლობა მმართველი გუნდის წევრებს შორის უნდა გაანაწილოს და მათ ძალაუფლებაც ამოცანების მნიშვნელობის მიხედვით უნდა მიანიჭოს.

სრულად წაკითხვა »

დამფუძნებლის ჩარევა საოპერაციო საკითხებში აფერხებს ორგანიზაციის ეფექტიანად მუშაობას, და, განსაკუთრებით, ხელს უშლის დირექტორს თავისი მოვალეობების სათანადოდ შესრულებაში. ეს, ერთი მხრივ, ამცირებს დირექტორის, როგორც პირველი პირის ძალაუფლებას, ხოლო მეორე მხრივ, მას პასუხისმგებლობას უმცირებს ორგანიზაციის საბოლოო შედეგებზე. 

სრულად წაკითხვა »

ფასდადების საუკეთესო სტრატეგია საბაზრო მოთხოვნასა და მომხმარებლის მზაობაზე უნდა იყოს დაფუძნებული.
სრულად წაკითხვა »

როდესაც თანამშრომელი მხოლოდ შემსრულებელია, და არა ინიციატივის ავტორი, ან შექმნის პროცესის თანამონაწილე მაინც, მას ხშირად არ ესმის იდეის არსი, ან შესაძლოა არც კი მოსწონს. შესაბამისად, მას არ აქვს ამ იდეის განხორციელების მოტივაცია – მისი მხრიდან შესრულების სისწრაფე და ხარისხიც, ბუნებრივია, დაბალი იქნება. 

სრულად წაკითხვა »

ხშირად გვესმის ხელმძღვანელებისგან თანამშრომლებთან მიმართებაში ნათქვამი: „ამაში ხომ ხელფასს იღებს, ბონუსი რაღაში უნდა გადავუხადოთ?“ თუმცა, თანამშრომელთა უმეტესობა, რომლებიც მხოლოდ ფიქსირებულ ანაზღაურებას იღებენ, როგორც წესი, მხოლოდ იმდენს მუშაობენ, რამდენიც საჭიროა, რომ სამსახური არ დაკარგონ; ქვეცნობიერად თვლიან, რომ ნაკლებად თუ დაიხარჯებიან, მაინც იმავე ანაზღაურებას მიიღებენ და ასე საკუთარ უნარებს უკეთ „გაყიდიან“.

სრულად წაკითხვა »

როდესაც ორგანიზაციაში არ არიან ხელმძღვანელები, რომლებსაც პირველი პირის პასუხისმგებლობასთან მიახლოებული პასუხისმგებლობები აქვთ, პირველ პირსა და დანარჩენ ორგანიზაციას შორის ბუფერი ჩნდება, რომელიც, დირექტორისაგან განსხვავებით, თანამშრომლების ნაკლებად მოტივირებულობაში გამოიხატება. ეს კი დირექტორს ხშირად უჩენს განცდას, რომ მარტო მუშაობს.

სრულად წაკითხვა »

თვისობრივი და ხარისხობრივი პარამეტრების გამოყენება შესაძლებელიც არის, საინტერესოც და საჭიროც იქ, სადაც რაოდენობრივი მაჩვენებლების შემუშავება არ გამოდის, სრულად ვერ ფარავს საქმიანობას, ან ისეთი რთული და ძვირი ჯდება, რომ უბრალოდ არ ღირს.

სრულად წაკითხვა »

ბუღალტერს, საწყობის უფროსსა და მსგავს ერთეულებს, ერთი შეხედვით, მთლიანი სამუშაოს მოცულობასა თუ ორგანიზაციულ შედეგებში არსებითი წვლილი არ შეაქვთ, თუმცა, ამის მიუხედავად, მათთვის შესაბამისი სამოტივაციო სქემების არსებობას მაინც დიდი მნიშვნელობა აქვს.

სრულად წაკითხვა »

მიუხედავად იმისა, რომ ხელმძღვანელების უმეტესობა იოლად ამჩნევს გუნდში ნიჭიერ და პერსპექტიულ თანამშრომლებს, არსებული საკადრო რესურსით მნიშვნელოვანი პოზიციების შევსება მხოლოდ ამ პოტენციალის სწორი ათვისებითა და განვითარებით მიიღწევა — რაც, უპირველეს ყოვლისა, მათთვის მუდმივად მზარდი პასუხისმგებლობების თანმიმდევრულ დელეგირებას ეფუძნება.

სრულად წაკითხვა »

ორგანიზაციაში გადაწყვეტილების მიღების პროცესი პირდაპირ განსაზღვრავს, თუ როგორ არის მენეჯმენტის ყურადღება განაწილებული, ეს კი, თავის მხრივ, ორგანიზაციის საბოლოო შედეგებზე ახდენს გავლენას. ხშირად, მნიშვნელოვან საკითხებზე მენეჯმენტის ყურადღების დანაკლისი, ანუ ე.წ. ორგანიზაციული გონებაგაფანტულობა, ერთი კონკრეტული შეცდომით არის გამოწვეული: როდესაც გადაწყვეტილებები მიიღება არა გააზრებული ერთსულოვნებით, არამედ ერთმანეთის „ხათრით“ და ზედაპირული კომპრომისით – მმართველი გუნდის წევრები სათანადო ძალისხმევას არ დებენ საკითხების გააზრებაში, ან გარკვეული მიზეზის გამო, არ უნდათ, რომ ერთმანეთი გაანაწყენონ.
სრულად წაკითხვა »