სულ უფრო მეტი არამომგებიანი ორგანიზაციისთვის, განსაკუთრებით ისეთებისთვის, რომლებსაც საკანონმდებლო ცვლილებებით ქვეყნის გარე დონორებთან ურთიერთობა შეეზღუდათ, ძალიან მნიშვნელოვანია მათთვის საჭირო ფინანსური რესურსების ადგილობრივი დონორებისგან მოძიება. ამისათვის მათ, პირველ რიგში, შესაბამისი დანიშნულების სტრუქტურული ერთეულების ჩამოყალიბება დაეხმარებათ.
ინსაითები იწერება სინერჯი ჯგუფის კონსულტანტების მიერ მათ ყოველდღიურ საქმიანობაში აღმოჩენილ მიგნებებზე დაფუძნებით. განკუთვნილია მათთვის, ვისთვისაც მართვა საინტერესოა.
- თარიღი: November 28, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, ორგანიზაციული სტრუქტურა, საერთო, სტრატეგია
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 39-ჯერ
ადგილობრივ დონორებთან მუშაობის სტრუქტურული ერთეულები ნებისმიერი არამომგებიანი ორგანიზაციისათვის სასიცოცხლო მნიშვნელობისაა
- თარიღი: November 12, 2025
- კატეგორია: ბიზნეს–პროცესები, ზოგადი მენეჯმენტი, კადრების მართვა, ორგანიზაციული სტრუქტურა, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 85-ჯერ
წარმოებაში ხარისხის უზრუნველყოფა, ხარისხის კონტროლი და ხარისხის განვითარება სამი სხვადასხვა ამოცანაა, და რაც უფრო დიდია წარმოება მით უფრო მეტად უნდა იყვნენ ისინი ერთმანეთისგან გამიჯნული
წარმოებებში ხშირად ხარისხის უზრუნველყოფას ხარისხის კონტროლში ურევენ, ხარისხის განვითარების ამოცანას კი საერთოდ არ ჰყავს კონკრეტული პასუხისმგებელი – ხან ვის აძლევენ ამ დავალებებს, ხან ვის, ძირითადად, ადამიანების უნარებიდან გამომდინარე. არადა, ხარისხის კონტროლი, ხარისხის უზრუნველყოფა და ხარისხის განვითარება არათუ სხვადასხვა ამოცანებია არამედ ურთიერთკონფლიქტურიც. რაც იმას ნიშნავს, რომ თუ ეს ორგანზიაციისთვის შესაძლებელია, სასურველია, ისინი ერთმანეთისგან გამიჯნოს.
- თარიღი: October 27, 2025
- კატეგორია: ბიზნეს–პროცესები, ზოგადი მენეჯმენტი, კადრების მართვა, ორგანიზაციული სტრუქტურა, სტრატეგია
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 147-ჯერ
სადაზღვეო ბიზნესში კლიენტის მომსახურება და ზარალის მართვა ორი სხვადასხვა ამოცანაა და მათი ჩაბარება ერთი ადამიანისთვის ან პირველის, ან მეორის, ან, უფრო დიდი ალბათობით, ორივე ამოცანის გადაწყვეტას შეუშლის ხელს
სადაზღვეო კომპანიები ხშირად ზარალის მართვის ამოცანას სადაზღვეო შემთხვევის დადგომისას დაზღვეული კლიენტების მომსახურების ამოცანასთან აიგივებენ; ეს კი იმ ადამიანებში, ვინც ამ ამოცანის გადაწყვეტაში მონაწილეობს, გაურკვევლობას იწვევს და ძალიან ურთულებს მათ ორივე, ან მინიმუმ ერთ-ერთი მათგანის გადაწყვეტას. სრულად წაკითხვა »
- თარიღი: October 9, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, ორგანიზაციული სტრუქტურა, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 221-ჯერ
დაგვიანებები სამშენებლო-სამონტაჟო პროექტებში
სამშენებლო და სამონტაჟო პროექტებში ხშირი და მნიშვნელოვანი დაგვიანებები თითქოს ეროვნული ხასიათის ნიშნად იქცა, თუმცა, სინამდვილეში, ამას ჩვენს ხასიათთან თითქმის არანაირი კავშირი არ აქვს და, ძირითადად, არასწორი სტრუქტურითა და მართვის გაუმართავი სისტემებით არის გამოწვეული.
- თარიღი: September 30, 2025
- კატეგორია: ბიზნეს–პროცესები, ზოგადი მენეჯმენტი, კადრების მართვა, ორგანიზაციული სტრუქტურა, საერთო, სტრატეგია
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 184-ჯერ
კლიენტების მომსახურების ხარისხის გაუმჯობესება საცალო გაყიდვების ქსელში
საცალო გაყიდვების ქსელებში მოლარისა და კონსულტანტის მომსახურება ხშირად ხდება კლიენტების უკმაყოფილების მიზეზი. და, როგორც წესი, რაც უფრო დიდი და გეოგრაფიულად გაშლილია ქსელი, კომპანიას უფრო მეტად უჭირს მომსახურების ხარისხის რაიმე სტანდარტის დონეზე მიყვანა და შენარჩუნება.
- თარიღი: September 22, 2025
- კატეგორია: ბანკები, ორგანიზაციული სტრუქტურა
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 289-ჯერ
ბანკებში საკრედიტო რისკების მართვის ერთეულების მიზანი რისკების შემცირება არ უნდა იყოს
ბანკებში საკრედიტო რისკების მართვის ერთეულების მიზანი არ უნდა იყოს რისკების შემცირება, რასაც, როგორც წესი, უფრო ხშირად ცდილობენ ეს სამსახურები; არამედ, მათი მიზანი უნდა იყოს ბანკის ისე გაზრდა, რომ რისკები დასაშვები ჩარჩოებიდან არ გამოვიდეს.
- თარიღი: July 29, 2025
- კატეგორია: ბიზნეს–პროცესები, ზოგადი მენეჯმენტი, ორგანიზაციული სტრუქტურა, საერთო, სტრატეგია
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 294-ჯერ
კვების მრეწველობის კომპანიებმა მომხმარებლები ბევრად აქტიურად უნდა ჩართონ გემოების განვითარების ამოცანის გადაწყვეტაში
კვების მრეწველობაში ძალიან ბევრი კომპანია ტექნოლოგების გემოვნებას იმდენად ენდობა, რომ ნაკლებად უსმენს თავისი პროდუქტების მომხმარებლების აზრს გემოებთან დაკავშირებით და, შესაბამისად, ნაკლებად ითვალისწინებს.
- თარიღი: July 9, 2025
- კატეგორია: კადრების მართვა, ორგანიზაციული სტრუქტურა, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 352-ჯერ
თანამშრომლებისთვის სწორად გადახდილი ბონუსებით ჩვენთვის სასურველ შედეგებს ვყიდულობთ
ადამიანისთვის ფიქსირებული ანაზღაურების 10%-ზე ნაკლების ბონუსებად გადახდას არათუ წამახალისებელი ეფექტი არ აქვს, არამედ შეუძლია პირიქით, მისი გაღიზიანებაც კი გამოიწვიოს.
- თარიღი: June 18, 2025
- კატეგორია: კადრების მართვა, ორგანიზაციული სტრუქტურა, პირდაპირი შეთავაზებები, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 458-ჯერ
„ანტრეს“ ფილიალების თანამშრომლების ჩართულობა კომპანიის განვითარების სამუშაოებში
„ანტრე“ საკმაოდ ძლიერი ბრენდია, კარგი მენიუთი და ბევრი ლოიალური მომხმარებლით. ალბათ უმეტესობა ვყოფილვართ მისი სტუმარი და მომხმარებლის კარგი გამოცდილებით გამოვსულვართ იქიდან. გამორჩეულია მომსახურების ხარისხიც, თანამშრომლების გულისხმიერება, კლიენტების მიმართ უშუალო და თბილი დამოკიდებულება. ამ კუთხით „ანტრე“ მართლაც განსაკუთრებული ორგანიზაციაა ადგილობრივ ბაზარზე.
- თარიღი: May 31, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, კადრების მართვა, ლიდერობა, ორგანიზაციული სტრუქტურა, პირდაპირი შეთავაზებები, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 400-ჯერ
რთული პოზიციების დაკომპლექტება
ალბათ დაგვეთანხმებით, რომ რაც დრო გადის, სულ უფრო რთულდება სათანადო კანდიდატების მოძიება უბრალოდ ვაკანსიის გამოცხადებით. განსაკუთრებით, საშუალო და მაღალი რგოლის მმართველობით როლებზე და სპეციალური კვალიფიკაციის საჭიროების მქონე პოზიციებზე.
„სინერჯი ჯგუფი“ უკვე წლებია, თავისი კლიენტების რეორგანიზაციის პროექტებში მაღალი რანგის მმართველობითი როლებისთვის სწორი კანდიდატის გარედან მოსაძიებლად სპეციალურ მიდგომას იყენებს.