როდესაც პირველ პირს პირადად ექვემდებარება ძალიან ბევრი (10-12 ან მეტი) ერთეული, მისი დროის უდიდესი ნაწილი ამ ერთეულებს შორის წარმოქმნილი მიმდინარე საკითხების გადაწყვეტაზე იხარჯება, ისევე როგორც მათი შიდა საკითხების მოსმენასა და შეთანხმებაზე. ამის გამო ხელმძღვანელს ძალიან უჭირს ორგანიზაციის განვითარებისთვის საჭირო სტრატეგიული საკითხებისთვის დროისა და ყურადღების დათმობა.

სრულად წაკითხვა »

თანამშრომლები, რომლებიც ეპირფერებიან, არ ეკამათებიან ან არ სვამენ კითხვებს, საფრთხეს წარმოადგენენ პირველი პირისთვის.

სრულად წაკითხვა »

იმისთვის რომ ორგანიზაციის პოტენციალი მაქსიმალურად იქნეს გამოყენებული თანამშრომლების გეგმა მათი შესაძლებლობების ზღვართან მაქსიმალურად უნდა იყოს მიახლოებული — კონკრეტული თანამშრომლისთვის კი ასეთი გეგმის შედგენა ერთადერთი მხოლოდ მათთან თანამშრომლობით შეიძლება.

სრულად წაკითხვა »

თანამშრომლის დამოკიდებულებას ორგანიზაციისადმი ყველაზე მეტად მისი უშუალო ხელმძღვანელი განსაზღვრავს, ხოლო ამ უკანასკნელის ქცევასა და დამოკიდებულებაზე, თავის მხრივ, გავლენას მისი უფროსი ახდენს. 

სრულად წაკითხვა »

დამფუძნებლის ჩარევა საოპერაციო საკითხებში აფერხებს ორგანიზაციის ეფექტიანად მუშაობას, და, განსაკუთრებით, ხელს უშლის დირექტორს თავისი მოვალეობების სათანადოდ შესრულებაში. ეს, ერთი მხრივ, ამცირებს დირექტორის, როგორც პირველი პირის ძალაუფლებას, ხოლო მეორე მხრივ, მას პასუხისმგებლობას უმცირებს ორგანიზაციის საბოლოო შედეგებზე. 

სრულად წაკითხვა »

პირველი პირის უშუალო დაქვემდებარებულებს შორის პასუხისმგებლობების არასწორმა განაწილებამ შესაძლოა ამ ერთეულებს შეუქმნას როგორც მოტივაცია, ისე შესაძლებლობა, რომ ძალიან მნიშვნელოვანი ინფორმაცია პირველ პირამდე რაიმე მიზეზით ან საერთოდ არ მიიტანონ, მის ასვლას ხელი შეუშალონ, ან რეგულარულად „შეალამაზონ“.

სრულად წაკითხვა »

თანამშრომლებში ინიციატივის ნაკლებობა ხშირად იმითაა გამოწვეული, რომ მათზე მხოლოდ ფუნქციები გვაქვს გადანაწილებული — ანუ მხოლოდ ის იციან, რა უნდა გააკეთონ. თუ გვინდა, რომ მათი მხრიდან მეტი ინიციატივა მოდიოდეს, ფუნქციების ნაცვლად, კონკრეტული ამოცანები უნდა დავუსახოთ, და ამით მათი გონება ამ ამოცანების გადაჭრის გზების ძიებისკენ მივმართოთ.

სრულად წაკითხვა »

როდესაც თანამშრომელი მხოლოდ შემსრულებელია, და არა ინიციატივის ავტორი, ან შექმნის პროცესის თანამონაწილე მაინც, მას ხშირად არ ესმის იდეის არსი, ან შესაძლოა არც კი მოსწონს. შესაბამისად, მას არ აქვს ამ იდეის განხორციელების მოტივაცია – მისი მხრიდან შესრულების სისწრაფე და ხარისხიც, ბუნებრივია, დაბალი იქნება. 

სრულად წაკითხვა »

დღეს შრომის ბაზარზე კანდიდატები ადვილად სწავლობენ, თუ როგორ შეადგინონ რეზიუმე პროფესიონალურ დონეზე და როგორ „გაყიდონ“ საკუთარი თავი გასაუბრებაზე. ახალი თანამშრომლის აყვანისას მცდარი გადაწყვეტილების მიღება კი ორგანიზაციას დიდი ძალისხმევისა და მინიმუმ ნახევარი წლის დაკარგვის ფასად უჯდება.

სრულად წაკითხვა »

ხშირად გვესმის ხელმძღვანელებისგან თანამშრომლებთან მიმართებაში ნათქვამი: „ამაში ხომ ხელფასს იღებს, ბონუსი რაღაში უნდა გადავუხადოთ?“ თუმცა, თანამშრომელთა უმეტესობა, რომლებიც მხოლოდ ფიქსირებულ ანაზღაურებას იღებენ, როგორც წესი, მხოლოდ იმდენს მუშაობენ, რამდენიც საჭიროა, რომ სამსახური არ დაკარგონ; ქვეცნობიერად თვლიან, რომ ნაკლებად თუ დაიხარჯებიან, მაინც იმავე ანაზღაურებას მიიღებენ და ასე საკუთარ უნარებს უკეთ „გაყიდიან“.

სრულად წაკითხვა »