ინსაითები იწერება სინერჯი ჯგუფის კონსულტანტების მიერ მათ ყოველდღიურ საქმიანობაში აღმოჩენილ მიგნებებზე დაფუძნებით. განკუთვნილია მათთვის, ვისთვისაც მართვა საინტერესოა.



რაც უფრო უკეთესია ორგანიზაციის სტრუქტურა, მით უფრო მეტად ცდილობს მენეჯმენტი კიდევ უფრო დახვეწოს ის

საინტერესოა, რომ, რაც უფრო უკეთესია ორგანიზაციის სტრუქტურა, მით უფრო მეტად სურს მენეჯმენტს მისი გაუმჯობესება. შესაბამისად, რაც უფრო ცუდი სტრუქტურა აქვს ორგანიზაციას, მით უფრო ნაკლებად ფიქრობს მისი მენეჯმენტი, რომ სწორედ სტრუქტურას სჭირდება პირველ რიგში გაუმჯობესება.

სრულად წაკითხვა »

ბრენდის ამოცანა

ბრენდის განვითარება სულ უფრო მნიშვნელოვანი ამოცანა ხდება თანამედროვე ორგანიზაციებისათვის. ეს გამომდინარეობს კონკურენციის ზრდის, ასორტიმენტის მრავალფეროვნებისგან, სადაც აუცილებელია გამორჩევა რაიმე ნიშნით. სრულად წაკითხვა »

ხარისხის განვითარების საბჭო

თითქმის ყველა ორგანიზაციაშია კონტროლის ფუნქცია, თუმცა იგი უმეტესწილად არაეფექტური იქნება, თუ მხარდასაჭერად არ იმოქმედებს ხარისხის საბჭო, სადაც გამოიტანს ყველა გამოვლენილ ხარვეზსა თუ შესაძლებლობას. სრულად წაკითხვა »

ვის სჭირდება ცხადი სტრუქტურა ყველაზე მეტად

თითქმის ყველა ორგანიზაციაში არიან ისინი, ვინც ნებისმიერი სტრუქტურის პირობებში ახერხებენ საკუთარი შესაძლებლობების მაქსიმუმი გააკეთონ ორგანიზაციისთვის. ასეთები, როგორც წესი  მაქსიმუმ 5-10%-ია.

სრულად წაკითხვა »

სტრუქტურის ცვლილებასთან დაკავშირებული საფრთხეები

სტრუქტურაში ნებისმიერ ცვლილებას აუცილებლად ახლავს როგორც დადებითი, ისე უარყოფითი ეფექტები. ამ დროს მთავარია, ორგანიზაციის პრიორიტეტებიდან გამომდინარე დადებითი ეფექტები ბევრად უფრო მეტის მომტანი იყოს, ვიდრე ის ზიანი, რასაც ორგანიზაცია ამ ცვლილებების შედეგად მიიღებს.

სრულად წაკითხვა »

  • თარიღი: October 30, 2013
  • კატეგორია: ლიდერობა
  • კომენტარები: 0
  • წაკითხულია 1,418-ჯერ

მენეჯერების ორი ცუდი თვისება

მენეჯერებს ძალიან ხშირად აქვთ ჩვევა თუ თვისება გადაჭარბებული წარმოდგენა ჰქონდეთ საკუთარ უნარებზე და შესაძლებლობებზე, ასევე ძალიან ხშირად ისინი ბევრად ნაკლებად აფასებენ საკუთარი ქვეშევრდომის უნარებს და შესაძლებლობებს იმასთან შედარებით ვიდრე ეს უკანასკნელნი ამას რეალურად იმსახურებენ.

სრულად წაკითხვა »

არასრულფასოვანი იერარქიის პრობლემები

ხშირად მზარდ ორგანიზაციაში პრობლემები მაშინ წარმოიქმნება, როდესაც ჩნდებიან შუა რგოლის მენეჯერები და მათზე ხდება გარკვეული ფუნქციების, მაგრამ არა ამოცანების დელეგირება. სრულად წაკითხვა »

პრობლემების წერტილოვანი გადაწყვეტა

როდესაც ორგანიზაციაში რაიმე სახის პრობლემა ჩნდება, მიმართავენ ძალისხმევას: ფინანსურ და ადამიანურ რესურსებს ამ პრობლემის მოსაგვარებლად, ამუშავებენ სხვადასხვა მეთოდებსა და გზებს მის აღმოსაფხვრელად, თუმცა, ხშირად ეს ყველაფერი უშედეგოდ მთავრდება. სრულად წაკითხვა »

ფინანსური დირექტორები და სამეურნეო-ტექნიკური მხარდაჭერა

ხშირად, როდესაც ფინანსურ დირექტორს სამეურნეო-ტექნიკური მხარდაჭერის სამსახურს უქვემდებარებენ, ეს სამსახური გაუმართლებელ ეკონომიაზე ხდება ორიენტირებული. ამასთან მათთვის მიცემული შეკვეთების და დავალებების დაგვიანებით და უხარისხოდ შესრულებას იწყებს.

სრულად წაკითხვა »

როგორ გავზარდოთ ინფრასტრუქტურული მშენებლობების ხარისხი პარალელურად მნიშვნელოვან ფინანსურ დანაზოგებთან ერთად

ყველამ კარგად ვიცით, რომ საქართველოშო ინფრასტრუქტურული მშენებლობების ხარისხი ძალიან დაბალია სხვადასხვა სუბიექტური თუ ობიექტური მიზეზების გამო. ამ პრობლემის დასაძლევად შასაძლებელია და, ვფიქრობ, აუცილებელიც ორი ნაბიჯის გადადგმა: 1. პროექტირებაზე ტენდერების ნაცვლად კონკურსების წესის დანერგვა და 2. ინოვაციური ტექნოლოგიების დანერგვის განყოფილებების შექმნა სხვადასხვა სამინისტროებში. სრულად წაკითხვა »

© სინერჯი ინსაითი Powered by Synergy Group

მასალების გამოყენების შემთხვევაში აუცილებელია წყაროს მითითება