ქვეყანაში საღი რძის წარმოების შეზღუდული მოცულობა და არასტაბილური ხარისხი ვფიქრობთ “სანტეს” შემდგომ ზრდას მნიშვნელოვნად აფერხებს.
მრავალფეროვანი პროდუქტები, რომლებიც ხარისხითაც გამოირჩევა, უკარგესი რეპუტაცია და უპირობო ლიდერის პოზიცია ბაზარზე სწორედ “სანტეს” აძლევს ყველაზე მეტ შესაძლებლობას გამოიყენოს საღ რძეზე დაფუძნებული პროდუქტების ბაზარზე ჯერ კიდევ არსებული ზრდის საკმაოდ დიდი პოტენციალი.
ალბათ ყველა დაგვეთანხმებით, რომ რაც დრო გადის სულ უფრო რთლდება უბრალოდ ვაკანსიის გამოცხადებით სათანადო კანდიდატების მოძიება. განსაკუთრებით საშუალო და მაღალი რგოლის მმართველობით როლებზე და სპეციალური კვალიფიკაციის საჭიროების მქონე პოზიციებზე.
წლების განმავლობაში “სინერჯი ჯგუფი” მისი კლიენტების რეორგანიზაციის პროექტებისას, მაშინ როდესაც გარედან არის მაღალი რანგის მმართველობითი როლებისთვის კანდიდატის მოძიება საჭირო ამისათვის სპეციალურ მიდგომას იყენებს.
“აგროჰაბი” ერთ ერთი განსაკუთრებულად კარგი ორგანიზაციაა საქართველოში, რომელიც სამართლიანად იმსახურებს ბევრი ადამიანის პატივისცემას და სიყვარულს. ის სწრაფად და ეფექტურად აფართოვებს ფილიალების ქსელს და გამორჩეულად კარგად მართავს ასორტიმენტის კრაფტ ნაწილს.
თუმცა, როგორც ნებისმიერ ორგანიზაციას, მასაც აქვს ამოცანები, რომელთა გადაჭრას უფრო ფართო შესწავლა და კომპლექსური გადაწყვეტების შემუშავება სჭირდება.
ჩვენი გადასახედიდან, ერთ-ერთი ასეთი ამოცანაა ფილიალების გააქტიურება მათ გარშემო კლიენტების მოსაზიდად და მათთან ურთიერთობის განვითარებისათვის. მათ შორის მუშაობა ისეთ ქვეამოცანებზე როგორიცაა:
