იმისთვის, რომ შეხვედრების ნაყოფიერება გაიზარდოს და მათი ხანგრძლივობა რაციონალურ ზღვრამდე დავიდეს, რამდენიმე განსხვავებული მეთოდის გამოყენება შეიძლება:
როდესაც საჯარო ორგანიზაციებს ახალ ამოცანას/ფუნქციას უმატებენ და ამის მიხედვით ორგანიზაციულ სტრუქტურაში შესაბამისი ცვლილების საკითხს არ იხილავენ, ან ამ ფუნქციის ან სხვა არსებული ფუნქციების წარმატებით შესრულებას აყენებენ საფრთხის ქვეშ.
ასეთ დროს კრიტიკულად მნიშვნელოვანია, რომ ორგანიზაციამ გაიაროს შემდეგი სამი ეტაპი: სრულად წაკითხვა »
თუ დირექტორატი/მმართველი საბჭო ქვედანაყოფების ხელმძღვანელებს მოსთხოვს 2014 წლის გასული თვეების განმავლობაში განხორციელებული სამუშაოების ანგარიშის მოკლე, 15 წუთიანი, პრეზენტაციის ჩატარებას, ძალიან ღირებულ ინფორმაციას მიიღებს, რომელიც დაეხმარება კომპანიის საქმიანობის და ხელმძღვანელების უკეთ შეფასებაში და წლის დარჩენილი დროის უფრო ეფექტურად დაგეგმვაში. გარდა ამისა, ეს ამ ხელმძღვანელების მობილიზებას და პასუხისმგებლობის შეგრძნებას საგრძნობლად გაზრდის. სრულად წაკითხვა »
რაც უფრო გაიზრდება ერთგვაროვანი პოზიციებისგან შემდგარი მრავალრიცხოვანი ჯგუფი ჟურნალისტები, გამომძიებლები, ტექნიკოსები, მშენებლები და ა.შ., რაც უფრო გაიზრდება, მით უფრო გართულდება მისი მართვა, განვითარება და შედეგების გაუმჯობესება თუ ის რამდენიმე მსგავს გუნდად არ დაიყო. სრულად წაკითხვა »
თუ სამშენებლო კომპანიის სტრუქტურაში ამოცანებზე პასუხისმგებლობები – მშენებლობის რაც შეიძლება მოკლე ვადებში, მაღალი ტექნიკური ხარისხით და ოპტიმალური დანახარჯებით დასრულება – არ გაიყო ტოპ-მენეჯმენტის გუნდის წევრებს შორის და უბნის დონეზე, ეს ამოცანები ვერ გადაიჭრება მაღალი ხარისხით, მაშინ კომპანიას მუდმივად ექნება ჩავარდნა ხარისხის კუთხით, ან ვადები გაეწელება ან ხარჯები გაექცევა.
სამივე ამოცანა ერთმანეთის კონფლიქტური ამოცანებია და როცა მათზე პასუხისმგებლობას ერთ ადამიანს, პირობითად წარმოების მიმართულების ხელმძღვანელს ან უბნის უფროსს ვაკისრებთ, ეს ნიშნავს, რომ:
