ერთი ლიდერი, როგორი ძლიერიც არ უნდა იყოს ის, არ არის საკმარისი თანამედროვე რეალობაში დიდი და თუნდაც საშუალო ზომის ორგანიზაციების სამართავად. იმისათვის, რომ ცოცხალი ორგანიზაცია გვქონდეს, საჭიროა ძლიერი ლიდერები გვყავდეს შუა რგოლის მენეჯერების პოზიციებზე.
ინსაითები იწერება სინერჯი ჯგუფის კონსულტანტების მიერ მათ ყოველდღიურ საქმიანობაში აღმოჩენილ მიგნებებზე დაფუძნებით. განკუთვნილია მათთვის, ვისთვისაც მართვა საინტერესოა.
- თარიღი: February 18, 2013
- კატეგორია: ლიდერობა, ორგანიზაციული სტრუქტურა, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,674-ჯერ
ორგანიზაცია, როგორც ლიდერთა ქსელი
- თარიღი: February 15, 2013
- კატეგორია: ორგანიზაციული სტრუქტურა, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,822-ჯერ
ის, რაც, როგორც სახლების, ისე სტრუქტურების შენებისას არ უნდა დაგვენანოს
როგორც ყველამ ვიცით, სახლებს, ადამიანები, ხანგრძლივი ცხოვრებისთვის ვაგებთ. ამიტომ მის აშენებაში ჩადებული რესურსი, რაც უნდა ძვირი ჯდებოდეს,მაინც რაციონალურად გვეჩვენება. სრულად წაკითხვა »
- თარიღი: February 14, 2013
- კატეგორია: კადრების მართვა
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 2,010-ჯერ
გაუგზავნეთ მადლობის წერილი თანამშრომელს სახლში
თუ გვინდა თანამშრომლისადმი მადლიერება გამოვხატოთ კარგი მუშაობისათვის ერთ-ერთი საუკეთესო გზა ამისათვის შეიძლება იყოს მადლობის წერილის სახლში გაგზავნა. თუ, წერილთან ერთად, ნუგბარით სავსე კალათსაც გავუგზავნით, ერთი-ორ ბოთლ შამპანიურთან ერთად. ეს მისი ოჯახის წევრებზე კიდევ უფრო დიდ შთაბეჭდილებას მოახდენს.
- თარიღი: February 13, 2013
- კატეგორია: ორგანიზაციული სტრუქტურა
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,642-ჯერ
შენობის არქიტექტურა და ორგანიზაციის არქიტექტურა
შენობის არქიტექტურას არქიტექტორის შემოქმედებით უნარებთან ერთად შემდეგი გარემოებებიც განსაზღვრავს: შენობის დანიშნულება, გარემო რომელშიც შენობა უნდა აშენდეს, მასალები რომელიც შეუძლია არქიტექტორმა გამოიყენოს და ტექნოლოგიები, რომლითაც შენობის აგება არის შესაძლებელი.
- თარიღი: February 12, 2013
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,517-ჯერ
ფასეულობების მნიშვნელობა კრიტიკულ სიტუაციებში
ორგანიზაციას, რომელსაც აქვს ძალიან ცხადი, მკაფიო ღირებულებები და მათ თითოეული წევრი იზიარებს და ეთანხმება მთელი არსებით, აქვს უნარი, გადარჩეს ყველაზე რთულ, კრიტიკულ და მძიმე პერიოდებში.
- თარიღი: February 11, 2013
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, ლიდერობა
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,666-ჯერ
ლიდერები, რომლებიც წარუმატებლობას გაურბიან და ლიდერები, რომლებიც წარმატებისკენ მიილტვიან
ლიდერების ბევრნაირად დაჯგუფება შეიძლება, მათ შორის კიდევ ერთია ლიდერების ტიპი რომლებიც მუდმივად წარუმატებლობას გაურბიან და ლიდერები, რომლებიც ისწრაფვიან წარმატებისკენ. სრულად წაკითხვა »
ქართული ორგანიზაციების სტრუქტურების დიდი ნაკლი
ქართული ორგანიზაციების რაც უფრო მეტ სტრუქტურასთან გვაქვს შეხება, მით უფრო იკვეთება ერთი დიდი ნაკლი, რაც უმეტესობა მათგანს ახასიათებს – მათი ორგანიზაციული დიზაინი ისეა მოწყობილი, რომ, ძირითადად, ოპერაციულ საქმიანობაზეა მიმართული და განვითარების ფუნქციების ნაკლებობას განიცდის. სრულად წაკითხვა »
როცა ახალი სტრუქტურული ერთეულის დამატებას გადავწყვეტთ
ორგანიზაციის ზომის, სტრატეგიის, გარემოს ცვლილებიდან გამომდინარე ხშირად ჩნდება საჭიროება ორგანიზაციამ ახალი საქმე დაიმატოს/ახალი ფუნქციები შეითავსოს, რაც რა თქმა უნდა სტრუქტურულ გადაწყვეტას მოითხოვს. ერთ–ერთი ყველაზე გავრცელებული გადაწყვეტილება, რასაც ამ დროს იღებენ ხოლმე, არის ახალი სტრუქტურული ერთეულის შექმნა/ახალი კადრის აყვანა–გამოყოფა.
- თარიღი: February 6, 2013
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, კადრების მართვა
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,670-ჯერ
ორგანიზაციები და ადამიანები
ორგანიზაცია ძალიან ჰგავს ადამიანს. ისიც იბადება, იზრდება, ვითარდება, ბერდება და ოდესღაც კვდება. მასაც მოსდის შეცდომები, ავადდება, მკურნალობს და ჯანსაღდება. ორგანიზაციასაც აქვს ჩვილობის, სიყმაწვილის, ზრდასრულობის პერიოდები. ისიც სწავლობს და მუშაობს იმისთვის, რომ იარსებოს, გადარჩეს და განვითარდეს.
- თარიღი: February 5, 2013
- კატეგორია: ორგანიზაციული სტრუქტურა
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,571-ჯერ
ორგანიზაცია და მექანიზმი
ორგანიზაცია და მისი ერთეულები შეიძლება რომელიმე რთულ მექანიზმს შევადაროთ – თუნდაც მანქანას, ან კომპიუტერს – შეიძლება ყველა ნაწილი, ყოველი ელემენტი იყოს მაღალი ხარისხის, ზუსტად ისეთი, როგორიც სჭირდება, მაგრამ ერთად არასწორად იყოს აწყობილი და არ მუშაობდეს, არ დადიოდეს, ან არ ირთვებოდეს.