იმისთვის, ვისაც ამ მიმართულებით ბევრი არ უფიქრია და უმუშავია, ძალიან ძნელი წარმოსადგენია, რამდენი პრობლემები და სირთულეებია ორგანიზაციაში, ამასთან რამდენი მნიშვნელოვანი დასკვნის გაკეთება შეიძლება მხოლოდ ორგანიზაციული სტრუქტურის ანალიზით, დამატებითი შეხვედრებისა და დოკუმენტების კითხვის გარეშე.

სრულად წაკითხვა »

ინტერესთა კონფლიქტები, ორგანიზაციას ზრდის და განვითარების კარგ საშუალებას აძლევს. კონფლიქტური მხარეები, პარალელურ რეჟიმში, საკუთარი მოვალეობების შესრულებისას, ბუნებრივად აკონტროლებენ ერთმანეთს და აიძულებენ უკეთესად იმუშაონ. ამასთან, მეტი სასარგებლო ინფორმაცია ამოდის მენეჯმენტის დონეზე და შესაბამისად უფრო სწრაფად და უფრო მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების მიღება ხდება შესაძლებელი.

სრულად წაკითხვა »

როდესაც სამსახურს ისეთ მაღალ სტატუსს ვანიჭებთ სტრუქტურაში, რომელიც მას არ სჭირდება, ამით მნიშვნელოვან პრობლემებს ვუქმნით თვით ამ ქვედანაყოფსაც და ყველას, ვისაც მასთან მუშაობა და ურთიერთობა უწევს.

სრულად წაკითხვა »

ხშირად ხდება ისე, რომ ორგანიზაციისათვის მნიშნელოვანი რაიმე პროცესის შემადგენელი ძალიან მნიშვნელოვანი ფუნქცია გამორჩენილია სტრუქტურაში. ანუ არავინაა, ვინც კონკრეტულად ამ ფუნქციის შესრულებაზე იქნება პასუხისმგებელი. ეს ამ პროცესში შეფერხებებს, მის არასწორ ან უსისტემო დინებას და, აქედან გამომდინარე, ბევრ უარყოფით შედეგს იწვევს.

სრულად წაკითხვა »

რეგულარულად მოქმედი კოლეგიალური რგოლები საუკეთესო ინსტრუმენტია შემოქმედებითი პროცესების სტიმულირებისათვის. მაგ., თუ დირექტორატი ყოველი თვის ბოლო შეხვედრას უთმობს პროდუქტებისა და მომსახურების განვითარებაზე მიმართული იდეების მოსმენასა და განხილვას, და სტრუქტურაში არსებობს რგოლები, რომლებსაც ამ იდეების მომზადება ევალებათ, ეს ამ მიმართულებებით ორგანიზაციის განვითრების პროცესს აქცევს მუდმივს.

სრულად წაკითხვა »

ის ორგანიზაციები, რომლებშიც ქვედანაყოფებს შორის ამოცანებია გადანაწილებული და არა ფუნქციები, გაცილებით უფრო ინიციატივიანი და დინამიურებია.

სრულად წაკითხვა »

თათბირებისა და კომიტეტების მონაწილეთა შორის ხშირად გვხვდებიან დესტრუქციული წევრები. ასეთ ადამიანებს შეუძლიათ სრულიად სხვა მიმართულებით წაიყვანოს მსჯელობა, არგუმენტირება და საუბარი გადაიყვანოს ცხარე კამათში, შეუძლებელი გახადონ გადაწყვეტილების მიღება ან გარკვეულ შეთანხმებამდე მისვლა.

სრულად წაკითხვა »

რაც უფრო ახლოს, გამოსაჩენ ადგილას ექნება ორგანიზაციის ხელმძღვანელს თავისი ორგანიზაციის სტრუქტურის ამსახველი დიაგრამა, მით უფრო მეტი შანსია, დაუკვირდეს სტრუქტურაში ჩადებულ ან მისაღებ გადაწყვეტილებებს, შეაფასოს რამდენად ასახავს ეს სტრუქტურა ორგანიზაციის პრიორიტეტებს და რამდენად ეხმარება ის მიზნების განხორციელებაში.

სრულად წაკითხვა »

რამდენად სწორად და კარგად არის დებულება მომზადებული, რამდენად ცხადად ასახავს ის სტრუქტურული ქვედანაყოფის ან კონკრეტული პოზიციის მიზანს, ამოცანებს, ფუნქციებს და პასუხისმგებლობებს, რამდენად ეს გადაწყვეტილებები თანხვედრაშია ერთმანეთთან და სხვა პოზიციების და ქვედანაყოფების აღწერებთან, მნიშვნელოვნად განსაზღვრავს ორგანიზაციის გამართულ ფუნქციონირებას.

სრულად წაკითხვა »

რატომღაც მიღებულია, როდესაც ორგანიზაცია რეორგანიზაციას იწყებს, ეს ნიშნავს, რომ მას რაღაც სერიოზული პრობლემები აქვს. სინამდვილეში ორგანიზაციული ცვლილებები და მათ შორის არსებითი სტრუქტურული ცვლილებები სწორედ იმიტომ უნდა ხდებოდეს, რომ მნიშვნელოვანი ორგანიზაციული კრიზისი და დანაკარგები ავირიდოთ თავიდან.

სრულად წაკითხვა »