ჩვენი ორგანიზაციის, თანამშრომელთა შორის არიან ისეთები, ვისაც ყველაზე კარგი პერსპექტივა აქვთ მისი მომავალი ლიდერები გახდნენ. რაც უფრო მალე ვიპოვით მათ და დავეხმარებით ამისათვის მომზადებაში, მით უფრო ღირსეულ ადამიანებს მოუწევთ მომავალში ჩვენი ორგანიზაციის მართვა.

სრულად წაკითხვა »

რაც უფრო ნაკლებია ლიდერში სხვებისთვის მსახურების კომპონენტი, მით უფრო  ღარიბი და უფერული  სარგებლის შექმნა შეუძლია მისი გუნდის წევრებისთვის, მომხმარებლებისთვის.

სრულად წაკითხვა »

თანამშრომლების მოტივაციის გაზრდის ერთ-ერთი ყველაზე ეფექტიანი გზაა მათი უფრო აქტიურად ჩართვა გადაწყვეტილების მიღების პროცესში.

სრულად წაკითხვა »

ის, თუ როგორ არის ორგანიზაციაში განაწილებული პასუხისმგებლობები, ძალაუფლება და ფუნქციები, განაპირობებს ხუთ ძირითად ეფექტს:

სრულად წაკითხვა »

მუდმივი ფიქრი და ზრუნვა მომხმარებლებზე არის საუკეთესო გზა ორგანიზაციებისათვის, შეინარჩუნონ გრძელვადიანი წარმატება. ხშირად, ორგანიზაციები ფოკუსირებულები არიან პროდუქტებზე და არა მომხმარებლებზე. მაგრამ რეალობა ისაა, რომ რაც არ უნდა მაგარ პროდუქტს ქმნიდეს ორგანიზაცია, მას დროთა განმავლობაში სასიცოცხლო ციკლი გასდის, ან კონკურენტები გადაიღებენ, ან შემცვლელი გამოუჩნდება. განსაკუთრებით ტექნოლოგიების ერაში ეს მუდმივი და სწრაფი პროცესია, ამიტომაც პროდუქტზე ორიენტირებული კომპანიები მოკლევადიანი წარმატების შემდეგ ხშირად უბრალოდ წყვეტენ არსებობას. სრულად წაკითხვა »

თუ ხელმძღვანელი სტრუქტურაზე სამუშაოდ ვერ იცლის, ეს ნიშნავს, რომ მის ორგანიზაციას არასწორი სტრუქტურა აქვს.

სრულად წაკითხვა »

თანამედროვე ორგანიზაციებში, ხელმძღვანელების შეფასების მთავარი კრიტერიუმი და გამოწვევა გუნდის წევრების განვითარების დონეა, შედეგებზე პასუხისმგებლობა კი ეს უბრალო მოცემულობაა.

სრულად წაკითხვა »

მოტივაციის ყველასთვის სანატრელი ფორმაა, როდესაც პრემია მკაფიო ფორმულით ითვლება. თანამშრომლებს მოსწონთ ასეთი სისტემა იმიტომ, რომ ცხადია რაზეა დამოკიდებული დამატებითი ანაზღაურება, ხელმძღვანელებს კი მოსწონთ იმიტომ, რომ აღარ უწევთ თანამშრომლების საქმიანობის შეფასება.

ორგანიზაციისათვის კი თანამშრომლების წახალისების ეს ფორმა ყოველთვის სასურველი არ არის. განვიხილოთ, თუ რატომ:

სრულად წაკითხვა »

ძალიან ხშირად პროცესი გადანაწილებულია სხვადასხვა სტრუქტურულ ერთეულებზე. მაგალითად , განვიხილოთ წარმოების პროცესი – ერთი პროდუქტის იდეაზე იღებს გადაწყვეტილებას, მეორე შესყიდვებს და მარაგებს მართავს, მესამე ამ პროდუქტს აწარმოებს, სხვა მიმართულება კი მიწოდებას უზრუნველყოფს. ამ დროს ძალიან ცხადი ამოცანები აქვთ მიმართულებებს და ხდება ადამიანებში კონკრეტული კომპეტენციების დაგროვება.

სრულად წაკითხვა »

ძალიან რთულია ისეთ ხელმძღვანელთან მუშაობა, ვისაც ყოველი ახალი დღის დადგომის ეშინია, დარწმუნებულია, რომ ყველაფერი უკან – უკან მიდის და რომ ხვალინდელი დღე ბევრად უარესი იქნება, ვიდრე დღევანდელია, მიუხედავად იმისა, თუ რას, რამდენს და როგორ გავაკეთებთ.

სრულად წაკითხვა »