ლიდერობა უფრო პასუხისმგებლობაა, ვიდრე სტატუსი და ძალაუფლების წყარო. ლიდერის როლი გვაიძულებს, ვიფიქროთ სხვებზე მეტად, ვიყოთ დისციპლინირებულები სხვებთან შედარებით, ვინარჩუნებდეთ სიმშვიდეს, როცა სხვები ღელავენ, ვაკეთებდეთ სხვებზე მეტს, ვმუხტავდეთ და შემოქმედების სურვილით ვავსებდეთ ადამიანებს ჩვენს ირგვლივ.
ინსაითები იწერება სინერჯი ჯგუფის კონსულტანტების მიერ მათ ყოველდღიურ საქმიანობაში აღმოჩენილ მიგნებებზე დაფუძნებით. განკუთვნილია მათთვის, ვისთვისაც მართვა საინტერესოა.
საშუალოდ რამდენს ვხარჯავთ ერთი თანამშრომლის განვითარებაზე
ორგანიზაციები, რომელთათვისაც ადამიანური რესურსის განვითარება ორგანიზაციების წინაშე მდგარი მუდმივმოქმედი და პრიორიტეტული ამოცანაა, მნიშვნელოვნად განსხვავდებიან იმ ორგანიზაციებისგან, ვისთვისაც ეს ამოცანა დაკნინებულია,ხოლო პრიორიტეტულობა ცვალებადია. ამ ორგანიზაციებს შორის მთავარი განმასხვავებელი მიღებული უკუგების ხარისხია. სრულად წაკითხვა »
- თარიღი: February 21, 2013
- კატეგორია: კადრების მართვა
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 2,103-ჯერ
მოტივაციის გაზრდა თუ დემოტივაციის შემცირება
პრემირების და ბონუსების სისტემები დემოტივაციას უფრო ამცირებენ თანამშრომლებში, ვიდრე მოტივაციას ზრდიან. მათი შექმნა და განვითარება, რა თქმა უნდა, აუცილებელია, მაგრამ მათი მნიშვნელობის გადაჭარბებითშეფასება ნამდვილად არ ღირს.
- თარიღი: February 20, 2013
- კატეგორია: ორგანიზაციული სტრუქტურა
- კომენტარები: 1
- წაკითხულია 1,709-ჯერ
როდესაც იდეები ქვევიდან არ მოდის
როდესაც ახალი იდეები ქვევიდან არ მოდის და სტრუქტურა არ ქმნის ინიციატივებს, მაშინ იდეების გენერაციას ხელმძღვანელები იწყებენ. ამას კი ბევრი უარყოფითი შედეგი მოყვება.
ორგანიზაციის ლიდერული რესურსები
ნებისმიერი ორგანიზაციის წამყვანმა პირებმა უნდა იცოდნენ, რა ლიდერული რესურსები გააჩნია ორგანიზაციას. ეს საჭიროა, რათა გაცილებით ეფექტურად გამოიყენონ ამ პიროვნებათა უნარები დასახული მიზნების განსახორციელებლად. სრულად წაკითხვა »
- თარიღი: February 18, 2013
- კატეგორია: ლიდერობა, ორგანიზაციული სტრუქტურა, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,426-ჯერ
ორგანიზაცია, როგორც ლიდერთა ქსელი
ერთი ლიდერი, როგორი ძლიერიც არ უნდა იყოს ის, არ არის საკმარისი თანამედროვე რეალობაში დიდი და თუნდაც საშუალო ზომის ორგანიზაციების სამართავად. იმისათვის, რომ ცოცხალი ორგანიზაცია გვქონდეს, საჭიროა ძლიერი ლიდერები გვყავდეს შუა რგოლის მენეჯერების პოზიციებზე.
- თარიღი: February 15, 2013
- კატეგორია: ორგანიზაციული სტრუქტურა, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,571-ჯერ
ის, რაც, როგორც სახლების, ისე სტრუქტურების შენებისას არ უნდა დაგვენანოს
როგორც ყველამ ვიცით, სახლებს, ადამიანები, ხანგრძლივი ცხოვრებისთვის ვაგებთ. ამიტომ მის აშენებაში ჩადებული რესურსი, რაც უნდა ძვირი ჯდებოდეს,მაინც რაციონალურად გვეჩვენება. სრულად წაკითხვა »
- თარიღი: February 14, 2013
- კატეგორია: კადრების მართვა
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,739-ჯერ
გაუგზავნეთ მადლობის წერილი თანამშრომელს სახლში
თუ გვინდა თანამშრომლისადმი მადლიერება გამოვხატოთ კარგი მუშაობისათვის ერთ-ერთი საუკეთესო გზა ამისათვის შეიძლება იყოს მადლობის წერილის სახლში გაგზავნა. თუ, წერილთან ერთად, ნუგბარით სავსე კალათსაც გავუგზავნით, ერთი-ორ ბოთლ შამპანიურთან ერთად. ეს მისი ოჯახის წევრებზე კიდევ უფრო დიდ შთაბეჭდილებას მოახდენს.
- თარიღი: February 13, 2013
- კატეგორია: ორგანიზაციული სტრუქტურა
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,385-ჯერ
შენობის არქიტექტურა და ორგანიზაციის არქიტექტურა
შენობის არქიტექტურას არქიტექტორის შემოქმედებით უნარებთან ერთად შემდეგი გარემოებებიც განსაზღვრავს: შენობის დანიშნულება, გარემო რომელშიც შენობა უნდა აშენდეს, მასალები რომელიც შეუძლია არქიტექტორმა გამოიყენოს და ტექნოლოგიები, რომლითაც შენობის აგება არის შესაძლებელი.
- თარიღი: February 12, 2013
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,276-ჯერ
ფასეულობების მნიშვნელობა კრიტიკულ სიტუაციებში
ორგანიზაციას, რომელსაც აქვს ძალიან ცხადი, მკაფიო ღირებულებები და მათ თითოეული წევრი იზიარებს და ეთანხმება მთელი არსებით, აქვს უნარი, გადარჩეს ყველაზე რთულ, კრიტიკულ და მძიმე პერიოდებში.
