ზოგჯერ ის პრობლემები, ხელმძღვანელებს თანამშრომლების დაბალი კვალიფიკაციის, არასათანადო უნარების ან საქმის მიმართ არასწორი დამოკიდებულების ბრალი რომ ჰგონიათ, სინამდვილეში მარტივი სტრუქტურული შეცდომების თუ პრობლემების ბრალია.

სრულად წაკითხვა »

ბევრ ორგანიზაციაში ვაწყდებით სიტუაციას, სადაც პოზიციები/გუნდები აერთიანებენ   ორ კონფლიქტურ ამოცანას. ისინი თავიანთი ბუნებიდან გამომდინარე, ან ერთი ამოცანისკენ იხრებიან, ან მეორისკენ და უგულებელყოფენ პირველს.

სრულად წაკითხვა »

ცოცხალია სტრუქტურა, რომელსაც ხელმძღვანელის აქტიური ჩართულობის გარეშე შეუძლია არა თუ უბრალოდ შეუფერხებლად იმუშაოს, არამედ განვითარდეს კიდეც. მკვდარი სტრუქტურები კი არათუ უბრალო ცვლილებას ვერ ახორციელებენ მენეჯმენტის მიერ დაღვრილი ოფლის გარეშე, არამედ, მიმდინარე ოპერაციულ საქმიანობაშიც კი, მათ აქტიურ ჩართულობას საჭიროებენ.

სრულად წაკითხვა »

როდესაც ერთ უმაღლეს, ან საშუალო რგოლის ხელმძღვანელს ექვემდებარება მხოლოდ ერთი ან ორი ქვედანაყოფი ეს ბევრ პრობლემას უქმნის როგორც ამ ხელმძღვანელს, ისე მისდამი დაქვემდებარებული სხვა ქვედანაყოფების ხელმძღვანელებსაც.

სრულად წაკითხვა »

ყველა საშუალო და დიდ ორგანიზაციაში არის ადამიანური რესურსების მართვის პოზიცია ან სამსახური. ისინი უმეტესწილად მუშაობენ კადრების მიმდინარე ადმინისტრირებაზე, ვაკანსიების გამოცხადებასა და კადრების დაკომპლექტებაზე, წესების და სტანდარტების შემოღებაზე. მაინც რა უნდა იყოს ამ სამსახურის ფუნქცია და რა როლი უნდა გააჩნდეს მას ორგანიზაციულ განვითარებაში? სრულად წაკითხვა »

საინტერესოა, რომ, რაც უფრო უკეთესია ორგანიზაციის სტრუქტურა, მით უფრო მეტად სურს მენეჯმენტს მისი გაუმჯობესება. შესაბამისად, რაც უფრო ცუდი სტრუქტურა აქვს ორგანიზაციას, მით უფრო ნაკლებად ფიქრობს მისი მენეჯმენტი, რომ სწორედ სტრუქტურას სჭირდება პირველ რიგში გაუმჯობესება.

სრულად წაკითხვა »

ბრენდის განვითარება სულ უფრო მნიშვნელოვანი ამოცანა ხდება თანამედროვე ორგანიზაციებისათვის. ეს გამომდინარეობს კონკურენციის ზრდის, ასორტიმენტის მრავალფეროვნებისგან, სადაც აუცილებელია გამორჩევა რაიმე ნიშნით. სრულად წაკითხვა »

თითქმის ყველა ორგანიზაციაშია კონტროლის ფუნქცია, თუმცა იგი უმეტესწილად არაეფექტური იქნება, თუ მხარდასაჭერად არ იმოქმედებს ხარისხის საბჭო, სადაც გამოიტანს ყველა გამოვლენილ ხარვეზსა თუ შესაძლებლობას. სრულად წაკითხვა »

თითქმის ყველა ორგანიზაციაში არიან ისინი, ვინც ნებისმიერი სტრუქტურის პირობებში ახერხებენ საკუთარი შესაძლებლობების მაქსიმუმი გააკეთონ ორგანიზაციისთვის. ასეთები, როგორც წესი  მაქსიმუმ 5-10%-ია.

სრულად წაკითხვა »

სტრუქტურაში ნებისმიერ ცვლილებას აუცილებლად ახლავს როგორც დადებითი, ისე უარყოფითი ეფექტები. ამ დროს მთავარია, ორგანიზაციის პრიორიტეტებიდან გამომდინარე დადებითი ეფექტები ბევრად უფრო მეტის მომტანი იყოს, ვიდრე ის ზიანი, რასაც ორგანიზაცია ამ ცვლილებების შედეგად მიიღებს.

სრულად წაკითხვა »