ორგანიზაციებში ხშირია შემთხვევები, როდესაც ერთ ადამიანში სხვადასხვა კონფლიქტური ამოცანებია გაერთიანებული და ამას საკმაოდ უარყოფით შედეგებამდე მიჰყავს ორგანიზაცია და სისტემა. კონფლიქტური ამოცანა გულისხმობს, რომ ერთის მიღწევა გარკვეულ ზიანს აყენებს ან ასუსტებს მეორე ამოცანას.

სრულად წაკითხვა »

ადამიანები იმას აკეთებენ, რაც მათი პოზიციის დასახელებაში წერია ან ქვედანაყოფს ჰქვია და არა იმას, რასაც მათი დებულება ან სამუშაოს აღწერა განსაზღვრავს.

ამიტომ სტრუქტურაზე მუშაობისას ძალიან დიდი მნიშვნელობა აქვს რამდენად სწორად მოხდება თითოეული პოზიციის თუ სამსახურის დასახელების შერჩევა.

სრულად წაკითხვა »

როდესაც ორგანიზაციაში რაიმე სახის პრობლემა ჩნდება, მიმართავენ ძალისხმევას: ფინანსურ და ადამიანურ რესურსებს ამ პრობლემის მოსაგვარებლად, ამუშავებენ სხვადასხვა მეთოდებსა და გზებს მის აღმოსაფხვრელად, თუმცა, ხშირად ეს ყველაფერი უშედეგოდ მთავრდება. სრულად წაკითხვა »

ყველამ კარგად ვიცით, რომ საქართველოშო ინფრასტრუქტურული მშენებლობების ხარისხი ძალიან დაბალია სხვადასხვა სუბიექტური თუ ობიექტური მიზეზების გამო. ამ პრობლემის დასაძლევად შასაძლებელია და, ვფიქრობ, აუცილებელიც ორი ნაბიჯის გადადგმა: 1. პროექტირებაზე ტენდერების ნაცვლად კონკურსების წესის დანერგვა და 2. ინოვაციური ტექნოლოგიების დანერგვის განყოფილებების შექმნა სხვადასხვა სამინისტროებში. სრულად წაკითხვა »

ცხადი ამოცანების მქონე კარგად ფუნქციონირებადი გუნდებისგან, განსხვავებით, ვისაც კარგად გამიჯნული როლები აქვთ, ასრულებენ კონკრეტულ ფუნქციას მაღალი ხარისხით, იზრდება მოთხოვნა კომპლექსურ და მაღალკვალიფიციურ გუნდებზე. სრულად წაკითხვა »

დღევანდელ რეალობაში ორგანიზაციების მიმართ ერთ-ერთი მთავარი მოთხოვნაა სწრაფი ადაპტირების და ცვლილებების უნარი – ახალი პროდუქტების, ახალი ბაზრების, ახალი ტექნოლოგიების შესაბამისად. სრულად წაკითხვა »

ორგანიზაციების სარეკლამო აქტივობები ძირითადად ზედმეტ, არარეალურ მოლოდინებს უქმნიან პოტენციურ მომხმარებლებს. საბოლოოდ შედეგი ერთია – მომხმარებელი ვერ იღებს იმას, რასაც ელოდა და მიუხედავად იმისა, რომ მიღებული პროდუქტი თუ სერვისი სულაც არ არის ცუდი, მაინც უკმაყოფილოა. სრულად წაკითხვა »

პროცესების მიმდინარეობას შეიძლება დაეხმაროს ან ხელი შეუშალოს თანამშრომელთა განლაგებამ. ზოგადად პრაქტიკაში მიღებულია ერთი დეპარტამენტის, სამსახურის, მიმართულების თანამშრომლების ერთად განლაგება. ეს მართლაც საჭიროა, მათ შორის კომუნიკაციის აუცილებლობიდან გამომდინარე. სრულად წაკითხვა »

სტრუქტურების მოწყობის სხვადასხვა მეთოდი არსებობს. გთავაზობთ შემდეგ მიდგომას  ეფექტიანი დიზაინის შესაქმნელად: ძალიან ცხადად და კარგად გაიაზრეთ ორგანიზაციის ყველაზე მსხვილი და პრიორიტეტული ამოცანები და გადაანაწილეთ ის ტოპ-მენეჯმენტის წევრებზე. ამასთან, დაუქვემდებარეთ ის რგოლები, რომლებიც აუცილებელია მათი ამოცანების განსახორციელებლად. სრულად წაკითხვა »

ერთი-ერთი მარტივი და სასარგებლო ცვლილება, რაც შეიძლება სტრუქტურის ეფექტურობისთვის გაკეთდეს, ქვედანაყოფებისთვის სახელების სწორად დარქმევაა. თუ თითოეულ ქვედანაყოფს დავარქმევთ ამოცანის სახელს, რომელიც ამ ქვედანაყოფის წინაშე დგას, ამით მნიშვნელოვან და დადებით ზეგავლენად მოვახდენთ ამ ქვედანაყოფის მუშაობაზე.

სრულად წაკითხვა »