ინსაითები იწერება სინერჯი ჯგუფის კონსულტანტების მიერ მათ ყოველდღიურ საქმიანობაში აღმოჩენილ მიგნებებზე დაფუძნებით. განკუთვნილია მათთვის, ვისთვისაც მართვა საინტერესოა.



“პატარა სიხარულები”

ერთ დღესაც შეამჩნიეთ, რომ თქვენი პატარა კომპანიის, ან დეპარტამენტის ყველაზე გამორჩეულ, შრომისმოყვარე თანამშრომლებს ყურები აქვთ ჩამოყრილი? გინდათ, რომ მარტივად და სწრაფად შეცვალოთ ეს? მაშინ თუნდაც მცირე, მაგრამ ინდივიდუალური ჟესტებით აგრძნობინეთ რა ძვირფასები არიან ისინი ორგანიზაციისთვის. ამისთვის კი “პატარა სიხარულების” მეთოდი გამოიყენეთ. სრულად წაკითხვა »

მეგობრები სამსახურში

მეგობრებთან მუშაობას რა სჯობს. ისინი რაც ხშირად და მეტნი იქნებიან ჩვენ გვერდით, თითქოს უკეთესია. სანდო ხალხია, არ გვიღალატებენ და ჩვენს გავლენასაც გაზრდიან ორგანიზაციაში. თუმცა მეგობრების სამსახურში აყვანას მაინც აქვს რამდენიმე უარყოფითი მხარე, რის გამოც, ალბათ აჯობებს, მეტი ვიფიქროთ, სანამ მათ ჩვენთან მუშაობას შევთავაზებთ.

სრულად წაკითხვა »

საკუთარი ეფექტიანობის შეფასება

დაფიქრებულხართ იმაზე, თუ რამდენად კარგად იყენებთ დროს სამსახურში (და არამარტო)? შეგიძლიათ თუ არა, იგივე საქმე უფრო ნაკლებ დროში შეასრულოთ, ან უფრო  ხარისხიანად? რა გართმევთ ყველაზე მეტ დროს, რაზე გაქვთ სამუშაო და გასაუმჯობესებელი? ამის განსაზღვრა ერთი დიდი ნაბიჯია შემდგომში ეფექტიანობის ასამაღლებლად. ამისთვის კი საჭიროა: სრულად წაკითხვა »

რატომ უნდა ვიკითხოთ პროფესიული წიგნები?

“უწიგნოდ თვალთახედვის ისარი მოკლეა” – ილია ჭავჭავაძე

იცოდით, რომ თუ დილით მხოლოდ ნახევარ საათს გამოყოფთ პროფესიული ლიტერატურის წასაკითხად, წელიწადში რამდენიმე საშუალო სიდიდის წიგნის ცოდნას დააგროვებთ და ამით მნიშვნელოვნად გაიზრდება თქვენი წარმატების შანსები? სრულად წაკითხვა »

გასვლითი ღონისძიებების შესახებ

გასვლითი ღონისძიებების ორგანიზება, როგორც ფორმალურის ისე არაფორმალურის, ძალიან ეხმარება გუნდის განმტკიცებას და ორგანიზაციაში არსებული ყველაზე რთული პრობლემების მოგვარებასაც კი.

სრულად წაკითხვა »

შედეგზე ორიენტირებული მოქმედება

რაც უფრო ნათელი და ცხადია მოქმედების საბოლოო შედეგი, მით უფრო კონცენტრირებულად ვდგამთ ნაბიჯებს ამ შედეგების მისაღწევად. როდესაც საბოლოო შედეგზე ბუნდოვანი წარმოდგენა გვაქვს და მხოლოდ დაახლოებით ვიცით, რა ამოცანის გადაჭრაზე ვმუშაობთ, მაშინ ბევრი უსარგებლო, არაფრისმომცემი მოქმედების განხორციელება გვიწევს. სრულად წაკითხვა »

როდესაც ორგანიზაციაში რაღაცის შეცვლა გვინდა

როდესაც ორგანიზაციაში რაღაც გვინდა რეალურად შევცვალოთ უნდა შევცვალოთ მენეჯმენტის და თანამშრომლების მიდგომა, ან ორგანიზაციის სტრუქტურა, ან მოტივაციის სისტემა ან სამივე ერთად.

სრულად წაკითხვა »

ბიბლიოთეკა ორგანიზაციაში

ყველა ორგანიზაციამ, რომელსაც აქვს საშუალება კარგი ბიბლიოთეკა მოაწყოს, ვფიქრობთ, აუცილებლად უნდა გააკეთოს ეს. ბიბლიოთეკა ორგანიზაციაში, რა თქმა უნდა, იმას არ ნიშნავს, რომ თანამშრომლები აუცილებლად ბევრ წიგნს წაიკითხავენ, მაგრამ ეს რამოდენიმე მიზეზით შეიძლება იყოს ძალიან სასარგებლო.

სრულად წაკითხვა »

ოპერაციული მართვა და პროგრამული მართვა

დღეს ქართული ორგანიზაციების დიდი ნაწილი ძირითადად ოპერაციულად იმართება, ანუ წამოჭრილი საკითხების მიხედვით მიიღება გადაწყვეტილებები, სპონტანურად იბადება იდეები და ქაოსურად მიმდინარეობს ამ იდეების განხორციელების პროცესიც. მნიშნელოვანია, რომ ორგანიზაციები ოპერაციული მართვიდან პროგრამულ მართვაზე გადავიდნენ.

სრულად წაკითხვა »

მსუბუქი ქცევის ხელმძღვანელები

არიან მენეჯერები, რომლებიც ძალიან ადვილად ექცევიან ადამიანების გავლენის ქვეშ. ვინც ელაპარაკება მის არგუმენტებს და ინფორმაციას განსჯის გარეშე იღებენ, ადვილად ეთანხმებიან მოსაუბრეს და რაღაც დროის განმავლობაში, სანამ სხვა რაღაც სხვას არ ეტყვით, მის ხედვებსაც იზიარებენ.

ასეთ ადამიანებთან მუშაობა განსაკუთრებით რთულია, ვინაიდან ისინი ძალინ ხშირად იცვლიან აზრს, დღეს ერთს ლაპარაკობენ ხვალ სხვას, დღეს ერთს გავალებენ ხვალ სხვა რაღაცას გთხოვენ და რაც უნდა გააკეთო ხშირად მაინც უკმაყოფილოები არიან.

სრულად წაკითხვა »

© სინერჯი ინსაითი Powered by Synergy Group

მასალების გამოყენების შემთხვევაში აუცილებელია წყაროს მითითება