არსებობს ღირებულებები, რომელიც თავისთავად გამორიცხავს რაღაც კონკრეტული მიზნების მიღწევას რაღაც კონკრეტულ ვადაში. როდესაც ესეთი კონფლიქტი ხდება ღირებულებებსა და მიზნებს შორის, მაშინ ყველაზე მეტად იცდება და ისინჯება ღირებულებების მნიშვნელობა ორგანიზაციების ხელმძღვანელებისთვის და დაკავშირებული პირებისთვის.
ინსაითები იწერება სინერჯი ჯგუფის კონსულტანტების მიერ მათ ყოველდღიურ საქმიანობაში აღმოჩენილ მიგნებებზე დაფუძნებით. განკუთვნილია მათთვის, ვისთვისაც მართვა საინტერესოა.
- თარიღი: April 10, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, ლიდერობა, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 326-ჯერ
მიზნების და ღირებულებების კონფლიქტში ცხოვრებას ჯობს არჩევანი გააკეთოთ
- თარიღი: February 26, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, კადრების მართვა, ლიდერობა, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 161-ჯერ
გაყიდვების ზრდაზე აგრესიული მოტივაცია შესაძლოა კლიენტების მოტყუების მიზეზი გახდეს
მოკლევადიან პერიოდში გაყიდვების გაზრდაზე მიმართული ზომაზე მეტი მოტივაცია კლიენტების მოტყუების, მათთვის მნიშვნელოვანი ინფორმაციის დამალვის და მათ მიმართ ცალკეულ შემთხვევევში არაკეთილსინდისიერი დამოკიდებულების რისკებს ზრდის გაყიდვებში ჩართული თანამშრომლების მხრიდან.
ამიტომ, ყოველთვის ჯობს მოტივაციის სქემები ისე იყოს აგებული, როგორც სახელფასო სისტემის ისე პრემირების სისტემის კუთხით, რომ პარამეტრების გრძელვადიან, სტაბილურ გაუმჯობესებაზე იყოს უფრო მეტად მიმართული.
- თარიღი: November 26, 2024
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 154-ჯერ
საცალო გაყიდვების ბიზნესში ფასების მართვის სისტემა პირველ რიგში არასწორი ფასის მქონე პროდუქტებს უნდა პოულობდეს
ფასების მართვაში ყველაზე მნიშვნელოვანია სწორად მიხვდე რომელ პროდუქტებზე გაქვს გასასწორებელი ფასი. დანარჩენი შედარებით მარტივია.
- თარიღი: August 26, 2024
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, კადრების მართვა, ლიდერობა, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 142-ჯერ
ხელფასს რომ ვუხდით იმას არ ნიშნავს, რომ ავტომატურად კარგად უნდა იმუშაოს
ხელფასის დანიშნულება შრომის ანაზღაურება არ არის. მას ჩვენ თანამშრომლის მზაობისათვის ვიხდით საკუთარი უნარები და გამოცდილება ჩვენს ამოცანებს მოახმაროს.
სრულად წაკითხვა »
- თარიღი: June 26, 2024
- კატეგორია: ლიდერობა, ორგანიზაციული სტრუქტურა, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 145-ჯერ
განვითარება როგორც რუტინა, ანუ აუცილებელი და სასწრაფო საქმეები
აუცილებლად გასაკეთებელი საქმეების კეთებას ისე არაფერი უშლის ხელს როგორც სასწრაფო საქმეები.
სრულად წაკითხვა »
- თარიღი: June 20, 2024
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, კადრების მართვა, ლიდერობა
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 146-ჯერ
გუნდური მოტივაცია უმაღლესი მენეჯმენტის გუნდის წევრებისთვის
თუ გვინდა, რომ უმაღლესი მენემენტი ერთ გუნდად ჩამოყალიბდეს ერთ-ერთი ნაბიჯი ამისთვის მათთვის გუნდური მოტივაციის შექმნა უნდა გახდეს.
სრულად წაკითხვა »
- თარიღი: February 26, 2024
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, კადრების მართვა, ლიდერობა, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 152-ჯერ
კარგი წლიური შედეგების შემთხვევაში ისევე აუცილებელია შრომის ანაზღაურების სისტემის გადახედვა როგორც არასახარბიელო შედეგებისას
იმ კომპანიებმა, რომლემლებმაც 2023 წელს წინა წელთან შედარებით მნიშნელოვნად მეტი შემოსავალი და მოგება მიიღეს პირველ რიგში შრომის ანაზღაურების სისტემის გაუმჯობესებას უნდა შეეცადონ.
სრულად წაკითხვა »
- თარიღი: June 20, 2023
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, კადრების მართვა, ლიდერობა, ორგანიზაციული სტრუქტურა, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 148-ჯერ
პრობლემები ურთიერთობებში უმაღლესი მენეჯმენტის გუნდის წევრებს შორის
დიდ ორგანზიაციებში არსებული პრობლემების მთავარი მიზეზი, თითქმის ყოველთვის, უმაღლესი მენეჯმენტის გუნდის წევრებს შორის არსებული პრობლემებია.
სრულად წაკითხვა »
- თარიღი: June 10, 2019
- კატეგორია: ბიზნეს–პროცესები, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 15,568-ჯერ
ყველაზე კარგი გაყიდვები
როდესაც რაიმეს გაყიდვა ერთნაირად ახარებს მყიდველს, გამყიდველი ორგანიზაციის თანამშრომლებს და ორგანიზაციის მესაკუთრეებს, ალბათ ასეთი გაყიდვა შეიძლება ჩაითვალოს როგორც საუკეთესო.
- თარიღი: May 23, 2019
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 14,704-ჯერ
ვის ვემსახურებით კონკრეტული მოქმედებისას
ფაქტიურად მთელი ჩვენი საქმიანობა ვიღაცის მსახურებაა, თითქმის ყოველი კონკრეტული მოქმედებისას ყველა ვიღაცას ვემსახურებით, ვემსახურებით ოჯახს, ვემსახურებით ახლობლებს, ვემსახურებით კლიენტებს, თანამშრომლებს, მომწოდებლებს, პარტნიორებს, და მთელი აზრიც ალბათ ჩვენი საქმიანობის სწორედ ვიღაცის მომსახურებაა.