როდესაც დამფუძნებელი მისთვის ნდობით აღჭურვილ ადამიანს, სულაც მეგობარს, უმაღლესი აღმასრულებელი მენეჯერის ქვევით სტრუქტურაში მაღალ თანამდებობაზე ნიშნავს და ამის შემდეგ მასთან აგრძელებს არამარტო პირად ურთიერთობებს, არამედ სამსახურის საქმეზეც განაგრძობს მასთან პერიოდულ საუბრებს და განხილვებს, ამით ის ორგანიზაციის მთლიანი მართვის მოდელს შლის და მთელ ორგანიზაციას დიდი საფრთხეების წინაშე აყენებს.

სრულად წაკითხვა »

თუ ორგანიზაციაში პირველი პირის მოადგილეებს შორის პასუხისმგებლობებს ისე გადავანაწილებთ, რომ მათ საკუთარ ამოცანებზე მუშაობისას პარალელურად ერთმანეთიც აკონტროლონ, პირველი პირისთვის მართვა ბევრად უფრო ადვილი გახდება და ორგანიზაციაც გაცილებით უკეთ დაიწყებს მუშაობას.

სრულად წაკითხვა »

ორგანიზაციის ხელმძღვანელის მოღვაწეობა იმის მიხედვით კი არ უნდა შეფასდეს, თუ რას მიაღწია ორგანიზაციამ მისი მმართველობის პერიოდში, არამედ იმით, თუ როგორ აგრძელებს ორგანიზაცია მუშაობას მმართველობიდან მისი წასვლის შემდეგ.

სრულად წაკითხვა »

ნებისმიერმა საწარმომ საკუთარი პროდუქტის თუ მომსახურების უცხოეთში გატანა/ქვეყნის გარეთ გაყიდვები რომ დაიწყოს და განავითაროს, ამისთვის მართვის სტრუქტურაში რამდენიმე მნიშვნელოვანი კონფლიქტი უნდა შექმნას.

სრულად წაკითხვა »

ის, თუ რამდენად ცხადად და რამდენად სწორად არის განაწილებული პასუხისმგებლობები უმაღლესი მენეჯმენტის გუნდის წევრებს შორის, ყველაზე მეტად განსაზღვრავს ორგანიზაციის წარმატებასაც და წარუმატებლობასაც, როგორც საშუალო, ისე გრძელვადიან პერიოდში.

სრულად წაკითხვა »

ის სტრუქტურული ერთეულები, რომელთა შორის კოორდინაციას, ჰარმონიულ თანამშრომლობას, ინფორმაციის შეუფერხებელ გაცვლას განსაკუთრებული მნიშვნელობა აქვს სტრატეგიული პროცესების შეუფერხებელი მსვლელობისთვის, ძალიან სასურველია სტრუქტურაში ერთი და იმავე ადამიანის უშუალო დაქვემდებარებაში მოვაქციოთ.

სრულად წაკითხვა »

ორგანიზაციაში ადამიანის სტატუსი განსაზღვრავს, როგორც წესი, მის წვდომას ორგანიზაციის რესურსებზე და მათ შორის მენეჯმენტის ყურადღებაზე, როგორც უმთავრესს რესურსზე. შესაბამისად, თუ გვინდა რომ ამოცანაზე ყოველდღიურ ცხოვრებაში რეალურად იხარჯებოდეს ეს ყურადღება და სხვა რესურსები, ადამიანს, რომელსაც მასზე პასუხისმგებლობას დავაკისრებთ ამოცანის მნიშვნელობის სათანადო სტატუსი და ძალაუფლებაც უნდა მივანიჭოთ.

სრულად წაკითხვა »

თუ ერთ პოზიციას სტრუქტურაში რამდენიმე, ერთმანეთისგან განსხვავებულ ამოცანას ვაბარებთ და მათ მაღალი ხარისხით გადაწყვეტაზე ვაკისრებთ პასუხისმგებლობას, წინასწარ უნდა ვიცოდეთ, რომ ნებისმიერი ადამიანი ამ პოზიციაზე ამოარჩევს პირადად მისთვის უფრო საინტერესო და სასიამოვნო ამოცანას და მთელ აქცენტს მასზე გააკეთებს. დანარჩენების გადასაწყვეტად ბევრი ხვეწნა, დევნა და კონტროლი დაგჭირდებათ. პასუხისმგებლობას კი ვერცერთ ამ ამოცანის ხარისხიან გადაწყვეტაზე ვეღარ მოვთხოვთ ამ ადამიანს რეალურად. ვინაიდან მისი არგუმენტები ერთი ამოცანის გადაწყვეტის საპირისპიროდ მუდმივად მეორე ამოცანა იქნება და პირიქით.

სრულად წაკითხვა »

ის ამოცანები, რომელთაც სტრუქტურაში კონკრეტული პასუხისმგებელი არ ყავს, არ იჭრება ან იჭრება პირველი პირების უდიდესი პირადი ძალისხმევის ხარჯზე და ისიც უსისტემოდ, არათანმიმდევრულად, ნელა და დიდი წვალებით როგორც შემსრულებლებისთვის, ისე უმაღლესი ხელმძღვანელებისთვის. და ეს ასე ხდება მიუხედავად იმისა, თუ რამდენად მძაფრად აღიქვამს ხელმძღვანელი ამ ამოცანების პრიორიტეტულობას ან რამდენად ხაზგასმულია ეს ამოცანა ორგანიზაციის დეკლარირებულ სტრატეგიაში.

სრულად წაკითხვა »

კოლეგიალური ორგანოები ორგანიზაციის მართვის სტრუქტურის უმნიშვნელოვანესი ნაწილია. მათი მეშვეობით მეტი ადამიანი ერთვება გადაწყვეტილების მიღების პროცესში, იზრდება გადაწყვეტილებების ხარისხი, უფრო ჩქარდება პროცესები, იზრდება ადამიანების ინფორმირებულობის დონე, მოტივაცია და პასუხისმგებლობა მიღებული გადაწყვეტილებების განხორციელებაში. მაგრამ, რაც ყველაზე მთავარია, ეს ორგანოები ზრდიან მენეჯმენტის ყურადღების, როგორც უმნიშვნელოვანესი ორგანიზაციული რესურსის, მოცულობასაც და კონცენტრაციის ხარისხსაც და ანაწილებენ მას ყოველდღიურ ცხოვრებაში ყველაზე მნიშვნელოვანი მიმართულებებით.

სრულად წაკითხვა »