ქართული ორგანიზაციების რაც უფრო მეტ სტრუქტურასთან გვაქვს შეხება, მით უფრო იკვეთება ერთი დიდი ნაკლი, რაც უმეტესობა მათგანს ახასიათებს – მათი ორგანიზაციული დიზაინი ისეა მოწყობილი, რომ, ძირითადად, ოპერაციულ საქმიანობაზეა მიმართული და განვითარების ფუნქციების ნაკლებობას განიცდის. სრულად წაკითხვა »
ინსაითები იწერება სინერჯი ჯგუფის კონსულტანტების მიერ მათ ყოველდღიურ საქმიანობაში აღმოჩენილ მიგნებებზე დაფუძნებით. განკუთვნილია მათთვის, ვისთვისაც მართვა საინტერესოა.
როცა ახალი სტრუქტურული ერთეულის დამატებას გადავწყვეტთ
ორგანიზაციის ზომის, სტრატეგიის, გარემოს ცვლილებიდან გამომდინარე ხშირად ჩნდება საჭიროება ორგანიზაციამ ახალი საქმე დაიმატოს/ახალი ფუნქციები შეითავსოს, რაც რა თქმა უნდა სტრუქტურულ გადაწყვეტას მოითხოვს. ერთ–ერთი ყველაზე გავრცელებული გადაწყვეტილება, რასაც ამ დროს იღებენ ხოლმე, არის ახალი სტრუქტურული ერთეულის შექმნა/ახალი კადრის აყვანა–გამოყოფა.
“უმნიშვნელო” სტრუქტურული გადაწყვეტილებების მნიშვნელოვანი ეფექტები
ძალიან ბევრ, ერთი შეხედვით უმნიშვნელო სტრუქტურულ გადაწყვეტილებას მნიშვნელოვანი, ხშირად უარყოფითი შედეგები მოყვება. მაგალითად,
თუ IT – ს გენერალურ დირექტორს უშუალოდ დავუქვემდებარებთ, დიდი ალბათობით, მათ დიდი სტრატეგიული პროექტები გაიტაცებს, ისეთები, რომელთა ეფექტიც ან ძალიან დიდი ხნის შემდეგ იქნება, ან საერთოდ არ იქნება. ამავე დროს, ეს სამსახური თითქმის მიუწვდომელი გახდება მათთვის, ვისაც რეალურად უნდა ემსახურებოდეს.
თავიდან გასაკეთებელი სტრუქტურა
რაც უნდა კარგად სტრუქტურირებული სტრუქტურა გვქონდეს, რაც არ უნდა ღირებული გადაწყვეტილებები ჩავდოთ სტრუქტურაში, რაც არ უნდა სწორად გავანაწილოთ როლები და ადამიანები, სტრუქტურა მაინც თავიდან გვექნება გასაკეთებელი თუ ზედა დონეზე ორგანიზაციის დანიშნულება და ამოცანები გააზრებული და შეთანხმებული არაა.
ქმედითი კომიტეტები რომ გვქონდეს
ქმედითი კომიტეტი ისეთ შეხვედრას ჰქვია, რომელიც დიდხანს არ გრძელდება, კონკრეტული გადაწყვეტილებებით სრულდება და დღის წესრიგში დასმული საკითხების უმეტესობას ფარავს. ასეთი კომიტეტი რომ გვქონდეს, საჭიროა 3 სრულიად განსხვავებული და მკაფიო როლი სრულად წაკითხვა »
- თარიღი: January 18, 2013
- კატეგორია: ორგანიზაციული სტრუქტურა, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,275-ჯერ
სტაბილურად მზარდი გაყიდვებისთვის
- თარიღი: January 17, 2013
- კატეგორია: ორგანიზაციული სტრუქტურა, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,386-ჯერ
ჰოლდინგის მართვის აპარატი
ორგანო, რომელიც, მსხვილი ჰოლდინგური კომპანიის შემთხვევაში, გენერალურ მენეჯმენტს ახორციელებს და რომლის მთავარი მიზანი ჰოლდინგის რესურსების რაციონალური და სამართლიანი განკარგვაა, მაშინ მუშაობს ეფექტურად, თუ მასში სწორ ამოცანებზე ცხადად გამოყოფილი პასუხისმგებელი პირები არსებობენ. ეს ამოცანებია:
- თარიღი: January 14, 2013
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, ორგანიზაციული სტრუქტურა, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,385-ჯერ
ხელმძღვანელების ორი კატეგორია
ხელმძღვანელების დაყოფა ბევრნაირად შეიძლება. ერთ-ერთი ყველაზე მართებული პრინციპი მათ შორის არის დაყოფა ხელმძღვანელებად, რომლებიც ხვდებიან სტრუქტურის მნიშვნელობას და ისეთებად, რომლებიც სათანადოდ ვერ აფასებენ მას.
ახალი ან შეცვლილი სტრუქტურის დასანერგად
შეცვლილი ან ახლად გაკეთებული სტრუქტურის ასამოქმედებლად მხოლოდ მისი დამტკიცება არ არის საკმარისი. სტრუქტურის ამოქმედება ისეთივე მნიშვნელოვანი პროცესია, როგორც თავად სტრუქტურის დამუშავება, რადგან სტრუქტურის დასანერგად დაგეგმილი მოქმედებების სისწორე დიდ წილად განაპირობებს ახალი/შეცვლილი სტრუქტურის წარმატებულ მუშაობას. სრულად წაკითხვა »
- თარიღი: January 10, 2013
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, საერთო
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 1,454-ჯერ
პირადი კაპიტალის დაგროვება
3 რამ არის, რის დაგროვებას და ზრდას აუცილებლად უნდა ვადევნოთ თვალყური და მივისწრაფოდეთ მისი გაუმჯობესებისკენ, თუ გვინდა, რომ ერთ ადგილას არ გავიყინოთ ცხოვრებაში. სრულად წაკითხვა »