ორგანიზაცია რთული სისტემაა. მისი კომპონენტები ერთმანეთთან ურთიერთობითა და ინტერაქტიულობით აღწევენ შედეგებს. ასევე ყველა ორგანიზაცია ინდივიდუალურია და სჭირდება სტრუქტურა და პროცედურები, რომელიც ერგება არსებულ საკადრო რესურსებს, მიზნებს, ამოცანებსა და სხვა სტრატეგიულ კომპონენტებს. სრულად წაკითხვა »

ორგანიზაციისათვის ყველაზე რთული და მძიმეა ის სისტემური პრობლემები, რომლებიც ტოპ–მენეჯმენტის გუნდის წევრებს შორის როლების და პასუხისმგებლობების არასწორი განაწილებით არის განპირობებული.

სრულად წაკითხვა »

დღევანდელ რეალობაში ორგანიზაციების მიმართ ერთ-ერთი მთავარი მოთხოვნაა სწრაფი ადაპტირების და ცვლილებების უნარი – ახალი პროდუქტების, ახალი ბაზრების, ახალი ტექნოლოგიების შესაბამისად. სრულად წაკითხვა »

ის, ვისაც ძალიან მოკლედ, ერთი წინადადებით არ შეუძლია აგვიხსნას რა არის მისი ამოცანა ამ ორგანიზაციაში მუშაობისას, რაზეა იგი პასუხისმგებელი, მაშინ ეს ინერტული და უსიცოცხლო ორგანიზაციაა.

სრულად წაკითხვა »

თუ სწორად შერჩეულ თემებზე, წინასწარ განსაზღვრული რეგულარობით , ისე რომ არ ჩავაგდებთ, ასევე, სწორად შერჩეული ადამიანების მონაწილეობით სამუშაო შეხვედრებს ჩავატარებთ, ამ შეხვედრების სახით ნელ-ნელა მართვის ძალიან მძლავრ ბერკეტებს შევქმნით.

სრულად წაკითხვა »

ადრე თუ გადაწყვეტილებები, იდეები, დავალებები ზემოდან მოდიოდა და თანამშრომლებს ქვედა დონეზე მხოლოდ ტექნიკურად უნდა განეხორციელებინათ ის, კონკურენციის გაზრდის, გლობალიზაციის პარალელურად, სულ უფრო აუცილებელი ხდება იდეების გენერაცია, ამოცანების გადაწყვეტა ხდებოდეს ქვედა დონეებზე. სრულად წაკითხვა »

ორგანიზაციული კრიზისი დგება არა მაშინ, როდესაც ორგანიზაცია აღარ ეხმარება მენეჯმენტს დასახული მიზნების მიღწევაში,  არც მაშინ როდესაც ორგანიზაციის მართვა ხელმძღვანელისთვის დამატებითი თავისტკივილი და დროის ხარჯვის მიზეზი ხდება, არამედ მაშინ როდესაც ორგანიზაცია საქმის გაფუჭებას იწყებს და საქმიანობის შედეგების მკვეთრი გაუარესების პირდაპირი მიზეზი ხდება.

სრულად წაკითხვა »

ძალიან ბევრ ორგანიზაციაში სტრუქტურული ცვლილებები რთულად მიმდინარეობს, ვინაიდან არსებულ თანამშრომლებს, მენეჯმენტის წევრებს აქვთ შიში ცვლილებების მიმართ – ცხადად ვერ ხედავენ საკუთარ ადგილს ახალ სტრუქტურაში, არ იციან ახალი სტრუქტურა როგორ იმუშავებს, რამდენად შეძლებენ ახალი როლების მორგებას. სრულად წაკითხვა »

პროცესების მიმდინარეობას შეიძლება დაეხმაროს ან ხელი შეუშალოს თანამშრომელთა განლაგებამ. ზოგადად პრაქტიკაში მიღებულია ერთი დეპარტამენტის, სამსახურის, მიმართულების თანამშრომლების ერთად განლაგება. ეს მართლაც საჭიროა, მათ შორის კომუნიკაციის აუცილებლობიდან გამომდინარე. სრულად წაკითხვა »

როდესაც სტრუქტურებს ვაკეთებთ, ბევრი კომპანიის მენეჯმენტი ინტერესდება საზღვარგარეთის პრაქტიკით – რას ეყრდნობა ჩვენი მოსაზრება და თუ არსებობს მსგავსი სტრუქტურები. სრულად წაკითხვა »