თუ გსურთ თქვენი სტრატეგია რეალურად განხორციელდეს, ამისათვის აუცილებელი პირობაა სტრატეგიულ ამოცანებზე პასუხისმგებლობა მოადგილეებს (მმართველი გუნდის წევრებს) შორის გადანაწილდეს. ასეთ შემთხვევაში ისინი შეეცდებიან სტაბილურად მიმართონ მენეჯმენტის ყურადღება ყველაზე მნიშვნელოვანი საკითხების მიმართულებით, საკადრო, დროითი და ფინანსური რესურსებიც სტრატეგიულად მნიშვნელოვან საკითხებზე დაიხარჯოს ყოველდღიურ ცხოვრებაში.

სრულად წაკითხვა »

ცხადი ამოცანების მქონე კარგად ფუნქციონირებადი გუნდებისგან, განსხვავებით, ვისაც კარგად გამიჯნული როლები აქვთ, ასრულებენ კონკრეტულ ფუნქციას მაღალი ხარისხით, იზრდება მოთხოვნა კომპლექსურ და მაღალკვალიფიციურ გუნდებზე. სრულად წაკითხვა »

თუ სწორად შერჩეულ თემებზე, წინასწარ განსაზღვრული რეგულარობით , ისე რომ არ ჩავაგდებთ, ასევე, სწორად შერჩეული ადამიანების მონაწილეობით სამუშაო შეხვედრებს ჩავატარებთ, ამ შეხვედრების სახით ნელ-ნელა მართვის ძალიან მძლავრ ბერკეტებს შევქმნით.

სრულად წაკითხვა »

ქვედანაყოფისთვის მთავარი დავალებაა ის, რაც მის დასახელებაში წერია და ცხადად იკითხება. თუ დასახელება ცხადია, ქვედანაყოფიც იმის მიხედვით ცხადად მოქმედებს, თუ დასახელება ზოგადი და ბუნდოვანია, შესაბამისად გაუგებრად მუშაობს სამსახურიც, მიუხედავად იმისა რამდენად დეტალურად არის მის დებულებაში ყველაფერი გაწერილი.

სრულად წაკითხვა »

მენეჯმენტისათვის ძალიან მნიშვნელოვანი უნდა იყოს თანამშრომლების მოსაზრებების გაგება კომპანიის ძლიერი და სუსტი მხარეების, შესაძლებლობებისა და საფრთხეების შესახებ, თუმცა უმეტესად ხელმძღვანელები ამას არასერიოზულად უყურებენ და არ აქცევენ დიდ ყურადრებას, არადა თანამშრომლები ხშირად ყველაზე კარგად იცნობენ ორგანიზაციას, მის სპეციფიკასა და იქ არსებულ მდგომარეობას.

სრულად წაკითხვა »

იმ ორგანიზაციებში, სადაც პირველი პირის გარდა კიდევ არსებობს ძალაუფლების კონცენტრაციის სხვა განსაკუთრებულად ძლიერი ცენტრი, მაგალითად, მოადგილე, რომელიც ორგანიზაციის საქმიანობის დიდ ნაწილზე არის პასუხისმგებელი, ყოველთვის იქმნება მართვის პრობლემა განსაკუთრებით ამ ორ ადამიანს შორის დაპირისპირების სახით. ეს, საბოლოოდ, ორგანიზაციას ბევრ რამეს აკარგვინებს და ხდება მაშინაც, როდესაც ეს ადამიანები თავდაპირველად ახლო მეგობრებიც არიან ხოლმე.

სრულად წაკითხვა »

ორგანიზაცია სიცოცხლის ნიშნებს არ იძლევა მაშინ, როდესაც ხელმძღვანელებს თვითონ უწევთ ყველაფერზე ფიქრი და ზრუნვა, როდესაც მათგან წამოსულ ინიციატივებს და დავალებებს ქვედა რგოლების მხრიდან დიდი წინააღმდეგობა ხვდება. გარდა ამისა, როდესაც ხელმძღვანელი გრძნობს, რომ მისი ორგანიზაციის სტრუქტურული ერთეულები ორგანიზმის მკვდარ, უფუნქციო სხეულებად ქცეულან. ყოველივეს, როგორც წესი, სამი ძირითადი მიზეზი აქვს.

სრულად წაკითხვა »

ჩვენ ვაკეთებთ ორგანიზაციულ სტრუქტურებს. ძალიან ბევრი გვეკითხება, რატომ არ ვაკეთებთ ბიზნეს გეგმებს, გაყიდვების გეგმებს და სხვა მრავალ პროექტს, რომლის გაკეთებაც შეგვიძლია, თუნდაც არც თუ ისე ცუდად. სრულად წაკითხვა »

“инициатива наказуема” – არ ვიცი ვის ეკუთვნის ეს ფრაზა, მაგრამ ძალიან გვაქვს სისხლში გამჯდარი მსგავსი დამოკიდებულება. ბევრი თვლის, რომ ინიციატივებით გამოსვლას არანაირი აზრი არ აქვს, მაინც არავინ მოუსმენს, მაინც არავინ დაინახავს. ძალიან ბევრი ნიჭიერი, ჭკვიანი, შემოქმედებითი ადამიანი სამსახურში დროის ნახევარს უფუნქციოდ ატარებს, აკეთებს მარტივ საქმეს, რომელიც არ მოსწონს და ელოდება საიდანღაც დაწინაურებას, წარმატებასა და წინსვლას.

სრულად წაკითხვა »

სამსახურში თევზები გვყავს ძალიან დიდი ხანია. წლების განმავლობაში დღეში ხან რამდენჯერმე ვუყრიდით საკვებს, ხან კი არავინ აჭმევდა მათ… ეს საერთო პასუხისმგებლობის ბრალი იყო – ყველა ვგრძნობდით გარკვეულ პასუხისმგებლობას და როდესაც გვახსენდებოდა – ყველა სათითაოდ ვკვებავდით, ზოგჯერ ვფიქრობდით რომ  უკვე ჩაუყარეს საჭმელი და სინამდვილეში სხვებიც ასე ფიქრობდნენ, არადა დღეში მხოლოდ ერთხელ შეიძლება მათი კვება. სრულად წაკითხვა »