დღეს ჩვენს ქვეყანაში ძალიან ცოტა აქცევს ყურადღებას ტექნოლოგიების განვითარებას, ან ძალიან ძვირად ეჩვენებათ, ან ურჩევნიათ ისე აკეთონ ყველაფერი, როგორც მიჩვეულები არიან.

სრულად წაკითხვა »

ძალიან ხშირად ორგანიზაცია არ ფლობს ინფორმაციას მომხმარებლებზე, მათ კმაყოფილებაზე, კონკურენტებზე, ახალი პროდუქტებისა თუ სერვისების მოთხოვნის არსებობაზე, რასაც იმით ამართლებს, რომ კვლევები ძვირადღირებული სიამოვნებაა და ამის ფუფუნება არ გააჩნიათ.

სრულად წაკითხვა »

ის, თუ როგორ არის ორგანიზაციაში განაწილებული პასუხისმგებლობები, ძალაუფლება და ფუნქციები, განაპირობებს ხუთ ძირითად ეფექტს:

სრულად წაკითხვა »

არასწორად გაკეთებული სტრუქტურა გაუმართავ ავტომანქანას ჰგავს, რომლით წასულ მოგზაურობაშიც მძღოლიც გაიტანჯება, მგზავრებიც, დანიშნულების წერტილს ან მივაღწევთ, ან ვერა,თუკი მივედით საერთოდ იქამდე, რამდენი ხნის დაგვიანებით და რად დაგვიჯდება ეს, არავინ იცის.

სრულად წაკითხვა »

ორგანიზაციას, რომელსაც აქვს ძალიან ცხადი, მკაფიო ღირებულებები და მათ თითოეული წევრი იზიარებს და ეთანხმება მთელი არსებით, აქვს უნარი, გადარჩეს ყველაზე რთულ, კრიტიკულ და მძიმე პერიოდებში.

სრულად წაკითხვა »

ლიდერების ბევრნაირად დაჯგუფება შეიძლება, მათ შორის კიდევ ერთია ლიდერების ტიპი რომლებიც მუდმივად წარუმატებლობას გაურბიან და ლიდერები, რომლებიც ისწრაფვიან წარმატებისკენ. სრულად წაკითხვა »

ორგანიზაცია ძალიან ჰგავს ადამიანს. ისიც იბადება, იზრდება, ვითარდება, ბერდება და ოდესღაც კვდება. მასაც მოსდის შეცდომები, ავადდება, მკურნალობს და ჯანსაღდება. ორგანიზაციასაც აქვს ჩვილობის, სიყმაწვილის, ზრდასრულობის პერიოდები. ისიც სწავლობს და მუშაობს იმისთვის, რომ იარსებოს, გადარჩეს და განვითარდეს.

სრულად წაკითხვა »

ცოცხალი სტრუქტურები ჩვეულებრივი სტრუქტურებისაგან იმით განსხვავდება, რომ მათ თითქმის არ აქვთ მკვდარი უჯრედები. მათი ყველა ნაწილი ფუნქციონირებს, საკუთარ დანიშნულებას ასრულებს, ორგანიზაციის დანარჩენ ნაწილებთან და მენეჯმენტთანაც ქმედითად თანამშრომლობს.

სრულად წაკითხვა »

ძლიერი ლიდერები შეგვიძლია ორ ჯგუფადაც დავყოთ – მებრძოლ და მზრუნველ ლიდერებად, მაშინ, როდესაც პირველებს აუცილებლად სჭირდებათ მოწინააღმდეგე იმისათვის, რათა მათი სტრატეგიული და ტაქტიკური უნარები ბოლომდე გამოიყენონ და თანმიმდევრულად დაამარცხონ ისინი. მეორეებისთვის კი მთავარია მკაფიოდ განსაზრული ზრუნვის ობიექტები ჰყავდეთ, ვისთვის ფიქრშიც და მოქმედებაშიც ისინი დღეს და ღამეს სიამოვნებით ასწორებენ.

სრულად წაკითხვა »

ყველაზე სწრაფად ორგანიზაციას სტრუქტურის ცვლილება ცვლის. ის, ფაქტიურად, ახალი სტრუქტურის ძალაში შესვლის მეორე დღიდან იწყებს განსხვავებულად აზროვნებას, მოქმედებას, ცხოვრებას. თანაც ეს ცვლილება ძალიან ბუნებრივად და ზედმეტი ძალდატანების გარეშე ხდება და იმდენად დიდი წარმატებები მოაქვს, რამდენადაც სწორადაც არის გაკეთებული და დანერგილი ახალი სტრუქტურა.

სრულად წაკითხვა »