ანგარიშგების სისტემა და მასზე დაფუძნებული შეფასებები, იმის გარდა, რომ კარგი მოტივაციის სისტემის ჩამოყალიბების საშუალებას იძლევა, თვითონაც შეიძლება გახდეს საუკეთესო მოტივატორი თანამშრომლების დიდი უმრავლეოსობისათვის.

სრულად წაკითხვა »

თუ თქვენ, გარკვეული პერიოდულობით, ობიექტურად ანიჭებთ თანამშრომელს რანგს, გაცილებით სწორ გადაწყვეტილებებს მიიღებთ მათ ანაზღაურებაზე, დაწინაურებაზე, ჩანაცვლებაზე, მოტივაციაზე. ამასთან რანჟირება საკმაოდ რთული ამოცანაა. ის არავითარ შემთხვევაში არ უნდა იყოს სუბიექტური, არგუმენტებს მოკლებული, ან ფორმალური (მაგალითად, მხოლოდ იერარქიული დონეების მიხედვით რანჟირებას არანაირი მნიშვნელობა არ აქვს). სრულად წაკითხვა »

პრემირების და ბონუსების სისტემები დემოტივაციას უფრო ამცირებენ თანამშრომლებში, ვიდრე მოტივაციას ზრდიან. მათი შექმნა და განვითარება, რა თქმა უნდა, აუცილებელია, მაგრამ მათი მნიშვნელობის გადაჭარბებითშეფასება ნამდვილად არ ღირს.

სრულად წაკითხვა »

თუ გვინდა თანამშრომლისადმი მადლიერება გამოვხატოთ კარგი მუშაობისათვის ერთ-ერთი საუკეთესო გზა ამისათვის შეიძლება იყოს მადლობის წერილის სახლში გაგზავნა. თუ, წერილთან ერთად, ნუგბარით სავსე კალათსაც გავუგზავნით, ერთი-ორ ბოთლ შამპანიურთან ერთად. ეს მისი ოჯახის წევრებზე კიდევ უფრო დიდ შთაბეჭდილებას მოახდენს.

სრულად წაკითხვა »

ორგანიზაცია ძალიან ჰგავს ადამიანს. ისიც იბადება, იზრდება, ვითარდება, ბერდება და ოდესღაც კვდება. მასაც მოსდის შეცდომები, ავადდება, მკურნალობს და ჯანსაღდება. ორგანიზაციასაც აქვს ჩვილობის, სიყმაწვილის, ზრდასრულობის პერიოდები. ისიც სწავლობს და მუშაობს იმისთვის, რომ იარსებოს, გადარჩეს და განვითარდეს.

სრულად წაკითხვა »

ცოცხალი სტრუქტურები ჩვეულებრივი სტრუქტურებისაგან იმით განსხვავდება, რომ მათ თითქმის არ აქვთ მკვდარი უჯრედები. მათი ყველა ნაწილი ფუნქციონირებს, საკუთარ დანიშნულებას ასრულებს, ორგანიზაციის დანარჩენ ნაწილებთან და მენეჯმენტთანაც ქმედითად თანამშრომლობს.

სრულად წაკითხვა »

ყველაზე სწრაფად ორგანიზაციას სტრუქტურის ცვლილება ცვლის. ის, ფაქტიურად, ახალი სტრუქტურის ძალაში შესვლის მეორე დღიდან იწყებს განსხვავებულად აზროვნებას, მოქმედებას, ცხოვრებას. თანაც ეს ცვლილება ძალიან ბუნებრივად და ზედმეტი ძალდატანების გარეშე ხდება და იმდენად დიდი წარმატებები მოაქვს, რამდენადაც სწორადაც არის გაკეთებული და დანერგილი ახალი სტრუქტურა.

სრულად წაკითხვა »

თუ თანამშრომლებს ვეტყვით ცხად სქემას, რა შემთხვევაში და როგორ გაიზრდება მათი ფიქსირებული ანაზღაურება, რა უნდა გააკეთონ მათ ამისთვის და რას უნდა მიაღწიოს ორგანიზაციამ, რომ ეს შესაძლებელი გახდეს, ისინი ბევრად უფრო მოტივირებულები, მიზანმიმართულები და თანმიმდევრულები გახდებიან.

სრულად წაკითხვა »

თუ როგორც შეიძლება ვაქიოთ დებულებები უფრო ქმედით ინსტრუმენტად, არის დოკუმენტი, რომელშიც ჩვენი თანამშრომლები ძალიან ხშირად ჩაიხედავენ, ზედმიწევნით შეეცდებიან მისი შემადგენელი კომპონენტების დაცვას.  ამით, ერთგვარად, მთავარ საქმეზე თავიანთ ყოველდღიურ კონცენტრირებას გაიიოლებენ, არის ყოველკვარტალური ანგარიშგების სისტემის შემოღება. იქ ისინი, ზუსტად დებულების მიხედვით განსაზღვრული პუნქტების შესრულებაზე შეფასდებიან.

სრულად წაკითხვა »

ყველაზე მთავარი დადებითი მხარეები, რაც დელეგირებას მოაქვს და რატომაც არ უნდა დაიხიონ ხელმძღვანელებმა უკან არის ის, რომ მათ ამის კეთება დღეს ბევრად უკეთ გამოსდით. ესენია:

დროის უფრო ეფექტურად გამოყენება სრულად წაკითხვა »