უცნაურია მაგრამ ხშირად ან ყოველთვის ასე ხდება: რაც უფრო დაუწევ ხმას, უფრო ყურადღებით გისმენენ. არ ნიშნავს, რომ უკეთ ესმით და არც იმას, რომ მეტად გეთანხმებიან ასეთ დროს, მაგრამ, როგორც მინიმუმ, ყურადღება შენზე და შენს სიტყვებზე აქვთ კონცენტრირებული.
ინსაითები იწერება სინერჯი ჯგუფის კონსულტანტების მიერ მათ ყოველდღიურ საქმიანობაში აღმოჩენილ მიგნებებზე დაფუძნებით. განკუთვნილია მათთვის, ვისთვისაც მართვა საინტერესოა.
- თარიღი: August 18, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, საერთო, სტრატეგია
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 386-ჯერ
რაც უფრო ხმადაბლა ლაპარაკობ, უფრო ყურადღებით გისმენენ
- თარიღი: August 6, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, კადრების მართვა, ლიდერობა, საერთო, სტრატეგია
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 474-ჯერ
მშენებელი ან მებრძოლი ლიდერები
ჩვენი დაკვირვებით, ლიდერების ორი ძირითადი ტიპი არსებობს: ლიდერები, რომლებიც აშენებენ და ლიდერები, რომლებიც იბრძვიან. ორგანიზაციებისთვის განვითარების სხვადასხვა ეტაპზე ან ერთი ტიპის ლიდერი ქმნის უფრო მეტ ღირებულებას, ან მეორე.
- თარიღი: August 4, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, ლიდერობა, საერთო, სტრატეგია
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 476-ჯერ
გაცილებით საშიშია ძლიერი ტაქტიკოსი, რომელსაც სტრატეგიის დანახვა არ შეუძლია სწორად, ვიდრე ძლიერი სტრატეგი, რომელიც ტაქტიკურ დაგეგმვაშია სუსტი
სამწუხაროდ, ძალიან იშვიათია ადამიანი, რომელიც სტრატეგიულადაც კარგად ხედავს სურათს და ტაქტიკურ დაგეგმვაშიც ძლიერია. ხელმძღვანელებსაც, უფრო ხშირად, ან ერთი გამოსდით უკეთესად, ან მეორე.
მიკროსაფინანსო ორგანიზაციების მიერ მიკრობიზნესის დაკრედიტება სექტორული მიდგომით
დღეს საქართველოში მიკრობიზნესის დაკრედიტების კუთხით დიდი გეპია. მიკრობიზნესების მფლობელები როგორც ფიზიკური პირები, ისე იღებენ სამომხმარებლო, ლომბარდულ და იპოთეკურ სესხებს იმისთვის, რომ საქმიანობის დაფინანსება შეძლონ.
- თარიღი: July 29, 2025
- კატეგორია: ბიზნეს–პროცესები, ზოგადი მენეჯმენტი, ორგანიზაციული სტრუქტურა, საერთო, სტრატეგია
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 407-ჯერ
კვების მრეწველობის კომპანიებმა მომხმარებლები ბევრად აქტიურად უნდა ჩართონ გემოების განვითარების ამოცანის გადაწყვეტაში
კვების მრეწველობაში ძალიან ბევრი კომპანია ტექნოლოგების გემოვნებას იმდენად ენდობა, რომ ნაკლებად უსმენს თავისი პროდუქტების მომხმარებლების აზრს გემოებთან დაკავშირებით და, შესაბამისად, ნაკლებად ითვალისწინებს.
- თარიღი: July 28, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, საერთო, სტრატეგია
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 401-ჯერ
რთული მმართველობითი ამოცანები და მათი გადაწყვეტა
ყველა ორგანიზაციას აქვს ამოცანები, რომელთა გადაწყვეტასაც მონდომებით ცდილობს, მაგრამ იმ შედეგის მიღწევას, რაც მას სურს, მაინც ვერ ახერხებს. მათ შორის არის ისეთებიც, რომელთა გადაწყვეტას ორგანიზაციისთვის სასიცოცხლო მნიშვნელობა აქვს. მენეჯმენტი ხვდება, რომ რაღაც გზა აუცილებლად უნდა იპოვოს, მაგრამ დრო გადის და ამოცანის გადაწყვეტა ვერ ხერხდება.
- თარიღი: July 1, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, პირდაპირი შეთავაზებები, საერთო, სტრატეგია
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 464-ჯერ
ფეხსაცმლის შეძენის ახალი გზა „აისიარისგან“
ტანსაცმლისგან განსხვავებით, ფეხსაცმლის გამოწერით ყიდვა გაცილებით დიდი რისკია. განსაკუთრებით – ძვირადღირებული ფეხსაცმლის. თუმცა, ეს იმას არ ნიშნავს, რომ საბოლოოდ მომხმარებლებმა ონლაინ ყიდვას მაინც უფრო მეტი უპირატესობა არ მიანიჭონ, ვიდრე მაღაზიებში, თანაც სხვადასხვა მაღაზიებში სიარულს სასურველი წყვილის შესაძენად.
- თარიღი: June 26, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, პირდაპირი შეთავაზებები, საერთო, სტრატეგია
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 516-ჯერ
GWP-ს, „ენერგო პრო“-ს და „თელმიკო“-ს კოლაბორაცია თბილისში წყლის ეკონომიური მოხმარების ხელშეწყობისთვის
ითვლება, რომ წყლით უხვი ქვეყანა ვართ, თუმცა სათაურში მოხსენიებული სამივე კომპანიისთვის სტრატეგიული ამოცანაა, თბილისის მოსახლეობა უფრო ეკონომიურად მოიხმარდეს ამ უმნიშვნელოვანეს რესურსს. ჟინვალის წყალსაცავის წყლის მარაგის, ელექტროენერგიის თვითღირებულების თუ სისტემების ექსპლუატაციასთან დაკავშირებული ხარჯების შემცირების მიზნით, სამივეს სასიცოცხლოდ სჭირდება წყლის ხარჯის ოპტიმიზაცია.
- თარიღი: June 23, 2025
- კატეგორია: ზოგადი მენეჯმენტი, პირდაპირი შეთავაზებები, საერთო, სტრატეგია
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 482-ჯერ
წესით, „უნივერსამს“ და „ზღაპარსაც“ შეუძლიათ, „ორ ნაბიჯზე“ უკეთესი „დისქაუნთერები“ იყვნენ
ის, რომ „ორი ნაბიჯი“ დღეს ბაზარზე ყველაზე კარგი „დისქაუნთერია“, მგონი, უდავო ფაქტია. თუმცა, ის, რომ ამასთან ერთად იმასაც ახერხებს, ტერიტორიულადაც ყველაზე ახლოს იყოს მომხმარებელთან, ცოტა უჩვეულოა. წესით, ის ხარჯი, რაც მას იჯარა უნდა უჯდებოდეს, ფილიალების რაოდენობიდან, ზომიდან და ადგილმდებარეობიდან გამომდინარე, გრძელვადიან პერიოდში უპირატესობის ასეთ ფორმატში შენარჩუნებას მისთვის სულ უფრო და უფრო რთულს გახდის.
- თარიღი: June 4, 2025
- კატეგორია: ლიდერობა, პირდაპირი შეთავაზებები, საერთო, სტრატეგია
- კომენტარები: 0
- წაკითხულია 527-ჯერ
„სანტეს“ გეგმა საღი რძის მეტი მოცულობით მოგროვებისთვის
ქვეყანაში საღი რძის წარმოების შეზღუდული მოცულობა და არასტაბილური ხარისხი, ვფიქრობთ, „სანტეს“ შემდგომ ზრდას მნიშვნელოვნად აფერხებს.
მრავალფეროვანი, და ამასთან, ხარისხიანი პროდუქტები, ძალიან კარგი რეპუტაცია და უპირობო ლიდერის პოზიცია ბაზარზე „სანტეს“ ყველაზე მეტ შესაძლებლობას აძლევს, გამოიყენოს საღ რძეზე დაფუძნებული პროდუქტების ბაზარზე ზრდის ჯერ კიდევ არსებული საკმაოდ დიდი პოტენციალი.