ორგანიზაციების სტრუქტურებში ხშირად გვხვდება მარკეტინგის სამსახურები, რომლებშიც რამოდენიმე ადამიანი მუშაობს და წლის განმავლობაში, 1-2 სერიოზულ პროექტს თუ არ ჩავთვლით, ძირითადად, ბეჭდვითი და სხვა სახის რეკლამების მომზადება – განთავსებით არიან დაკავებული. სტრუქტურის ასეთი გადაწყვეტა ძალიან აკნინებს ორგანიზაციაში მარკეტინგის ფუნქციას. მარკეტინგი მთელმა ორგანიზაციამ უნდა აკეთოს და არა მისმა ერთმა სამსახურმა. ეს რომ ასე მოხდეს, საჭიროა :

სრულად წაკითხვა »

თითქმის ყველა ორგანიზაცია აცხადებს, რომ ხარისხი მათთვის ერთ-ერთი ყველაზე პრიორიტეტული ამოცანაა. ამ ამოცანის გადაწყვეტას ვერ ახერხებენ სათანადოდ, თუ სტრუქტურულად არ მიენიჭა მას პრიორიტეტი და სისტემურად არ მოხდა მისი გადაჭრა. სრულად წაკითხვა »

ის გამოუსადეგარი იქნება და ვერ შეძლებს შედეგების მაქსიმიზაციას, თუ არ დაიქოქა და არ ამოქმედდა. სტრუქტურების მთავარი მამოძრავებელი ძალა კი კოლეგიალური ორგანოებია. მათ დიდი როლი აკისრიათ სტრუქტურის დანერგვაში: სრულად წაკითხვა »

როდესაც ორგანიზაციის პირველ პირებს უჭირთ, ზუსტად დახაზონ რეალური და არსებული სტრუქტურები, ცხადად დაარქვან პოზიციებს სახელები და  ვიზუალურად გამოსახონ დაქვემდებარებები, ეს შეიძლება იყოს სიმპტომი იმისა, რომ ორგანიზაციას სტრუქტურული პრობლემები აქვს. სრულად წაკითხვა »

საშუალო რგოლის მენეჯერები ყველაზე ხშირად ზარალდებიან არასწორი სტრუქტურით. მათ უწევთ გაუგებარი დავალებების შესრულება, აქვთ ბარიერები კომუნიკაციებში,  განიცდიან ინფორმაციის ნაკლებობას, ხედავენ გეპებს ფუნქციებში. ყოვლივე ეს საბოლოოდ მათ საქმიანობას აზიანებს და სხვა მრავალ პრობლემას უჩენს. სრულად წაკითხვა »

ორგანიზაციებში ხშირია შემთხვევები, როდესაც ერთ ადამიანში სხვადასხვა კონფლიქტური ამოცანებია გაერთიანებული და ამას საკმაოდ უარყოფით შედეგებამდე მიჰყავს ორგანიზაცია და სისტემა. კონფლიქტური ამოცანა გულისხმობს, რომ ერთის მიღწევა გარკვეულ ზიანს აყენებს ან ასუსტებს მეორე ამოცანას.

სრულად წაკითხვა »

ადამიანები იმას აკეთებენ, რაც მათი პოზიციის დასახელებაში წერია ან ქვედანაყოფს ჰქვია და არა იმას, რასაც მათი დებულება ან სამუშაოს აღწერა განსაზღვრავს.

ამიტომ სტრუქტურაზე მუშაობისას ძალიან დიდი მნიშვნელობა აქვს რამდენად სწორად მოხდება თითოეული პოზიციის თუ სამსახურის დასახელების შერჩევა.

სრულად წაკითხვა »

როდესაც ორგანიზაციის ერთი ქვედანაყოფი, ან თუნდაც ერთი მოადგილე აერთიანებს ორგანიზაციის პასუხისმგებლობის და რესურსების 70-80%-ს ან უფრო მეტს, ამ დროს იქმნება სტრუქტურული გიგანტი, რომელიც ძალიან ბევრ და დიდ პრობლემას ქმნის, მიუხედავად იმისა რამდენად კარგი ხელმძღვანელი ჰყავს მას.

თვითონ ეს ხელმძღვანელები კი ძალიან მალე, სულ რამდენიმე კვირაში ავადდებიან გიგანტიზმის სინდრომით და ამ სისტემურ პრობლემებს კიდევ ახალ გართულებებს უმატებენ.

სრულად წაკითხვა »

თუ თანამშრომლებს შორის პასუხისმგებლობებს და ფუნქციებს ისე გადავანაწილებთ, რომ ერთმანეთი აკონტროლონ, გაცილებით ადვილი გახდება გუნდის, ან თუნდაც მთლიანი ორგანიზაციის მართვა.

სრულად წაკითხვა »

ყველაზე კარგად აწყობილი ორგანიზაციები, ისინი, ვინც არათუ ოპერაციულად მუშაობენ გამართულად, არამედ განვითარებითაც გამუდმებით ვითარდებიან, ამას სწორად შექმნილი სისტემური ინტერესთა კონფლიქტებით ახერხებენ ყველაზე უკეთ.

სრულად წაკითხვა »