ხელმძღვანელების დაყოფა ბევრნაირად შეიძლება. ერთ-ერთი ყველაზე მართებული პრინციპი მათ შორის არის დაყოფა ხელმძღვანელებად, რომლებიც ხვდებიან სტრუქტურის მნიშვნელობას და ისეთებად, რომლებიც სათანადოდ ვერ აფასებენ მას.

სრულად წაკითხვა »

3 რამ არის, რის დაგროვებას და ზრდას აუცილებლად უნდა ვადევნოთ თვალყური და მივისწრაფოდეთ მისი გაუმჯობესებისკენ, თუ გვინდა, რომ ერთ ადგილას არ  გავიყინოთ ცხოვრებაში. სრულად წაკითხვა »

ამ ცდუნებაზე, რომელზეც  მენეჯერების უმრავლესობა უარს ვერ ამბობს, ხშირ შემთხვევაში ამით აზიანებს საკუთარ თავსაც, თავის დაქვემდებარებულებსაც და აი, რატომ:

სრულად წაკითხვა »

ხელმძღვანელს შეუძლია შეხვედრებზე დაასტიმულიროს ბევრი საინტერესო იდეის გენერირება,მიაღწიოს აქტიურ მსჯელობას, საკუთარი აზრის გამოხატვას და ამით მოახდინოს გადაწყვეტილებების ეფექტიანობის ამაღლება, ან პირიქით – დათრგუნოს სხვები, გაუქროს საერთოდ რაიმეს თქმის (და მითუმეტეს რაიმე ახლის ან განსხვავებულის გამოთქმის) სურვილი. სრულად წაკითხვა »

ჩვეულებრივ ორგანიზაციებში თუ ინიციატივების მთავარი ნაწილი ზემოდან მოდის და თავად მენეჯმენტის დიდი ძალისხმევისა და ნებისყოფის ხარჯზე ხორციელდება, კარგ ორგანიზაციებში მათ განხორციელებას მენეჯმენტისგან მხოლოდ სწორი გადარჩევა, აქტუალობის მიხედვით რანჟირება და ადეკვატური მხარდაჭერა სჭირდება.

სრულად წაკითხვა »

ყველა ჩვენგანი გარკვეულ როლს, ფუქციას ვასრულებთ ორგანიზაციაში, თუმცა ხშირად გაუაზრებლად, რის გამოც გაცილებით ნაკლებს ვაკეთებთ, ვიდრე რეალურად შეგვიძლია, ვინაიდან ბევრ უმნიშვნელო საკითხს ვეხებით და ვხარჯავთ დროს. სრულად წაკითხვა »

რაც უფრო მაღალია თანამშრომლებზე წნეხი ორგანიზაციის საერთო მიზნის შესრულებაზე და ამის პარალელურად იგნორირებულია მათი პირადი მიზნები, მით უფრო ნაკლებია საერთო მიზნების წარმატებულად რეალიზების  ალბათობა. ეს ალბათობა მაშინაც კლებულობს, როცა ორგანიზაციების მიზნებთან შედარებით, თანამშრომლების მოტივაცია და შესაძლებლობები პირადი ინტერესების გატარებაზე გადაჭარბებულია. სრულად წაკითხვა »

ძირითადად სამი მთავარი ფაქტორი განსაზღვრავს ორგანიზაციის წარმატებას. ორგანიზაციის ამოცანაა, იცოდეს სამივე მათგანი, ჰქონდეს დროში განსაზღვრული პრიორიტეტები – მათ შორის რაზე აკეთებს აქცენტს და სამივეზე ჰყავდეს გამოკვეთილი პასუხისმგებელი პირი, რგოლი სტრუქტურაში (შესაბამისი რანგით), რომელიც მუდმივად იზრუნებს ამოცანის გადაჭრაზე. ეს ფაქტორებია: სრულად წაკითხვა »

ემოციურ ინტელექტს სულ უფრო მეტი ყურადღება ექცევა ორგანიზაციებში. ის ისეთივე მნიშვნელოვანია, როგორც საქმის შესრულებისათვის საჭირო უნარები და ცოდნა. ემოციური ინტელექტი, ძირითადად, ნიშნავს ემოციების შეცნობას და მართვას.  როგორ ამოვიცნოთ ემოციური ინტელექტის მქონე ადამიანი? სრულად წაკითხვა »

თუ გაიცნობთ თქვენს კლიენტებს, გეცოდინებათ,რით განსხვავდებიან, რა მოსწონთ და რა არ მოსწონთ, გაიგებთ მათზე ბევრ მნიშვნელოვან დეტალს, თქვენი პროდუქტები და მომსახურებაც კლიენტზე გაცილებით მორგებული  იქნება და გაყიდვების არხებიც მეტად ეფექტური.

სრულად წაკითხვა »